LA ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA SOCIAL DE

PRINCIPIOS, NORMAS PROCESOS TECNICOS Y

PROCEDIMIENTOS QUE ORIENTADOS AL AMBITO
EMPRESARIAL, POSIBILITAN UNA RACIONALIZACION
DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES,
FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS, A TRAVES DEL
DESARROLLO DE LOS ELEMENTOS BASICOS DE LA
ADMINISTRACION (PLANEAMIENTO,
ORGANIZACIN, DIRECCION,COORDINACION Y
CONTROL) , PARA LOGRAR EFICACIA Y
RENTABILIDAD EN LA GESTION EMPRESARIAL.
LA PALABRA
AUDITORIA PROVIENE
DEL VOCABLO
LATINO AUDIRE
QUE SIGNIFICA OR
O ESCUCHAR DE
ESTA FORMA
AUDITOR PODRA SER
ETIMOLGICAMENTE
OIDOR, OYENTE
O ALGUIEN QUE
ESCUCHA.

EN EL PASADO LOS
AUDITORES NO
REALIZABAN
REGISTROS DE LIBROS
O ESTADOS SINO QUE
MS BIEN JUZGABAN
LA VERDAD O LA
FALSEDAD DE LOS
CASOS QUE SE LES
PRESENTABA
OYNDOLOS.
SE ENCUENTRA
DENTRO DEL CAMPO
DE LA
ADMINISTRACION Y
FORMA PARTE
PRIMORDIAL COMO
MEDIO DE CONTROL
Y CAMBIO.

LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PERSIGUE CONTROLAR Y COMPARAR EL
ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA Y QUE
TAN LEJOS ESTA DE LO QUE QUIERE SER Y
QUE MEDIDAS ADOPTAR PARA
ALCANZAR SUS METAS O QUE MEDIDAS
PERTINENTES DEBEN HACERSE PARA
ACCEDER A MAYOR NIVEL DE
DESEMPEO.


Auditoria significa verificar la
informacin financiera,
operacional y administrativa
que se presenta, es confiable,
veras y oportuna. Es revisar que
los hechos, fenmenos y
operaciones se den en la
forma como fueron planeados;
que las polticas y lineamientos
establecidos han sido
observados y respetados; que
se cumplen con obligaciones
fiscales, jurdicas y
reglamentarias en general. Es
evaluar la forma como se
administra y opera teniendo al
mximo el aprovechamiento
de los recursos.

El Planeamiento de
la Auditoria
garantiza el diseo
de una estrategia
adaptada a las
condiciones de
cada entidad
tomando como base
la informacin
recopilada en la
etapa de
Exploracin Previa.

IMPULSAR EL
CRECIMIENTO DE
LAS
ORGANIZACIONES
REVELAR QUE
ACCIONES
REQUIEREN
SUBSANAR
DEFICIENCIAS
Mediante un
proceso de anlisis
causa-efecto
efectuar propuestas
de cmo lograr
mayor
correspondencia
sobre la estructura
ideal y la real.
DE CONTROL
DE SERVICIO
DE APRENDIZAJE DE CALIDAD
DE
PRODUCTIVIDAD
DE
ORGANIZACION
DE CAMBIO
DE TOMA DE
DECISIONES

DESTINADOS A DETERMINAR LA LOS ESTANDARES
ESTABLECIDOS Y EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL EN CORRESPONDENCIA
DE CONTROL

BUSCA LA OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS
DE
PRODUCTIVIDAD

BUSCA EL LOGRO DEL MANEJO EFECTIVO DE LA DELEGACION
DE AUTORIDAD Y DE RESPONSABILIDAD DENTRO DE UN
AMBIENTE DE TRABAJO EN EQUIPO.
EVALUA LA EFICIENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DE
ORGANIZACIN

BUSCA ELEVAR LOS NIVELES DE ACTUACION DE LA
ORGANIZACIN PARA GENERAR BIENES Y SERVICIOS ALTAMENTE
COMPETITIVOS EN CALIDAD, INNOVACION Y PRECIO.
DE CALIDAD

TRANSFORMAR A LA ORGANIZACIN EN UN
ENTE PERMEABLE Y RECEPTIVO AL CAMBIO.
DE CAMBIO

LA AUDITORIA CREA UN CLIMA
ORGANIZACIONAL DE APROVECHAMIENTO
DE LAS EXPERIENCIAS PARA CAPITALIZARLAS
EN OPRTUNIDADES DE MEJORA
DE
APRENDIZAJE

TRADUCE LA PUESTA EN MARCHA Y
RESULTADOS DE LA AUDITORIA EN
INSTRUMENTO DE SOPORTE EN EL PROCESO
DE GESTION DE LA ORGANIZACIN.
TOMA DE
DECISIONES
Los fines que persiguen las AUDITORIAS pueden
expresarse como sigue:

1. Informar independientemente sobre la situacin
financiera y las operaciones desarrolladas por la
empresa.
2. Que un profesional independiente actu como asesor
de la gerencia y de esa forma contribuye a la
conduccin de la misma.

3. Ser parte de un proceso de mejora continua.
4. Descubrir errores e irregularidades.

Los fines de la auditoria son los aspectos
bajo los cuales su objeto es observado.
Podemos escribir los siguientes:
1. Indagaciones y determinaciones sobre el
estado patrimonial
2. Indagaciones y determinaciones sobre los
estados financieros.
3. Indagaciones y determinaciones sobre el
estado reditual.
4. Descubrir errores y fraudes.
5. Prevenir los errores y fraudes

AUDITORIA
TRIBUTARIA

AUDITORIA
FINANCIERA
( de estados
financieros )
AUDITORIA
INTERNA

AUDITORIA
EXTERNA
AUDITORIA
OPERACIONAL
AUDITORIA
ADMINISTRATIVA

AUDITORIA
INTEGRAL
AUDITORIA
GUBERNAMENTAL