Ing.

Marco Luis Prez Silva

mperezucv@hotmail.com

Logstica - conceptos
La logstica como factor competitivo
Gestin de la cadena de abastecimiento (Supply
Chain Management)
Funciones claves de la logstica
Sistemas de informacin
Facultad de Ciencias Empresariales -
Escuela de Administracin
Proceso de gestionar estratgicamente el movimiento y almacenaje de
materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores, a
travs de la empresa, hasta el usuario o consumidor final.

Es el conjunto de acciones que realiza un empresario desde que inicia la
compra de insumos y materia prima, hasta la entrega del producto
terminado al cliente. Incluye: transporte, la produccin, embalaje,
almacenamiento y distribucin de sus productos.

Es parte de la administracin de empresas que se refiere al flujo de
materiales, es decir a la planeacin, adquisicin, control y uso de los
mismos

Planear, implementar y controlar eficientemente (a bajo costo), el flujo y
almacenamiento de bienes, servicios e informacin relacionada, del punto
de origen al punto de consumo. Con el propsito de cumplir con los
requerimientos de los clientes" . (CLM)
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Compras: lo relacionado a adquirir insumos,
bienes, etc.
Almacenamiento: seguridad, cuidado de los
insumos y productos terminados,
semiterminados, etc.
Gestin del inventario: pronsticos, costos de
almacenamiento, estrategias.
Distribucin: lograr que los productos lleguen a
nuestros clientes.

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Logstica en la Organizacin
La centralizacin de las
actividades Logsticas, busca
liberar de responsabilidades
fraccionadas a las diferentes
Gerencias, de manera que puedan
dedicarse con tranquilidad y
seguridad a su verdadera funcin.
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La Logstica de entrada
Enmarca las actividades necesarias para
cumplir con el abastecimiento de sus
productos, dejndolos disponibles para su
transformacin o venta.

Esto implica actividades en: - Gestin de
inventarios.- Planificacin de compras de sus
necesidades de abastecimiento de insumos
y/o productos terminados.- Seguimiento de
polticas de stocks.-Adecuados niveles de
rotacin.
Logstica de salida

Produccin o fraccionamiento de
pedidos Despacho Reparto Liquidacin
Documentaria Exportaciones
Transformaciones, packs
promocionales

Logstica inversa Logstica Inversa
Reingresos por devoluciones de
pedidos Anulaciones Canjes
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Buenas relaciones con los proveedores.
Adquisicin de nuevos o materiales alternativos.
Contratacin de servicios (reparacin, fabricacin, mantenimiento, )
Normalizacin y trazabilidad de productos.
Buena comunicacin externa e interna.
Mantener registros adecuados.
Desarrollo del personal.

Recordar siempre:

El precio unitario de un producto depende de una
eficiente gestin logstica A mejor gestin, mayores
posibilidades de reducir los costos unitarios



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Gestin de la Cadena de
Abastecimiento
(Supply Chain Management)


La real competencia
no es compaa contra compaa o producto contra producto, sino
cadena de suministros contra cadena de suministros."
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Todo esfuerzo en producir y entregar un producto final o servicio, desde
el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. (CLM)

Consiste en la integracin de las actividades de adquisicin de
materiales, transformacin de bienes intermedios y productos finales, y
su distribucin a los clientes.

Incluye 4 procesos claves:

La planeacin: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor.
El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mnimos
de entregas.
La manufactura: mxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para
responder al mercado.
La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.
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Implica la coordinacin de las funciones clave de la Organizacin
o marketing
o finanzas
o ingeniera
o IT
o operaciones
o Logstica


Cadena de Valor
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Actividades
Independientes
Integracin
Interna:
Dpto. administracin
de Materiales
Integracin de
la cadena de
abastecimiento
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La planta de Brasil da trabajo a 1.000 personas:
o 200 trabajan para Volkswagen.
o 800 trabajan para otras contratas:
Rockwell International, Cummins Engines, Deluge Automotiva, MWM,
Remon and VDO, etc.
VW es la responsable de calidad, marketing, investigacin y diseo
general.
VW recurre a la innovadora cadena de abastecimiento para mejorar
la calidad y reducir los costes.

Elementos poco comunes:
o VW no compra slo materiales, sino tambin la mano de obra y
los servicios relacionados.
o Los proveedores estn muy integrados dentro la propia red de
VW, justo debajo del trabajo de montaje.


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Cmo saber si nuestras cadenas no estn
sincronizadas?
Algunos rasgos son:

Inventario excesivo.
Altos costos.
Mal servicio a clientes.
Prdida de utilidades.
Bajo rendimiento de activos.
Baja utilizacin de capacidades instaladas.
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Estratgias de la cadena de
abastecimiento
o Muchos proveedores
o Pocos proveedores
o Integracin vertical
o Red de Keiretsu


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Segn el "Outsourcing World Summit" las razones para
tercerizar son:

Enfocarse en el "corazn del negocio", 36% (Core Business):

Reducir los costos, 36%
Mejorar la calidad, 13%
Aumentar la velocidad de salir al mercado, 10%
Mejora la innovacin, 4%
Conservar capital, 1%
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Desde el punto de vista de costos, es donde se realizan los mejores
beneficios, un estudio reciente demostr que los costos totales de la
cadena de suministros llegan a ser el 75% del presupuesto operativo
de gastos.

El MIT recientemente realiz un estudio que mostr que las
compaas que han implementado con xito estos programas logran
beneficios entre los que podemos contar:
Reducciones de inventario hasta el 50%.
40% de incremento en las entregas a tiempo
27% de reduccin del ciclo acumulado del producto. Duplicar la
rotacin de inventarios.
Reduccin en 9 veces los faltantes.
17% de incremento en las ventas.
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Una eficiente gestin de la cadena de abastecimiento
debe buscar:

Lograr productos de calidad
Llevados en la cantidad necesaria
Al precio adecuado
En el momento adecuado, y
En el lugar preciso

Solo as lograremos empresas competitivas y rentables en
el mercado, y estaremos preparados para competir en el
Per y el mundo.
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