LA EMPRESA.

AGUILAR RIVAS LUIS GUILLERMO.

BARRIOS ROMERO ANA LAURA.
CAUDILLO MARTINEZ FRANCISCO.
HERNANDEZ MARQUEZ BRENDA.
PADILLA ROBLEDO JULIO CESAR.
SALGADO MARTINEZ CESAR.

Definicin:
Una empresa es un sistema que
interacciona con su entorno
materializando una idea, de forma
planificada, dando satisfaccin a
unas demandas y deseos de clientes,
a travs de una actividad econmica.
Qu necesita una empresa?

Misin y Visin
Estrategia
Objetivos
Polticas
Misin:

MISIN: motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una
empresa.
1.- Lo que pretende cumplir en su entorno social
2.- Lo que pretende hacer
3.- Para quin lo va a hacer?



Visin:
VISIN: Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y
sirve de rumbo para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a
las de competitividad.

Misin vs Visin?

El concepto de misin es el
modo en que los empresarios,
lderes y ejecutivos deciden
hacer realidad su visin
Estrategia:

Las estrategias responden a las siguientes preguntas:

1. Cmo vamos a conseguir lo planteado en la Misin?

2. Cules son los posibles caminos para llegar al punto final deseado?
Objetivos:
Definida la misin, es necesario establecer unos objetivos concretos a
alcanzar, que deben tener las siguientes caractersticas:
Cuantificables.
Medibles.
Redactados de forma breve, concisa y clara.
Alcanzables.
Controlados peridicamente.
Los objetivos de la empresa deben ser coherentes con la misin y
entre s.
Polticas:
Criterios de gestin que condicionan el
funcionamiento de la empresa teniendo
en cuenta sus finalidades, misiones y
objetivos.
Finalidades:
Finalidad econmica externa. Produccin de bienes o servicios para
satisfacer necesidades de la sociedad.
Finalidad econmica interna. Obtencin de un valor agregado para
remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de
utilidades y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones.

Finalidades:
Finalidad social externa. Contribuir al pleno desarrollo de
la sociedad, tratando que en su desempeo econmico
no solamente no se vulneren los valores sociales y
personales fundamentales, sino que en lo posible se
promuevan.

Finalidad social interna. Contribuir, en el seno de la
empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando
de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino
tambin promovindolos.

CRITERIOS PARA
CLASIFICAR LAS
EMPRESAS.

ELEMENTOS DE LA
EMPRESA.
La empresa, para cumpl i r sus
obj eti vos y desarrol l ar el
conj unto de sus acti vi dades,
ha de di sponer de medi os o
factores.
Una empresa combina tres
factores que son:

Factores activos Factores pasivos Organizacin

El empresario:

Puede ser una persona fsica o una
sociedad.
El trabajador:

Es la persona que rinde su trabajo a la
empresa.
El establecimiento:

Lugar donde se encuentra la empresa.
El nombre comercial (la marca):

Nombre de uso exclusivo que se le da a la
empresa.
Los avisos comerciales:
Son las frases u oraciones que tienen por objeto anunciar al pblico
sus productos o servicios.
Los secretos industriales:
Informacin de aplicacin industrial que guarda toda persona fsica o moral con
carcter confidencial.
La tecnologa:
Est constituida por el conjunto de procesos productivos y tcnicas necesarias para
poder fabricar (tcnicas, procesos, mquinas, ordenadores, etc.).

Los proveedores:
Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios,
maquinaria, etc.,
RECURSOS DE UNA
EMPRESA.

RECURSOS: son todos aquellos elementos que se
requieren para que una empresa pueda lograr sus
objetivos.







Recursos Humanos:
Son trascendentales para la existencia de
cualquier grupo social; son un factor
primordial en la marcha de una empresa,
de ello depende el manejo y funcionamiento
de los dems recursos.
Segn la funcin que desempees y el nivel
jerrquico en que se encuentren dentro de la
organizacin, pueden ser:
a) Obreros d) Tcnicos
b) Oficinistas e) Ejecutivos
c) Supervisores f) Directores


Recursos Financieros:

Son los recursos, propios y ajenos, de carcter econmico y
monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus
actividades.
Recursos financieros propios :
a) Dinero en efectivo
b) Aportaciones de los socios (acciones)
c) Utilidades

Recursos financieros ajenos:
a) Prstamos de acreedores y proveedores
b) Crditos bancarios o privados
c) Emisin de valores (bonos, cdulas, etc.)

Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los
objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de los mismos y
de su productividad depender el xito de cualquier empresa.

Recursos Materiales:

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa
Instalaciones: edificios, terrenos.
Equipo: maquinaria, herramientas, vehculos.
Materias primas, materias auxiliares que forman parte del
producto, productos en proceso, productos terminados, etc.

Recursos Tcnicos o Tecnolgicos

Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares en la
coordinacin de los otros recursos:
Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas,
sistemas administrativos, etc.
Frmulas, patentes, etc.
Adquisicin de tecnologa.
Desarrollo de tecnologa propia.
Capacitacin y desarrollo de personal.

LAS TENDENCIAS
QUE ENFRENTAN LAS
EMPRESAS ANTE LA
GLOBALIZACION.
La globalizacin presupone la libertad de comercializar bienes y
servicios en el mercado internacional y la consecuente interaccin
de los agentes econmicos sin tomar en consideracin barreras de
tipo poltico, social, fiscal, cultural, jurdico, laboral, etc. Pero a pesar
de sus beneficios al mercado mundial hay muchos factores que
cuestionan este modelo econmico ya que es una presin para
pases y empresas menos desarrolladas
El fenmeno de la globalizacin de los mercados se basa
principalmente en la concurrencia de un conjunto de cambios
entre los que destacan:
* El rpido desarrollo tecnolgico, en particular en el campo de las
telecomunicaciones y de las tecnologas de la informacin, (y
tambin, la biotecnologa, los nuevos materiales) como
consecuencia del cual se ha producido un crecimiento
exponencial tanto en la variedad como en el nmero de nuevos
bienes y servicios, y la aparicin de procesos altamente eficientes
para la produccin y la gestin de la organizacin.
* La progresiva tendencia a la homogenizacin de los gustos y
pautas de comportamiento de los consumidores a travs del
impacto de la televisin y otros medios de comunicacin
transmisores de valores culturales. Ello conlleva al incremento de los
productos estndar o globales que permiten a la empresa vender
los mismos productos en diferentes y distantes mercados.
* Un rpido crecimiento de los mercados financieros a nivel mundial
y un fuerte incremento de la circulacin del dinero.
* Un fuerte proceso de concentracin empresarial mediante el
desarrollo de fusiones y adquisiciones que ha alterado la estructura
industrial tradicional y, por tanto, de la competencia.

La globalizacin, por tanto, plantea al entorno empresarial un
conjunto de retos que hacen que las empresas tengan que
discernir cules son las alternativas de actuacin ms idneas, pues
entre otros factores la empresa tendr que acostumbrarse a
desenvolverse en un mbito de mayor complejidad estratgica y
con una creciente presencia de empresas en mercados locales,
tanto por la va de la exportacin como de la inversin directa.

Es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran
escala que consiste en la reciente comunicacin e independencia
entre los distintos pases del mundo UNIFICANDO SUS MERCADOS,
SOCIEDADES Y CULTURAS
VENTAJAS:
Nos acerca los unos a los otros mediante la transmisin de ideas o
traslados de bienes y/o servicios
Intercambio cultural o de conocimiento
Mayor acceso a avances tecnolgicos
Mayor oferta de productos
Los costos son mas bajos ya que hay mayor competencia de
productos
DESVENTAJAS:
Hay sobreexplotacin en el medio ambiente
Hay mayor desequilibrio econmico y concentracin de la riqueza
LOS RICOS SON CADA VEZ MAS RICOS, Y LOS POBRES SON CADA
VEZ MAS POBRES.
La apertura al mercado internacional hace que varios pases
inunden con productos de mala calidad a pases como el nuestro

El poder poltico de las empresas sobre los pases
O como las noticias son generadas y manipuladas en todo el
mundo por personajes ajenos al lugar donde esto sucede
Crecimiento de mercado de productos ilegales como drogas,
trafico de personas y comercio de armas a gran escala
Y si eres dueo de una micro o mini empresa la entrada al mercado
internacional es muy difcil debido a la produccin excesiva que
tienen esas empresas

El verdadero xito de la globalizacin se determinara en la medida
que la misma permite disfrutar a cada persona de los bienes
bsicos de alimentacin, vivienda, empleo, educacin, PAZ,
progreso social, desarrollo econmico y justicia.
MARCO LEGAL DE
UNA EMPRESA.
Marco Legal de una empresa:
El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las
instituciones construyen y determinan el alcance y naturaleza de la
participacin poltica. En el marco legal regularmente se
encuentran en un buen nmero de provisiones regulatorias y leyes
interrelacionadas entre s.
Su fundamento en muchos pases es La Constitucin como suprema
legislacin, que se complementa con la legislacin promulgada
por un parlamento o legislatura donde se incluyen leyes, cdigos
penales, y Regulaciones, que incluyen Cdigos de Conducta/tica,
dados a conocer por distintas instancias reguladoras que guardan
estrechos vnculos con la materia en cuestin.
REQUISITOS PARA
CONSTRUIR UNA
EMPRESA.

1.- Cualquier sociedad mercantil debe ser constituida ante un
Notario Pblico o Fedatario Pblico, para esto se crea un
instrumento notarial denominado Acta Constitutiva en donde se le
da nombre y razn social a la entidad, se definen los estatutos
sociales, se establecen quienes sern los socios y participaciones de
los mismos, se define el rgano de administracin as como los
apoderados y los poderes especficos que se les conferirn,
duracin de la sociedad, as como otros elementos importantes
que se acuerdan
2.- Inmediatamente despus de la constitucin se debe
tramitar la inscripcin en el Registro Federal de
Contribuyentes (RFC) a fin de obtener la cdula de
identificacin fiscal con el RFC correspondiente.

3.- Otro requisito administrativo que deben cumplir las
empresas establecidas en Mxico (el cual varia en
funcin al Estado de la Repblica en el cual tengan su
domicilio fiscal), es el de gestionar y obtener diversas
licencias ante autoridades de distintos niveles y tambin
de acuerdo a la actividad de la empresa (licencias
municipales, salubridad, de uso de suelo,
funcionamiento, ecolgicas, etc.). Por otra parte la
empresa debe registrarse ante alguna Cmara de
Comercio, o por ejemplo en el Sistema de Informacin
Empresarial mexicano
4.- De acuerdo con la Ley de Propiedad Industrial, el
Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI) es la
dependencia gubernamental que tiene como principal
atribucin el proteger y fomentar la propiedad industrial;
Es decir, aquellos derechos exclusivos de explotacin
que otorga el Estado durante un tiempo determinado a
aquellas creaciones de aplicacin industrial, tales como
un producto tcnicamente nuevo, una mejora a una
maquina o aparato, un diseo original para hacer ms
til o atractivo un producto, un proceso de fabricacin
novedoso, una marca o aviso comercial, una
denominacin identificadora de un establecimiento, o
una aclaracin sobre el origen que distingue o hace
especial un producto.
5.-Si entre los planes de negocio de la empresa se
encuentra el de importar y / o exportar bienes, la
empresa debe ser inscrita ante el Padrn de
Importadores y obtener el registro general, en funcin al
tipo de producto ser o no necesario obtener padrones
sectoriales as como Normas Oficiales Mexicanas. Es
importante estar adecuadamente asesorado por un
experto en comercio exterior, ya que el trmite es
impersonal y puede durar un tiempo importante,
afectando la operacin de la entidad.
En el caso de importaciones / exportaciones de servicios
deber cumplirse con regulaciones especficas
aplicables.

6.- Es importante definir el esquema de empleo a travs
de un contrato de trabajo, as como los puestos y
funciones a travs de un organigrama. De igual forma
debe definirse si dicho contrato debe ser individual o
colectivo, en funcin al nmero de empleados as como
a las actividades que la empresa desarrollar.
7.- En paralelo a los pasos anteriores la empresa deber imprimir
facturas (y notas de crdito) con un impresor autorizado y aperturar
cuentas bancarias. Si efecta operaciones de comercio
internacional o por planeacin estratgica es recomendable
contar con una cuenta de cheques denominada en dlares
americanos.

ACTA CONSTITUTIVA.

Un acta constitutiva es el documento necesario y obligatorio para
la formacin legal de una organizacin o sociedad, que debe estar
redactada y contener datos fundamentales segn algunos
parmetros comunes, y debidamente firmada por quienes sern
integrantes de la sociedad.
Como decamos, un acta constitutiva debe tener datos bsicos,
necesarios y fundamentales para que legalmente acte como un
acta constitutiva, piedra fundadora de toda organizacin. Para
actividades mercantiles o empresariales, existen pautas fijadas de
cmo redactar este tipo de documento. Antes de todo, tres datos
de todas las personas que constituyen la sociedad: nombre,
domicilio y nacionalidad de cada una de ellas.
Un dato importante es la razn social, que es, nada ms
ni nada menos, que el nombre de la sociedad que se
est gestando, y que incluye el nombre de todos sus
socios, aunque en el caso de que esto no sea posible,
puede nombrarse slo uno y agregar y compaa
como un complemento.

A continuacin, deben especificarse la duracin de la
sociedad, que la tradicin ha impuesto nombrar como
lapso 99 aos, pero no es algo arbitrario.

Adems, se debe especificar el domicilio social que, es
el lugar donde los socios se renen, y que funciona,
legalmente, como el domicilio vlido para realizar
cualquier trmite.


Luego, se deben nombrar las aportaciones, que
conformarn entre todas, el capital social, y puede estar
nominado en dinero o en especie (trabajo).

Por ltimo, se consignarn las formas de distribucin de
utilidades y prdidas, el importe del fondo de reserva y
las pautas en casos de disolucin, que sentar las bases
para liquidar una sociedad mercantil si en algn
momento se decide finalizarla, por diferentes situaciones
o circunstancias.

Nunca consideres el estudio como una obligacin,
sino como una oportunidad para penetrar en el
bello y maravilloso mundo del saber.

Albert Einstein.