El anlisis de sensibilidad es un trmino

financiero, muy utilizado en el mundo de la

empresa a la hora de tomar decisiones de
inversin, que consiste en calcular los
nuevos flujos de caja y el VAN (en un
proyecto, en un negocio, etc...), al cambiar
una variable (la inversin inicial, la duracin,
los ingresos, la tasa de crecimiento de los
ingresos, los costos, etc....).
En el momento de tomar decisiones, todos los
administradores deben de ponderar alternativas,
muchas de las cuales implican sucesos futuros que
resultan difciles de prever. Por esta razn, las
situaciones de toma de decisiones se consideran
dentro de una lnea continua que va de la certeza (
altamente previsible) a la turbulencia (altamente
imprevisible).
Son los hechos econmicos conocidos y concretos, de los que se dispone de
todos sus datos, de forma que cumplen todas las condiciones de definicin y
reconocimiento como elementos de los estados financieros. Este conocimiento
viene dado porque el hecho ya ha sucedido o porque an sin acaecer no existe
duda alguna de que va a ocurrir, lo que en este caso originara:
Un Pasivo cierto u obligacin que existe a la fecha de presentacin de los
estados financieros, consistente en tener que hacer pagos o servicios futuros
cuyo vencimiento se conoce.
Un Pasivo estimado u obligacin que surge cuando se tiene la certeza absoluta
de que ha ocurrido el hecho por el que se incurre en un gasto que
inevitablemente se pagar en el futuro.
Existe un ambiente de incertidumbre cuando falta el conocimiento seguro y claro
respecto del desenlace o consecuencias futuras de alguna accin, situacin o elemento
patrimonial, lo que puede derivar en riesgo cuando se aprecia la perspectiva de una
contingencia con posibilidad de generar prdidas o la proximidad de un dao. La
incertidumbre supone cuantificar hechos mediante estimaciones para reducir riesgos
futuros, y aunque su estimacin sea difcil no justificar su falta de informacin.

Respecto de los hechos medioambientales esta dificultad de clculo se debe a:
La tecnologa implicada en los trabajos de restitucin.
Continuos cambios en las exigencias normativas.
Experiencia acumulada en lugares similares.

Para su clculo se ha de acudir a expertos. Si las responsabilidades no se van a saldar en
un futuro prximo se puede calcular el valor actual, con tcnicas de descuento cuando
el importe de los pagos y su calendario se puedan fijar de manera fiable, siempre y
cuando el valor temporal del dinero sea elevado.
El riesgo supone un hecho externo al sujeto econmico, que puede acontecer o
no en algn momento determinado. Los casos ms frecuentes que pueden darse
en la gestin medioambiental de la empresa seran:

1) En las causas externas que son difcilmente controlables por sta, estaran:

Los riesgos de mercado: Posibilidad de prdidas por fluctuaciones de precios
en los mercados que puedan experimentar las inversiones que posea debido a
las contingencias medioambientales que presentan stas, las prdidas de
mercado y publicidad negativa, dificultades en la obtencin de recursos
financieros para acometer las inversiones obligatorias segn la legislacin
medioambiental, o las asociadas a operaciones en moneda extranjera, o tipos
de inters variables.
Riesgos jurdicos: Surgen como consecuencia de sanciones derivadas de
incumplimiento de la normativa legal en materia medioambiental, por riesgos
ecolgicos no asegurados, o accidentes no cubiertos por seguros o por costes
futuros asociados a las tendencias legales en materia de medio ambiente.
2) Causas internas que son consecuencia de la propia actividad
desarrollada por la empresa y como ejemplos de estos riesgos
estaran los:

Riesgos de crditos: Aparecen como consecuencia de que los deudores
no paguen sus deudas por comportamiento medioambiental
incorrecto.
Riesgo postventa: Por las garantas otorgadas por la empresa respecto
del uso correcto y libre de averas, durante un cierto tiempo, de los
bienes que vende, entre ellos su comportamiento medioambiental.
Riesgos operativos: Son los que se derivan de las propias carencias de
la entidad respeto de su organizacin, personal capacitado, medios
logsticos para retirada de residuos, falta de financiacin suficiente
para afrontar inversiones medioambientales necesarias, etc.
Riesgos por responsabilidades: Son los que se derivan de todo tipo de
actuaciones o situaciones en las que se puedan causar daos a terceros
que la empresa est obligada a reparar por un incorrecto
comportamiento medioambiental.
Otros riesgos: Como pueden ser la obsolescencia de equipos motivada
por la adaptacin a nueva reglamentacin medioambiental, por
prdidas de valor en terrenos por contaminacin, costes de abandono o
reconversin de actividades, obsolescencia medioambiental de materias
primas o productos terminados ante nueva legislacin, etc.

La incertidumbre vara para cada sujeto y para cada actividad a desarrollar.
Esta diferencia cualitativa y cuantitativa de intensidad de la incertidumbre
se encuentra relacionada con el grado de informacin e identificacin del
problema. La nica forma de reducir el riesgo o al menos sus
consecuencias, se consigue mediante su identificacin lo ms clara
posible.
Concepto fundamental en el estudio de las distribuciones de
probabilidad.
Para obtener el valor esperado de una variable aleatoria discreta,
multiplicamos cada valor que sta puede asumir por la
probabilidad de ocurrencia de ese valor y luego sumamos los
productos. Es un promedio ponderado de los resultados que se
esperan en el futuro.
El valor esperado, tambin llamado , que viene a Esperanza
Matemticas es el promedio ponderado de los posibles
resultados por la probabilidad de ocurrencia asociado a cada
evento; es la suma de las multiplicaciones de cada evento por su
respectiva probabilidad de ocurrencia. Su formulacin
matemtica es la siguiente:

E [R] =

=


Donde E[R] es el resultado esperado o la esperanza matemtica
del resultado, siendo n los posibles estados de la naturaleza
(i=1,....n), pi la probabilidad de ocurrencia de cada evento y Ri el
resultado esperado si se verifica el escenario i.
La variable independiente es aquella propiedad,
cualidad o caracterstica de una realidad, evento o
fenmeno, que tiene la capacidad para influir, incidir o
afectar a otras variables. Se llama independiente,
porque esta variable no depende de otros factores para
estar presente en esa realidad en estudio.

Algunos ejemplos de variables independientes son: el
sexo, la raza, la edad, entre otros.
La variable dependiente; es aquella caracterstica,
propiedad o cualidad de una realidad o evento que
estamos investigando. Es el objeto de estudio, sobre la
cual se centra la investigacin en general. Tambin la
variable independiente es manipulada por el
investigador, porque el investigador el puede variar los
factores para determinar el comportamiento de la
variable.
Ejemplo:
Los nios que hacen tres aos de educacin
preescolar, aprenden a leer mas rpido en primer
grado. En este caso la variable dependiente sera
aprenden a leer mas rpido, pero aprenden a leer
mas rpido como consecuencia de que hacen tres ao
de educacin preescolar
Un rbol de decisin, en el mbito de las finanzas hace referencia
a un diagrama que muestra decisiones secuenciales con sus
posibles resultados. Esta herramienta es utilizada en las empresas
para valorar las opciones de inversin que se tienen en contextos
de incertidumbre
rboles de Decisin. Tcnica que permite analizar decisiones
secuenciales basada en el uso de resultados y probabilidades
asociadas. Se pueden usar para generar sistemas expertos,
bsquedas binarias y rboles de juegos, los cuales sern
explicados posteriormente.
Ventajas de un rbol de decisin:
Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificacin de
nuevos casos siempre y cuando no existan modificaciones
sustanciales en las condiciones bajo las cuales se generaron los
ejemplos que sirvieron para su construccin.
Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.
Proporciona un alto grado de comprensin del conocimiento
utilizado en la toma de decisiones.
Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea
de decisin.
Reduce el nmero de variables independientes.
Es una magnifica herramienta para el control de la gestin
empresarial

Los rboles de decisin se utilizan en cualquier proceso que
implique toma de decisiones, ejemplos de estos procesos son:
Bsqueda binaria.
Sistemas expertos.
rboles de juego

Los rboles de decisin generalmente son binarios, es decir que
cuentan con dos opciones, aunque esto no significa que no
puedan existir rboles de tres o mas opciones.