El Cambio como proceso

El Cambio como proceso

La gente necesita de informacin
para poder decidir de manera
racional e inteligente si va a aceptar
o a rechazar los planes que se estn
gestando. Por ello, es conveniente
mantener informado a todo el
mundo sobre cada paso del proceso
de cambio.
El Cambio como proceso
Analice la situacin actual
La estructura;
?Tiene el problema sus races en la
estructura misma de la empresa?
? Las dificultades se deben, por ejemplo,
a la cadena de mandos que dirige la
organizacin?
Los procesos
?Es eficaz el flujo de trabajo de la
empresa?
?Se producen atolladeros aqu y alli, lo
que reduce el flujo de trabajo?
El Cambio como proceso
Analice la situacin actual
El personal
?El personal de la empresa posee la
competencia, la experiencia y la
formacin necesarias para realizar sus
tareas satisfactoriamente?
La cultura
Las creencias influyen que la gente se
comporte de manera que obstaculiza el
xito?
?Impide la marcha de la organizacin?

El Cambio como proceso
Un anlisis
detenido de la
estructura, los
procesos, las
personas y la
cultura de la
empresa le
informarn sobre
su estado.
Estructura
Procesos
Personas
Cultura
Anlisis de
La Situacin
Actual
El Cambio como proceso
Encontrar las razones del cambio
Cuanto mejor pueda cuantificar los
datos reunidos por usted mismo, los
directivos y las personas que deben
experimentar, mas fcil ser decidir
que hay que modificar;
Pues as podr determinar como uno de
estos aspectos afecta a los otros.
El Cambio como proceso
La va hacia el futuro
El estado deseado que
se a definido es la
meta a la que hay que
llegar, no se trata de
un objetivo
definitivamente fijado;
El Cambio como proceso
Alinear la estrategia
empresarial con el
futuro
Investigue qu otros
elementos estn cambiando
a fin de evaluar si pueden
influir en el suyo, o ser
influidos por l. Investigue
qu otros elementos estn
cambiando a fin de evaluar
si pueden influir en el suyo,
o ser influidos por l.
El Cambio como proceso
Como lograr el consenso
Asegrese de que todos los directivos clave
debern apoyar el cambio y posteriormente
vivir con sus resultados, poseen una idea clara
de cmo ser el nuevo escenario.
El Cambio como proceso
?Y a m en qu me
beneficia?
La respuesta a esta
pregunta ayudara a los
afectados por el
cambio a decidir si van
a aceptarlo e incluso
darle bienvenida, o,
por el contrario, si van
a resistirse a l (aun si
les parece una buena
idea para la empresa
en general).
El Cambio como proceso
?Y a m en qu me
beneficia?
No deje de comentar a la
gente todo lo que sabe y
tan pronto como lo sepa, y
hgalo personalmente.
No olvide que cada individuo
considera el cambio desde
su ptica personal.
El Cambio como proceso
El estado delta
Es el periodo de transicin entre el actual y lo deseado.
La clave para convertir el estado delta en una
experiencia positiva para los afectados por el cambio
consiste en gestionarlo de manera adecuada y
ofrecerles toda la informacin y el apoyo posible
durante el periodo de transicin.

El Cambio como proceso
La fijacin de la velocidad de cambio
Divida el cambio en sus etapas clave y evale
cuanto durar cada una.
Si tiene mucho tiempo reduzca al mximo el
perodo de transicin, en el cual los empleados
debern combinar el modo de trabajo
acostumbrado con el nuevo.
El Cambio como proceso
La inmersin en el estado delta
Los directivos necesitan que los cambios sean
claramente visibles y comprensibles para los
clientes y empleados.
Los cambios del periodo delta rara vez ocurren
sin producir algn efecto negativo en las
empresas.

El Cambio como proceso
Como vivir en el estado delta
Una de las mayores ventajas de una adecuada
gestin del cambio es que ensea al personal
a vivir en un estado de cambio constante.
En un entorno en perpetuo cambio, adaptarse
a las transformaciones hasta el punto de
sentirse cmodo con ellas es esencial para la
ventaja competitiva de la empresa.