INTEGRANTES:

ALFONSO SNCHEZ
IVAN VELOZ
YADIRA OLMEDO
PAUL OA
SEMINARIO DE BALANCE SCORE CARD Y
QFC
MAESTRA EN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS- ESPE
PROYECTO BSC A LA EMPRESA
FABRIBAT S. A.
31/08/2014

LA EMPRESA:

Bateras Ecuador fue fundada en Quito, Ecuador en 1956,
convirtindose de esta manera en la marca con mayor experiencia en
bateras de arranque para automviles en el mercado ecuatoriano.

Desde el ao 1998, los Hnos. Rubio con el fin de dar un vigoroso
impulso a la produccin nacional forman Fabribat Ca. Ltda., quien
enfoca sus esfuerzos en crear grandes avances tecnolgicos en la
fabricacin de bateras automotrices.

El conocimiento del mercado acompaado del desarrollo tecnolgico ha
permitido conformar productos de excelente calidad reconocidos a lo
largo de todo el pas.

Actualmente, Bateras Ecuador maneja directamente la produccin y
comercializacin de acumuladores elctricos y accesorios
complementarios dentro de su red directa de distribucin en ms de
2500 almacenes de repuestos y puntos de servicio.


MISION:

Trabajar con dedicacin y esfuerzo en la produccin y
comercializacin de acumuladores de energa, garantizando la
satisfaccin del cliente con productos de excelente calidad,
comprometidos a optimizar los recursos, respetando al medio
ambiente e impulsando el desarrollo del pas.


VISION:

Para el 2020 ser la empresa lder en la produccin y
comercializacin de acumuladores de energa elctrica, a nivel
nacional.

VALORES

Trabajo en equipo
Respeto al ambiente
Honestidad
Compromiso con la sociedad
Optimismo
Liderazgo
Definicin de valores:

Respeto
Proteger el medio ambiente mediante la gestin adecuada de
residuos.

Trabajo en equipo
Trabajar unidos para lograr los objetivos estratgicos.

Compromiso
Es el valor que permite a una persona llegar a lograr los
objetivos de la organizacin







CAMBIOS INMENENTES
Aumento del salario bsico
Reubicacin geogrfica de la planta
Incremento del valor de materia prima
Incremento de ventas por aprobacin de la norma ISO TS
16949
Salida del personal con experiencia

CAMBIOS INMINENTES

Aumento del salario bsico

Reubicacin geogrfica de la planta

Incremento del valor de materia prima

Incremento de ventas por aprobacin de la
norma ISO TS 16949

Salida del personal con experiencia

Aumento del salario bsico

CAMBIOS DESEADOS
Conseguir la certificacin ISO TS 16949
Que no se aplique aranceles para la exportacin de
productos
Que no se aplique aranceles a las importaciones de
materia prima y maquinaria
Fabricacin de cajas plsticas dentro de la empresa
Que baje el inters del prstamo
CAMBIOS NO DESEADOS
Alta rotacin del personal
Que liberen aranceles para que ingrese la
competencia
Normas ambientales mas estrictas
Cambio de acumuladores por nueva tecnologa
Cambio geogrfico de zonas industriales
DEFINICIN DE EJES ESTRATGICOS
1. Materia prima
2. Medio ambiente
3. Mano de obra
4. Calidad
5. Inversiones
MATERIA PRIMA
Incremento del valor de materia prima
Que no se aplique aranceles a las importaciones de
materia prima y maquinaria
Fabricacin de cajas plsticas dentro de la empresa
MANO DE OBRA
Aumento del salario bsico
Salida del personal con experiencia
Conseguir la certificacin ISO TS 16949
Alta rotacin del personal
MEDIO AMBIENTE
Reubicacin geogrfica de la planta
Conseguir la certificacin ISO TS 16949
Cambio geogrfico de zonas industriales
Normas ambientales mas estrictas
CALIDAD
Incremento de ventas por aprobacin de la norma
ISO TS 16949
Conseguir la certificacin ISO TS 16949
Cambio de acumuladores por nueva tecnologa
INVERSIONES
Incremento del valor de materia prima
Fabricacin de cajas plsticas dentro de la empresa
Cambio de acumuladores por nueva tecnologa
OBJETIVOS ESTRATGICOS
TALENTO HUMANO
Mejorar el clima laboral
Mejorar la comunicacin interna
Empoderamiento de actividades en la organizacin

Incremento de capacitacin
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PROCESOS INTERNOS
Aprovechar sinergia empresas del mismo grupo
Certificar ISO TS 16949 a la empresa en enero del
2014
Reducir la cantidad de escoria en el proceso de
refinado
Optimizar la produccin
Reducir los mantenimientos correctivos
OBJETIVOS ESTRATGICOS
FINANCIERA
Mejorar la rentabilidad
Disminuir los inventarios
Aumentar disponibilidad de capital
Optimizar cartera vigente
Optimizar los costos operativos
MAPA DE LA ESTRATEGIA
Optimizar la produccin
OBJETIVO
ESTRATGICO
Aprovechar las ventajas tecnolgicas para reducir costos y aumentar la
produccin
DESCRIPCIN
Capacidad de produccin real vs capacidad de produccin terica.
Unidades defectuosas vs unidades producidas
INDICADORES
Actual= 94% Meta=100%
Actual= 5% Meta=3%
METAS
Aumentar una lnea de produccin en el rea de ensamblado.
Mejorar la calidad de refinacin para el plomo.
INICIATIVA
Jefe de Planta: Marcelo: Hinojosa
Jefe de Mantenimiento: Pal Oa
RESPONSABLES