Rojas, Juan Carlos (2002) Fundamentos de la gerencia La Organizacin Escolar. Su objetivo global GERENCIA: UN MEDIO HACIA UN FIN
GERENCIA Proceso de organizacin y empleo de recursos para lograr objetivos predeterminados.
Lograr una eficiencia mxima Su xito se comprueba por la eficacia de sus operaciones.
Las actividades estn en funcin a las misiones asignadas por autoridades superiores.
Para realizar una misin asignada: Cul es la misin Quin va a hacer el trabajo y quin el responsable de llevar a cabo las operaciones Expresar el esperado logro en trminos de planes y programas-establecer metas y planear el trabajo.
Los jefes, subjefes y supervisores. Planear Controlar Dirigir Organizar Coordinar QU HACE EL GERENTE? Es la persona quien consigue se hagan cosas mediante los esfuerzo de otras gentes. Qu es lo que ha de hacerse? Planear objetivos y definir metas. Cmo dividir el trabajo? Utilizacin de recursos humanos. Cmo hacer el trabajo? Mtodos y tcnicas en la ejecucin de tareas. Quin ha de realizar el trabajo? Disponibilidad, preparacin, clasificacin asignacin y uso del personal Con qu hacer el trabajo? Facilidades, material y fondos necesarios y disponibles. Cundo hacer el trabajo? Establecimiento de horarios y prioridades. Con quin debe hacerse el trabajo? Determinacin de normas de ejecucin y resultados finales. Cun bien se esta haciendo el trabajo? Evaluacin de los resultados. Tipo de preguntas que el gerente debe hacerse PLANEAMIENTO Se determinan los objetivos, se proveen los medios y preparan actividades. ORGANIZACIN Se determina en funcin de los planes, buscando que sea integralmente apropiada DIRECCIN envuelve los conceptos de motivacin, liderazgo, gua, estmulo y actuacin. CONTROL Mide cuantitativamente y cualitativamente. FUNCIONES DE LA GERENCIA CARACTERSITCAS DE UN GERENTE
Madurez emocional Desarrollo intelectual
Claridad de objetivos Apertura y flexibilidad Visin a futuro Cultura general Eficaces relaciones pblicas y humanas Conocimiento pleno de la organizacin Responsabilidad, compromiso y disciplina.
ESTILOS GERENCIALES La forma en la que una persona se relaciona con sus subordinados al interior de una organizacin.
CONSULTIVO Define conjuntamente con sus subordinados, los objetivos y metas. Selecciona y elige alternativas, Evala, ejecuta y controla.
DELIBERATIVO Comparte la definicin de los objetivos, metas y la seleccin de las posibles alternativas. La evaluacin, la seleccin ptima de alternativas, la asignacin de tareas y el control, las realiza l personalmente.
RESOLUTIVO Comparte la definicin de metas y objetivos, seleccin de alternativas y evaluacin. Reservando la toma de decisin, ejecucin y control.
PARTICIPATIVO Se reserva el control. En conjunto se definen los objetivos, la seleccin de alternativas, la evaluacin, la eleccin y asignacin de tareas.
COLEGIADO Las funciones se ejercen en conjunto. Se da en sociedades de profesionales donde cada uno aporta su especialidad. Equipo altamente creativo.
El estilo de gerencia est ligado al carcter, personalidad, experiencias y valores. A la delegacin de autoridad.
PERFIL DEL GERENTE
Inteligencia Autonoma Creatividad e innovacin Empoderamiento Liderazgo