Tamao, ciclo de vida y declive

de la organizacin
Erika Snchez Aguilar
Susana A. Simn Gonzlez
Tamao de la organizacin
GRANDE
Economas de escala
Alcance global
Jerarqua vertical, mecanicista
Complejas
Mercado estable
Hombres corporativizados
PEQUEA
Responsable, flexible
Alcance regional
Estructura plana, orgnica
Simple
Buscadora de nichos
Empresarios


Las empresas integrales de
servicio global necesitan una
base solida de recursos, as
como la complejidad y
jerarquas suficientes para
atender a los clientes de
todo el mundo
El tamao no necesariamente es
contrario a la velocidad y la
flexibilidad
Combinar los recursos y la
investigacin de una gran
corporacin con la simplicidad y
flexibilidad de una compaa
pequea
Hibrido compaa
grande/compaa
pequea
Ciclo de vida de la organizacin
Sugiere que las organizaciones nacen,
maduran y con el tiempo mueren.
La estructura organizacional, el estilo de
liderazgo y el estilo de administracin
siguen un patrn muy predecible a travs
de etapas en el ciclo vital
Etapas Organizacionales de Desarrollo
Caractersticas Organizacionales durante el ciclo de vida
Caractersticas 1. Emprendedora
No burocrtica
2. Colectividad
Pre burocrtica
3. Formalizacin
Burocrtica
4. Elaboracin
Muy burocrtica

Estructura
Informal- unipersonal En su mayor parte
informal, pocos
procedimientos
Procedimientos
formales, divisin del
trabajo, nuevas
especialidades
agregadas
Trabajo en equipo,
mentalidad de una
compaa pequea
Productos o servicios Un solo producto o
servicio
Productos o servicios
importantes con
variaciones
Lnea de productos o
servicios
Mltiples productos o
lneas de servicios
Sistemas de
recompensa y
control
Personal-paternalista Personal,
contribucin al xito
Impersonal, sistemas
formalizados
Amplios, hechos a la
medida del producto
y departamento

Innovacin
Por el dueo-director Por empleados y
directivos
Por grupo separado
de innovacin
Por el departamento
de investigacin y
desarrollo
institucionalizado

Meta
Supervivencia Crecimiento Estabilidad interna,
expansin del
mercado
Reputacin,
Organizacin
completa
Estilo de la alta
direccin
Individualista,
emprendedora
Carismtico,
proveedor de
orientacin
Delegacin con
control
Enfoque en equipo,
ataque a la
burocracia

Burocracia
Reglas y
procedimientos
Especializacin
y divisin del
trabajo
Jerarqua de
autoridad
Personal
tcnicamente
calificado
Puesto
separado con
respecto al
dueo del
puesto
Comunicacin y
registros
escritos
La burocracia en un mundo
cambiante
La burocracia es una efectiva forma de
suministrar orden a grandes grupos de
personas e impedir los abusos de poder
debido a que establece una jerarqua de
autoridad, reglas y procedimientos
especficos.
Otros enfoques para reducir la
burocracia
Mucha organizaciones estn suprimiendo
niveles de la jerarqua, estn limitando la
cantidad de personal de las oficinas centrales,
y estn confiriendo a los trabajadores de los
niveles mas bajos mayor libertad para tomar
decisiones y no abrumarlos con reglas y
regulaciones excesivas.

La profesionalizacin: se define como la
amplitud del entrenamiento formal y la
experiencia laboral.

Los estudios acerca de la profesionalizacin
demuestran que la formalizacin no es
necesaria debido a que la capacitacin
profesional regulariza un alto estndar de
comportamiento para los empleados, que acta
como un sustituto de la burocracia.
Estrategias de control organizacional
Los directivos en los niveles altos y medios de
una organizacin pueden elegir entre tres
estrategias generales de control:
* Burocrtica
* De mercado y
* De clan
Estas estrategias provienen de un modelo de
control organizacional propuesto por William
Ouchi.

CONTROL BUROCRTICO
Es el uso de las reglas, polticas jerarquas y
autoridad, documentacin estricta,
estandarizacin y otros mecanismos
burocrticos para uniformar el comportamiento
y evaluar el desempeo.
Para hacer funcionar el control burocrtico, los
directivos deben tener autoridad para mantener
el control sobre la organizacin.

Weber identifico tres tipos de
autoridad que podran explicar la
creacin y el control de una
organizacin grande:



La autoridad legal-racional: esta basada en la
creencia de los empleados en la legalidad de
reglas y del derecho de aquellos elevados a
posiciones de autoridad a emitir ordenes.
La autoridad tradicional: es la confianza en las
tradiciones y en la legitimidad del estatus de la
gente que ejerce su autoridad a travs de esas
costumbres.
La autoridad carismtica: esta basada en la
devocin a un carcter ejemplar o en el herosmo
de una persona y al orden establecido par l o
ella.
En las organizaciones pueden existir mas de un tipo
de autoridad.
CONTROL DE MERCADO
Ocurre cuando la competencia con base en el
precio se utiliza como parmetro para evaluar la
produccin y productividad de una organizacin. La
idea de control de mercado tiene su origen en la
economa. El precio de un dlar es una forma
eficiente de control , debido a que los directivos
pueden compara con base en el, precios y
utilidades para evaluar la eficiencia de su
corporacin.
Las ventas y los costos corporativos se resumen en
un estado de resultados que pueden compararse
con el desempeo de aos anteriores o con el de
otras corporaciones

El control de mercado se puede utilizar solo
cuando se le puede asignar un precio en dinero
a la salida de una compaa, divisin o
departamento y cuando hay competencia. La
compaas estn dndose cuenta de que
pueden aplicar el concepto de control de
mercado a los departamentos internos como
contabilidad, procesamiento de datos, jurdico y
de servicios de informacin.
CONTROL DE CLAN
Es el uso de las caractersticas sociales, como
cultura corporativa, valores compartidos,
compromisos, tradiciones y creencias para
controlar el comportamiento. Las organizaciones
que utilizan el control de clan requieren valores
compartidos y confianza entre los empleados. El
control de clan es importante cuando la
ambigedad y la incertidumbre son altas.
DECLIVE ORGANIZACIONAL
Y DOWNSIZING


El termino declive organizacional se utiliza
para definir la condicin en la cual una
disminucin absoluta y sustancial en la
base de recursos de una organizacin
ocurre durante un tiempo. Muchas veces
esta asociado con la cada del entorno, en
el sentido de que el dominio organizacional
experimenta ya sea una reduccin de
tamao o reduccin en la forma.

En general, se considera que existen tres
factores que causan el declive de una
organizacin:

Atrofia organizacional

Ocurre cuando las organizaciones envejecen. Se
vuelven ineficiente y soportan una sobre carga
burocrtica. La capacidad organizacional para
adaptarse al entorno se deteriora. Es
consecuencia de un lardo periodo de xito.

Vulnerabilidad

Refleja la incapacidad estratgica de una
organizacin para prosperar en su entorno.
Por lo general, las organizaciones
vulnerables necesitan redefinir su dominio
del entorno para ingresar a nuevas
industrias o mercados.

Declive del entorno o mercado

Se refiere a la energa y recursos reducidos
disponibles para mantener una
organizacin. Cuando el entorno tiene
menos capacidad de apoyar a las
organizaciones , estas tienen que disminuir
las operaciones o cambiarse a otro
dominio. La nueva competencia
incrementa el problema, en especial para
las organizaciones pequeas.