Nuevas Tendencias en

la Administracin de
Recursos Humanos
Capital Humano
Por qu capital humano? Sencillamente porque el ser humano dejo
de ser un recurso ms dentro de la organizacin, para convertirse en
un generador de riqueza igual o ms importante que el recurso
financiero, esto conlleva a cambios desde los requerimientos
humanos en las empresas, hasta las formas de compensacin.


Nuevas formas de Reclutamiento
Ahora el capital humano no se encuentra lanzando un
anuncio en el peridico o pegando un anuncio en postes
en la calle, este capital humano requiere ser convocado
de una manera distinta, por ello vemos que las empresas
ahora hacen uso de plataformas virtuales, y no nos
referimos a bolsas de empleo en lnea, sino a redes sociales
como Twitter y Facebook. Qu mejor manera de conocer
a un prospecto trabajador que mirando lo que hacen en
su vida cotidiana?, pues bien esta es una gran tendencia
que en pases como Espaa y Estados Unidos ya se estn
aplicando.

Las Nuevas Profesiones
Social Media Manager: Persona dedicada a la administracin
del uso de las redes sociales en la empresa.
Community Manager: Administrador de comunidades virtuales.
Blogger: Persona dedicada a la actividad del blogueo.
Webmaster: Administrador de sitios web
Gamer: Persona dedicada a los video juegos
SEO: Optimizador de sitios web para los motores de bsqueda
Desarrollador: Persona dedicada a crear software y aplicaciones
para diferentes plataformas virtuales.
Domainer: Persona dedicada a la compra y venta de nombres
de dominio en internet
Dropshipper: Comerciante virtual que vende en mercados
fantasmas.

10 Tendencias en Recursos
humanos para los prximos aos
Liderazgo 2.0: Se comenzar a abrir paso un nuevo modelo de
direccin de personas ms abierto y cercano. Todo ello ser gracias
al impacto de la Era de la Colaboracin, la tecnologa 2.0, los nuevos
modelos de creacin de valor y los nativos digitales, lo que ofrecer
nuevas oportunidades de negocio. Y lo ms interesante, este reto no
se lograr con tecnologa, sino por una manera diferente de
gestionar a las personas. El desafo conlleva un tipo de liderazgo ms
colaborativo, transparente, abierto y cercano. Y al igual que ocurri
con Internet en su da, habr empresas que lo comprendan a la
primera y otras esperarn a verlas venir.
Gestin de Cambio y de la
transformacin
Muchas compaas se estn embarcando en cambios profundos y
requerirn revisiones culturales por varios motivos: se embarquen en el
mundo 2.0., tendrn que seguir ajustando plantillas o estn en
reanimacin de compaas que ha sufrido en este ultimo ao.
Gestin de No miedo y de las
emociones
La crisis est haciendo mella en el nimo de mucha gente y ser un
reto gestionarlas para no perder la ilusin. Desgraciadamente, el
miedo se ha acentuado con la crisis y muchos directivos que
abogaban por el talento, estn utilizando mtodos bien poco
talentosos.
Mentoring
Debido a la necesidad de desarrollar a las personas a travs de
referentes dentro de la empresa. En la medida en que muchas
situaciones estn siendo muy difciles de gestionar para los jvenes.
Informal Learning
Nuevos modelos de formacin y desarrollo aprovechando el uso de
las nuevas tecnologas y de las redes. Una de las dificultades del
elearning era el uso de Internet por parte de los propios interesados.
Ahora, este problema ha cambiado y tenemos el desafo de poner los
medios para que los propios profesionales se desarrollen en sus
puestos de trabajo contando con herramientas colaborativas.
Cliente y Marketing
Las reas de recursos humanos se debern orientar cada vez ms a
los clientes externos e internos e, incluso, incorporar conocimientos de
mrketing en su gestin interna. Posiblemente, sea una de las reas
que menos trabaja en su imagen interna. Todo ello le supondr,
adems, orientarse an ms al negocio.

Comunicacin 2.0
Las redes sociales sern ms relevantes en la comunicacin de las
empresas. Algunas empresas innovadoras estn sustituyendo las
Intranets por este tipo de herramientas. Creo que son cosas bien
diferentes, pero no cabe duda que la comunicacin deber ser
cada vez ms horizontal y en todas las direcciones posibles: De
dentro a fuera de la compaa; de arriba abajo.

Fronteras lquidas
Las divisiones entre reas se diluirn ms gracias a la tecnologa y a la
necesidad de trabajar en equipo. En la medida en que la
complejidad est siendo mayor, los departamentos estancos tienen
menos futuro. La descripcin de funciones pura no tiene mucho
sentido a lo largo del tiempo porque stas irn cambiando cada vez
ms rpidamente.


Sueldo Variable
El porcentaje variable sobre la retribucin total en funcin de
cumplimiento de objetivos puede ganar importancia en las nuevas
incorporaciones o renegociaciones de contratos, en especial, en
pocas de crisis como la actual. Las empresas no pueden
desprenderse del talento pero tampoco pueden abonar los sueldos
que se pagaron antao. La solucin es la flexibilidad por ambas
partes.

Conciliacin vida personal -
Profesional
Una solucin que gana fuerza como herramienta de motivacin, a
falta de incentivos econmicos, es el salario emocional y en especial,
la conciliacin de la vida personal con la profesional.
Resumen de Nuevas Tendencias
Trabajo por objetivos.
2. Conversin de personas en Unidades de Negocio: vinculacin creciente a
resultados por cada uno de los trabajadores, garantizando la aportacin
individual a beneficios.
3. Verdadera conviccin de los miembros de la organizacin en su enfoque
hacia el cliente.
4. Potenciar el talento como ventaja competitiva.
5. Formacin continua en conocimientos y en la gestin de las emociones.
6. Appreciative inquiry (apreciar, valorar, darse cuenta).
7. Redes Sociales en RRHH. Las redes sociales como motor de bsquedas y
gestin interna.
8. Crecimiento del E-learning.
9. Responsabilidad Social Corporativa.
10. Seguridad y salud en el trabajo.
11. Conciliacin: equilibrio entre trabajo y familia.
12. Gestin de la diversidad (igualdad de oportunidades) y del entorno
global.
13. Coaching ida y vuelta (jefe empleado)
14. Cambio en el estilo de liderazgo, tomando el concepto de
directivo/persona que desarrolla personas.
15. Motivacin a futuro, L. T. I. o Incentivos de Largo Plazo.

Continuacin de Resumen de
Nuevas Tendencias
16. Trabajo a domicilio.
17. Gestin Estratgica de la Comunicacin Interna. Comunicacin ms fluida y
horizontal. Redes sociales internas, comunidades de empleados y otras plataformas
que mejorarn la comunicacin, la motivacin, el intercambio, el compartir ideas, los
valores de equipo, el orgullo de pertenencia.
18. Gestin de valores y del compromiso con la estrategia.
19. Extensin de marca a las personas: Adecuacin de los perfiles y comportamientos
a la experiencia vivida por el consumidor, logrando convertir la publicidad en
realidad.
20. Gestin de nuevas frmulas de colaboracin: contratacin, freelances,
teletrabajadores, grupos de empresas, alianzas estratgicas.
21. Outsourcing de procesos administrativos.
22. Escasez crnica de personal tcnico y mandos medios.
23. Eliminacin de tareas que no aporten valor.
24. Gestin de la multiculturalidad.
25. Desarrollo profesional sostenible.
26. Prolongacin de la vida laboral: La edades de jubilacin se extendern.
27. Menos empleados y ms personas emprendedoras.
28. Directores de RRHH convertidos en gerentes de compaa.
29. Adaptabilidad TOTAL de la empresa al cambio.

Leandro Senz H