AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN

Auditora de personal:
-Evala actividades realizadas en una organizacin.
-Finalidad: asegurar que los gerentes operacionales o
especialistas cumplan las normas y mantengan una
fuerza laboral eficaz.
-Alcance: incluye a especialistas de personal, gerentes
operacionales, empleados y ambiente externo,
buscando datos de estos.





AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
-Satisface deseos de expertos, necesidades de los
empleados y de gerentes operacionales.
-Utiliza diversos mtodos de investigaciones e
instrumentos para evaluar actividades de personal.
-Rene datos mediante: entrevistas, encuestas, registros
internos, fuentes externas o experimentacin.
-Retroalimenta.





AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMA DE
INFORMACIN SOBRE LA
ADMINISTRACIN
PERSONAL

PLANES DE RECURSOS
HUMANOS
COMPENSACIONES
ANLISIS DE PUESTO
IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES



CAMPOS QUE CUBRE LA AUDITORA


INTEGRACI DE
PERSONAL Y
DESARROLLO

RECLUTAMIENTO
CAPACITACIN Y
ORIENTACIN
SELECCIN
DESARROLLO
PROFESIONAL




AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS






CONTROL Y EVALUACIN DE LA
ORGANIZACIN

EVALUACIN DEL DESEMPEO
CONTROL DE LOS RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACION DE LAS
RELACIONES LABORALES
CALIDAD DEL ENTORNO
AUDITORIA DE LA FUNCIN DE
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS






AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIN


El anlisis de las polticas y prcticas del
personal de una organizacin y evaluacin de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias
para el mejoramiento.



AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
CRITERIOS

Por medio de los criterios se pueden evaluar los
resultados obtenidos y verificar cuales son los ajustes y
correcciones que deben hacerse para un mejor
desarrollo de la organizacin auditada.



AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Los ms comunes son:

Cantidad
Calidad
De tiempo
De costo





AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Ratios que suelen indicarse:

Media de edad: Suma de todos los aos de edad de los trabajadores
Nmero de empleados

Media de antigedad: Suma de antigedad de cada trabajador
Nmero de empleados





AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

ALCANCE

La auditora administrativa de recursos
humanos cubre todas las actividades que
lleva a cabo este departamento.





AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
BENEFICIOS


AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Se identifican las contribuciones que hace el
departamento de personal a la organizacin.
Se mejora la imagen profesional del
departamento de personal.
Se alienta al administrador de personal a
asumir mayor responsabilidad y a actuar en un
nivel ms alto de profesionalismo.
Se esclarecen las responsabilidades y los
deberes del departamento de personal.


AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Se facilita la uniformidad de las prcticas y las
polticas.
Se detectan problemas latentes potenciales
explosivos.
Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones
legales.
Se reducen los costos en recursos humanos
mediante prcticas mejoradas.
Se promueven los cambios necesarios en la
organizacin


AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS


Identificar al
responsable de
cada actividad
Determinar objetivos
y verificar polticas-
procedimientos
Efectuar muestreos
sobre el personal y
preparar informe
Desarrollar el plan
de accin contra
desviaciones
Efectuar el
seguimiento del plan
de accin
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS


Notificacin de
la auditoria
Planificacin
Ejecucin
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS


Elaboracin del
borrador del informe
Lectura del
borrador
Elaboracin
del informe
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS




Presentacin
del informe
Identificacin de fallas
Adecuacin de programas
Recomendaciones
Informacin que no pudo
auditarse
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
En este proceso se organiza todo el
trabajo de Auditoria, las personas
implicadas, las tareas a realizar por cada
uno de los ejecutantes, los recursos
necesarios, los objetivos, programas a
aplicar entre otros, es el momento de
planear para garantizar xito en la
ejecucin de la misma.




AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
La planeacin adecuada incluye que el auditor adquiera la
comprensin de la naturaleza operativa del negocio, su
organizacin, ubicacin de sus instalaciones, las ventas,
producciones, servicios prestados, su estructura financiera,
las operaciones de compra y venta y muchos otros asuntos
que pudieran ser significativos en la que va auditar.
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Toda planeacin debe estar bien documentada e
incluir el Programa de Auditora. Este consiste en la
descripcin de los procedimientos de auditora a
seguir en el desarrollo de la misma para lograr los
objetivos del examen.
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
El auditor debe evitar la inclinacin a seguir un
procedimiento tan slo porque aparece en un programa
generalizado.
Dichos programas se utilizan slo como guas, el auditor
debe asegurarse que no hay pasado por alto algn
procedimiento importante de revisin.
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS




La planeacin exige que el auditor lleve a cabo ciertos
procedimientos en su debida oportunidad, en especial
contar con una exploracin preliminar a tiempo y con
una ilustracin clara y precisa que permita coordinar
las actividades a desarrollar para cumplir el programa
de la auditora en cuestin.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de la planeacin son:

1.-Obtener un entendimiento del negocio de la entidad,
su ambiente, polticas, prcticas contables, ambiente
financiero, fiscal y legal.


2. Entender y evaluar los controles significativos, para
establecer los riesgos.






AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
3,.Identificar y evaluar que los riesgos en los estados financieros que
puedan
contener errores o irregularidades y los procesos internos.





4. Elaborar el memorndum de auditora que responda a los riesgos
identificados.







AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIN

El trabajo ser planeado en forma cuidadosa y si hubiera
ayudantes debern ser debidamente supervisados.


Identifica los objetivos de la auditora.


Disear los programas de auditora.



Programa el trabajo.


AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
MTODOS DE INVESTIGACIN

Qu es un mtodo
Qu es una Investigacin



AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
TIPOS DE MTODOS

Mtodos Generales
Deduccin
Induccin
Anlisis
Sntesis


AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Mtodos Generales Aplicados
Observacin Naturalista
Observacin Controlada
Experimentacin
Diseo Experimental
Limitaciones de la Experimentacin

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Mtodos Especiales
Introspeccin
Extrospeccin