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Naturaleza de la Investigacin Operativa
Tambin llamada, Ciencia de la Administracin o
Management Science .
Data de la segunda guerra mundial, pero por sus
aplicaciones, se dice que su impacto social es amplio
Las aplicaciones de la Investigacin de Operaciones, van
desde el aspecto laboral hasta el plano criminal, pasando por
el de polucin y de la segregacin racial.

Orgenes
Primera revolucin industrial, se trajo consigo el desarrollo
de la energa, las maquinarias y los equipos .
Segmentacin funcional y geogrfica de la administracin.
Durante la segunda guerra mundial existan grupos
especialistas ( matemticos, fsicos, psiclogos, ingenieros,
etc.)
Por el ao de 1941 se establece una seccin de Operations
Research en la RAF
Al finalizar la Gran Guerra, un grupo de ellos se dedic a la
industria y al gobierno; empezando a aparecer la palabra IO
para designar a aquellos cientficos que se preocupaban por
dar solucin a los problemas que aparecan en la
administracin

Objetivos de la Investigacin Operativa
El objetivo ms importante de la aplicacin de la
Investigacin Operativa es apoyar en la toma ptima de
decisiones en los sistemas y en la planificacin de sus
actividades.
Para hallar la solucin, la Investigacin Operativa
generalmente representa el problema como un modelo
matemtico, que es analizado y evaluado previamente.



Caractersticas de la I.O
Enfoque de sistema. considera a los sistemas tomados en
conjuntos y no en sus partes individuales

Caractersticas de la I.O
El uso del equipo interdisciplinario, es indispensable,
cuando nos encontramos ante una situacin compleja, como
lo es el sistema de la organizacin hombre-mquina.

Caractersticas de la I.O

La adopcin del mtodo cientfico , automticamente se
relaciona con el mtodo de la experimentacin; realmente
sera muy costoso que el investigador de operaciones
experimentara sus decisiones y por otro lado las consecuencias
fatales que traera una mala decisin dentro de una empresa

Modelos en la I.O

Simblicos
Matemticos
Ello radica en la facilidad que se consigue de expresar las
relaciones de causa-efecto de un sistema
La formulacin de hiptesis, no es otra cosa que la construccin
de un modelo matemtico y la prediccin del comportamiento del
sistema, la obtencin de la solucin del mismo

Condiciones de un modelos en I.O
Variables de decisin y parmetros.- Las variables de
decisin son las variables no conocidas y que deben de ser
determinadas en el modelo. Los parmetros representan la
variables controlables.
Restricciones.- Estn representadas por las limitaciones
fsicas del sistema; el modelo incluye restricciones para limitar
el valor de la variable de decisin.
Funciones objetivo.- Define la medida de efectividad del
sistema en funcin de las variables de decisin.

Diagrama del Modelo de la I.O



VARIABLES
DECISION
VARIABLES
INCONTROLABLES
EFECTIVIDAD
MEDIDAS DE

Fases de un Estudio de Inv.Operativa

Formulacin del problema
Construccin del modelo
Solucin del modelo
Validacin del modelo
Control del modelo
Implantacin del modelo

Fases de un Estudio de Inv.Operativa
PONER LA
SOLUCION A
TRABAJAR: EJECUCION
ESTABLECIMIENTO
DE CONTROLES
SOBRE LA SOLUCION
PRUEBA DEL
MODELO Y
DE LA SOLUCION
DEDUCCION DE
UNA SOLUCION
A PARTIR DEL MODELO
CONSTRUCCION DE UN
MODELO PARA
REPRESENTAR EL SISTEMA
FORMULACION
DEL
PROBLEMA

Validez de un modelo de Inv.Operativa
Se dice que un modelo es vlido cuando representa la
realidad de una manera adecuada; siendo para ello
necesario:
Comprobar con la data histrica el rendimiento del
sistema real y el del ofrecido por el modelo.
Comprobar el rendimiento del sistema en
funcionamiento (sin cambios) y el del modelo.

Un modelo es construido en base a parmetros y
restricciones que con el transcurso del tiempo pueden
cambiar

SOLUCIN AL
PROBLEMA DEL
SISTEMA REAL
SISTEMA
REAL
SOLUCIN
AL MODELO
MODELO
CUANTITATIVO
SISTEMA
ASUMIDO
JUICIOS Y
EXPERIENCIAS
VARIABLES
RELEVANTES
RELACIONES
RELEVANTES
MTODO
DE SOLUCIN
INTERPRETACIN DECISIONES
Validez de un Estudio de Inv.Operativa

El impacto de la Investigacin Operativa
Las aplicaciones de la investigacin de operaciones han
llegado diversos campos como:

Finanzas.
Cadenas de abastecimiento.
Localizacin de facilidades.
Manufactura.
Construccin y mantenimiento.
Mercados.
Personal
Desarrollo e investigacin.

Ventajas de la Inv. Operativa
En general, ayudan a tomar 2 tipos de decisiones :
Decisiones estratgicas.- Es una decisin de una sola vez,
que involucra polticas con consecuencias a largo plazo para
la organizacin.
Se consideran decisiones importantes, considera la
incertidumbre y escoge entre varias alternativas.

Decisiones Operacionales.- Es una decisin que implica
cuestiones de planeacin a corto plazo que generalmente
deben hacerse repetidamente.
Se consideran decisiones de menor importancia y frecuentes
por ser dadas para el corto plazo. Ignoran la incertidumbre y
no evita barajear alternativas nuevas.

Ventajas de la Inv. Operativa
Mtodo de determinacin de la mejor forma de
lograr un objetivo
Por la forma de evaluar el impacto de un nuevo sistema
sin el costo ni el tiempo de llevarlo a cabo
Permite evaluar la fortaleza de la solucin
ptima (problemas de sensibilidad)


Limitaciones de la Inv. Operativa

Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del
problema original para poder manipularlo y tener una
solucin.
La mayora de los modelos slo considera un solo
objetivo y frecuentemente en las organizaciones se
tienen objetivos mltiples.
Rara vez se realizan anlisis costo-beneficio de la
implantacin de soluciones definidas por medio de la I
de O, en ocasiones los beneficios potenciales se ven
superados por los costos ocasionados por el desarrollo e
implantacin de un modelo.

Limitaciones de la Inv. Operativa

Existe la tendencia a no considerar la totalidad de las
restricciones en un problema prctico, debido a que los
mtodos de enseanza y entrenamiento dan la aplicacin
de esta ciencia centralmente se basan en problemas
pequeos para razones de ndole prctico, por lo que se
desarrolla en los alumnos una opinin muy simplista e
ingenua sobre la aplicacin de estas tcnicas a problemas
reales.

Conclusiones
Los problemas complicados del mundo real no suelen
tener solucin ptima
No se debe permitir que el modelo tome las decisiones
sin analizar los resultados
El modelo de optimizacin produce la respuesta
ptima al problema matemtico propuesto por el
modelo, que puede no ser una buena respuesta para el
problema real
ptimo significa grandes esperanzas de buena
decisin, pero no certeza