Este documento fornece um resumo sobre liderança e chefia. Ele discute as diferenças entre um chefe e um líder, apresentando um chefe como alguém que usa autoridade para obter obediência, enquanto um líder inspira as pessoas e os motiva. O documento também descreve vários estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal e fornece exemplos de bons e maus líderes. Por fim, discute comportamentos e qualidades importantes para um líder.
Este documento fornece um resumo sobre liderança e chefia. Ele discute as diferenças entre um chefe e um líder, apresentando um chefe como alguém que usa autoridade para obter obediência, enquanto um líder inspira as pessoas e os motiva. O documento também descreve vários estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal e fornece exemplos de bons e maus líderes. Por fim, discute comportamentos e qualidades importantes para um líder.
Este documento fornece um resumo sobre liderança e chefia. Ele discute as diferenças entre um chefe e um líder, apresentando um chefe como alguém que usa autoridade para obter obediência, enquanto um líder inspira as pessoas e os motiva. O documento também descreve vários estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal e fornece exemplos de bons e maus líderes. Por fim, discute comportamentos e qualidades importantes para um líder.
Chefia X Liderana Joarez A. Gonalves Liderana no apenas o que acontece quando voc est presente; o que acontece quando voc est ausente. Ken Blanchard CHEFIA x LIDERANA CHEFE: aquele que usa as atribuies do cargo para fazer com que seus subalternos executem as tarefas que lhes competem; geralmente se utiliza da forma autocrtica para administrar; (Manda quem pode obedece quem tem juzo).
LIDER: aquele que seguido pelo seu esprito empreendedor, pelo seu carisma, pela sua forma de motivar e valorizar as pessoas que esto sob sua subordinao. O lder consegue que os subordinados executem as tarefas com prazer e determinao sem que isso seja uma obrigao, geralmente utiliza-se da forma democrtica ou consensual p/ administrar (forma participativa, todos opinam e se comprometem). CHEFIA x LIDERANA Exemplos de LDERES DO BEM: Scrates Jesus Cristo Mahatma Gandhi Madre Teresa de Calcut Nlson Mandela Exemplos de LDERES DO MAL: Adolf Hitler Saddan Russein Osama Bin Laden Iasser Arafat LDER: Etimologicamente: Vocbulo aportuguesado do verbo Ingls LEAD; LEADER=LDER (Cabea, Comandante etc.); Guia, condutor, aquele que representa uma corrente de opinio, um partido, uma sociedade. ORIGEM DA PALAVRA LDER LIDERANA o uso de influncia simblica e no coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo organizado para a realizao de objetivos do grupo. (Arthur J ago); a influncia que uma pessoa tem sobre as outras e, nas organizaes, ela tipicamente associada s posies de gerncia e superviso. FRENCH e RAVEN (1959) forneceram cinco bases de poder e influncia:
1-Experincia; 2-Referncia; 3-Legitimidade; 4-Recompensa; 5-Coero. Esse estilo o mais antigo; normalmente mais reservado, nem sempre muito comunicativo, com fortes tendncias a ser centralizador, j que a maior parte dos trabalhos, deve passar por suas mos; Prefere definir como as coisas devem ser feitas em vez de perguntar; Toma a maior parte das decises sozinho; Concede pouca autonomia de deciso aos subordinados e no aceita crticas com facilidade.
Adota um estilo mais aberto e comunicativo, inspirado em ideias desenvolvidas na Grcia Antiga; Valoriza o trabalho em grupo; Estimula a iniciativa e a criatividade dos colaboradores; Delega tarefas e boa parte das decises, sabe tomar decises sozinho, mas prefere ouvir as opinies e sugestes dos seus colaboradores.
(Laissez-faire) D grande liberdade de ao e autonomia aos subordinados; ao delegar tarefas, delega tambm grande parte da autoridade e responsabilidade sobre as mesmas; Estimula o alto grau, a iniciativa e capacidade criativa dos seus colaboradores; O interesse maior em desenvolver as pessoas individualmente do que propriamente a equipe de trabalho. Autocrtica
O lder fixa as diretrizes, sem qualquer participao do grupo
O lder determina as providncia para execuo das tarefas, na medida em que se tornam necessrias e de modo imprevisvel para o grupo
O lder determina a tarefa que cada um deve executar e os colegas de trabalho
O lder dominador e pessoal nos elogios e crticas ao trabalho de cada membro.
Liberal (laissez-faire)
H liberdade total para as decises grupais ou individuais, e mnima participao do lder.
A participao do lder limitada apresentando apenas sugestes quando solicitado a faz-las.
A diviso do trabalho e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participao do lder.
O lder no avalia o grupo nem controla os acontecimentos. Apenas comenta as atividades quando perguntado.
Democrtica
As diretrizes so debatidas decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo lder.
O grupo esboa as providncias para atingir o alvo e pede conselhos ao lder, que sugere alternativas para o grupo escolher.
A diviso do trabalho fica a critrio do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus colegas de trabalho.
O lder procura ser um membro normal do grupo, em esprito. O lder objetivo e limita-se aos fatos nas crticas e elogios. Os trs estilos Clssicos de liderana Diferentes nfases nos estilos de liderana Estilo Estilo Estilo Autocrtico Democrtico Liberal nfase no lder nfase no lder nfase nos e nos subordinados Subordinados Lder Lder Lder Subordinados Subordinados Subordinados Escala de liderana Liderana descentralizada nos subordinados 1 2 3 4 5 6 7
Lder toma Lder Lder Lder Lder Lder Lder a deciso vende sua apresenta apresenta apresenta o define os permite que e comunica deciso suas idias sua deciso problema, limites e subordinados ao grupo ao grupo e pede alternativa recebe pede ao decidam dentro sugestes e sujeita sugestes e grupo que de padres e perguntas modificao toma sua tome a limites definidos pelo grupo deciso deciso por ele Liderana centralizada no chefe rea de autoridade do lder rea de liberdade dos subordinados Autocrtico Consultivo Participativo LIDERANAS MODERNAS/CONTEMPORNEAS OUTROS MODELOS DE LIDERANAS LIDERANA SITUACIONAL No existe um estilo ideal ou melhor de liderana. O estilo aplicado em funo da situao. Conforme muda a situao, deve mudar-se o estilo de lderar.
O principal componente da situao o grau de desenvolvimento/conscincia da pessoa, composto de: Competncia: conhecimento/experincia/treinamento Comprometimento: dedicao/confiana/motivao Liderana Carismtica Capacidades hericas e extraordinrias dos Lderes - Viso e Articulao - Sensveis s Limitaes - Comportamentos diferentes dos comuns - Risco Pessoal para atingir objetivos Carisma: Habilidade de liderar pessoas, com base no magnetismo, charme, inspirao e emoo pessoal. Liderana Transformacional ou Transformadora Preocupados com o desenvolvimento das pessoas Formas diferentes de pensar Propicia o questionamento Proporciona o debate Inspiram, entusiasmam, estimulam Lanam pessoas ao Converte seguidores em lderes orientador e conselheiro individual COMPORTAMENTOS DO LDER O Lder precisa : Autodisciplina Capacidade de aprender sempre... Ter Conhecimento Ser Empreendedor Tolerncia ao estresse Ter CARISMA Ter Responsabilidade Ter ENERGIA Ser sensvel... Saber se comunicar.... Saber ouvir.... Saber delegar.... Ser tolerante... Ser automotivado.... Ser eficiente... Ser criativo.... 8 REGRAS DA BOA LIDERANA OLderes so incansveis no aperfeioamento da equipe; OLderes fazem com que todos vivenciem a viso; OLderes emitem energia positiva e otimismo; OLderes conquistam confiana com transparncia; OLderes ousam tomar decises impopulares; OLderes pressionam sua equipe em busca de ao; OLderes incentivam a tomada de riscos e o aprendizado; OLderes celebram. LIDERANA x GERENCIAMENTO LIDERANA NO GERENCIAMENTO
Gerenciamento uma viso de mtodos.
Liderana lida com objetivos, metas ou projetos em comum.
GERENCIAR fazer as coisas do jeito certo;
LIDERAR fazer as coisas certas. Imagine um grupo de produtores, solucionadores de problemas, limpam o terreno para depois cultiv-lo, e avanam resolutos. Os gerenciadores seguem atrs, afiando seus machados, redigindo manuais de procedimentos e mtodos, elaborando programas para o desenvolvimento muscular, introduzindo tecnologias mais eficazes, organizando os turnos e os descansos dos manejadores de machados. O Lder aquele que sobe na rvore mais alta, estuda a situao em seu conjunto e grita: estamos na mata errada! Mas com frequncia, como reagem os produtores e os gerenciadores? Simplesmente dizem: Cale a boca! Estamos conseguindo avanar. LIDERANA x GERENCIAMENTO Na condio de indivduos, grupos e profissionais, normalmente, estamos to ocupados com o corte das rvores que nem sequer percebemos que estamos na mata errada. Por isso precisamos cada vez mais de uma viso, ou um destino, e de uma bssola, e menos de um mapa da estrada. A eficcia, e muitas vezes a sobrevivncia, no depende apenas de quanto esforo se faz, e sim se estamos realizando este esforo na mata certa ou no. E, se levarmos em conta as metamorfoses frequentes, que hoje em dia ocorrem em todas as reas e profisses, necessariamente a liderana vem antes do gerenciamento. LIDERANA x GERENCIAMENTO RVORE DAS COMPETNCIAS DE LIDERANA Usaremos a imagem da rvore como smbolo para identificar trs aspectos essenciais do perfil de um LDER. Uma rvore composta por trs partes principais: RAZES, TRONCO E COPA (esta com suas folhas e frutos).Podemos estabelecer as seguintes comparaes com o Lder: A RAZ CORRESPONDE S ATITUDES: As atitudes so formadas pelo conjunto de crenas e valores desenvolvidos ao longo da vida. atravs de suas atitudes que o lder obtm a confiana de seus liderados. O grau de envolvimento e comprometimento das pessoas com os objetivos, metas e projetos coletivos est diretamente relacionado com a maneira como o lder age e expressa seus valores e crenas. RVORE DAS COMPETNCIAS DE LIDERANA A atitude o incio de tudo e o principal componente da liderana. Est relacionada com querer ser e querer agir. ATITUDES PALAVRAS-CHAVE Crena na prpria capacidade de liderana AUTO-ESTIMA Crescimento pessoal permanente AUTODESENVOLVIMENTO Quebra de resistncias, de preconceitos. Abertura ao novo. Ousadia e flexibilidade. INOVAO/CRIATIVIDADE Ausncia de falsidade, esperteza, cinismo, politicagem. Respeito ao ser humano e a todas as formas de vida TICA Interesse pelo bem comum e pelo desenvolvimento da comunidade. Iniciativa de organizao social. PARTICIPAO CIDAD Trabalho em equipe, ajuda mtua, parcerias. Crena no potencial de construo de um grupo. COOPERAO E EMPREENDEDORISMO Aceitao e respeito s diferentes crenas, opinies, raas e posies polticas. TOLERNCIA Aceitao dos diversos pontos de vista, com tomada de decises levando emconta vrias formas de perceber a situao. Modificao da postura de ter que "vencer a discusso" e "ter razo sempre". DILOGO Capacidade de compartilhar os sentimentos e as necessidades das outras pessoas, como se estivesse na situao e nas circunstncias experimentadas por elas. EMPATIA Viso ampliada. Compreenso de que tudo est inter-relacionado. VISO SISTMICA RVORE DAS COMPETNCIAS DE LIDERANA O TRONCO CORRESPONDE AO CONHECIMENTO: O conhecimento o conjunto de informaes que a pessoa adquire e utiliza quando precisa. Quanto maior este conhecimento, mais a ao de liderana se fortalece e permite que o lder enfrente com flexibilidade e sabedoria os diversos desafios de seu dia-a-dia A COPA (COM SEUS FRUTOS, FLORES E FOLHAS) CORRESPONDE S HABILIDADES: Agir obtendo resultados positivos, tendo como base os valores, as crenas e o conhecimento, o que chamamos de habilidade. CARACTERSTICAS DOS MELHORES LDERES:
Comunicao eficiente e eficaz; Confiana/Apoio; Liberdade de expresso; Esprito aberto e receptivo, para aprender e aperfeioar-se; Delegao; Mostra aos subordinados os objetivos da empresa; Conduzir reunies eficazes; Administrar conflitos, sabe respeitar a dignidade da pessoa; Planejar, Negociar.
- Estudos realizados com quase cem lderes, revelaram quatro qualidades comuns a todos eles: I. Alta dose de criatividade; II. Grande capacidade de motivar pessoas e desenvolver-lhes o potencial; III. Considervel concentrao para fazer trabalho bem feito; IV. Uma crena inabalvel nos resultados positivos, sem receio de possveis fracassos. A METFORA DO CORPO HUMANO CONHECIMENTO CABEA: Centro do pensamento. Acumula experincias e informaes. Fonte dos sonhos e planos. ATITUDE CORAO: Centro das emoes, dos sentimentos. Fonte da sensibilidade ABDMEN: Centro do poder. Fonte das decises e iniciativas. HABILIDADE BRAOS: Fonte das possibilidades de dar, receber e oferecer ajuda. Fonte dos relacionamentos HABILIDADE BRAOS: Fonte das possibilidades de dar, receber e oferecer ajuda. Fonte dos relacionamentos HABILIDADE PERNAS: Centro da ao, da iniciativa. Fonte do agir. HABILIDADE PERNAS: Centro da ao, da iniciativa. Fonte do agir. AS SETE LIES DE LIDERANA LIES DE LIDERANA COMPETNCIA CORRESPONDENTE 1- preciso que o lder se empolgue com uma idia, demonstre que acredita em seu potencial e no de seus seguidores. Cabe a ele instaurar um clima de entusiasmo e a confiana entre as pessoas. Capacidade para criar um clima de entusiasmo e confiana 2- O carter tem peso na liderana. As pessoas admiram nos lderes a coragem, clareza de valores, capacidade de incentivar os liderados e confiabilidade . Capacidade de se conduzir de forma coerente e tica. 3- As pessoas esperam que os lderes enxerguemna frente, tenham senso de direo e viso de futuro: ps na terra e cabea nas estrelas. Capacidade para lidar com os sonhos e coloc-los em prtica. Perseguir metas. 4- A viso e os valores dos lderes devem ser coerentes com as aspiraes das pessoas que eles representam, de modo a obter consenso e construir uma comunidade de valores partilhados. Capacidade de obter consenso e construir uma cadeia de valores partilhados. 5- A liderana no um ato s. o despertar da cooperao e da conscincia de que fazer bem feito diferente de tentar derrotar os outros. Capacidade de liderar de forma partilhada. 6- No basta que o lder faa um discurso vibrante. Ele tem que liderar pelo exemplo e demonstrar srio comprometimento com o que faz e diz. Capacidade para agir de acordo com o discurso. 7- Liderana no um lugar ou uma posio: um processo. um conjunto de coisas prticas, observveis e passveis de aprendizado. Capacidade para aprender e acompanhar as mudanas. Minha filosofia de Liderana: Fazer o que certo. Para isso necessrio 7 elementos cruciais: OIntegridade; OLealdade; OTrabalho em Equipe; OIniciativa Individual; OComunicao; OCuidado com as pessoas; OHumildade. EMPREGADO FUNCIONRIO COLABORADOR FACILITADOR Voc deve ser tratado como pessoa SER HUMANO. Qual a nomenclatura que sua empresa atribui a voc? LIDERANA a arte de conseguir mais do que a cincia da Administrao diz que possvel. (Gen. Collin Powell, secret. EUA) Uma boa liderana desperdiada em um trabalho mal projetado. O otimismo perptuo um multiplicador de foras. Se voc quer gerenciar algum, gerencie a si mesmo. Faa isso bem e estar pronto para parar de gerenciar e comear a liderar. Um cavalo com sede no trabalhar duro, mas, por outro lado, um cavalo que bebeu gua demais, no trabalhar de jeito nenhum. O GERENTE pergunta quando e como. O LDER pergunta o qu e por qu? Ns no podemos direcionar o vento, mas podemos ajustar as velas. Cavalos vencedores precisam de muito treinamento. Prepare- se hoje para as corridas de amanh! Voc pode ter uma organizao que aprende sem ter pessoas que aprendem? So pessoas que mobilizam outras pessoas, inflamam nossa paixo e inspiram o melhor dentro de ns.
Daniel Goleman Sugestes p/ Leitura Daniel Goleman (Inteligncia Emocional) Alex Hiam (Liderana p/Gerentes e Executivos) Karl Albrecht (O poder das mentes em AO) Jeck Welch (Jack definitivo) Sun Tzu ( A Arte da Guerra) Blaine Lee (O Princpio do Poder-tica e a Honra Influenciando pessoas) James C. Hunter ( O Monge e o Executivo) James C. Hunter ( Como se Tornar um Lder Servidor) Stephen P. Robbins (Comportamento Organizacional) Joarez A. Gonalves E-mail: joarezapg@gmail.com Celular: (43) 9914-4344 MSN: jmakiavel@hotmail.com Facebook: jmakiavel