1 CO CCA Teoria

Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek, S.A. de C.V.
1
Treinamento SAP R/3
CO - Controladoria

2
1. Integrao dos Mdulos do R/3
2. Sistema e suporte R/3
3. Estrutura Organizacional
4. Centros de Custo CO-CCA
Programa
3
Integrao dos Mdulos do R/3
4
Integrao dos Mdulos do R/3
5
Integrao dos Mdulos do R/3 e CO
Vendas e
Distribuio
Entrega Faturamento
Processa-
mento de
ordens de
vendas
Atividades
de Pr-
Vendas
Contabilidade Legal e Gerencial
Adm.
Contbil
de
Estoque
Contas a
Receber
Recebi-
mento de
Pagamen-
to
6
7
Planejamento e
Execuo da Produo
Planejamento
mdio e longo
prazo
Gerenciamento
da Demanda
Planejamento
curto prazo
Execuo da
produo
Custos
Estoque
s
Capacidade
Qualidade
Manuteno
8
9
Administrao de
Materiais
Requisio de
produtos e/ou
servios
Processamento
de Ordem de
Compra
Recebimento de
Materiais
Verificao
da Fatura

Adm.
Contbil de
Estoque

Contas a
Pagar
Pagamento
Administrao
de Estoque
10
11
Contas a Pagar

Contas a Receber

Gerenciamento
de Ativos
Contabilidade de
Centros de Custos
Contabilidade de
Ordens Internas
Custeio de Produtos
Contabilidade de
Centros de Lucro
Contabilidade de
Projetos
Anlise de
Lucratividade
Processamento
Transacional
(FI / AM)
Relatrios
Legais
(FI)
Relatrios
Gerenciais
(CO)
Contabilidade
Legal
(Livros Fiscais)
12
13

Programa
de
Depreciao

Contas do Razo
Centro de Custo
Ordem
Elemento de Custo
FI
FI-AA
CO
Imobilizado
Individual
14
15
16
17
Sistema e suporte R/3
18
Unidade comercial, organizacional e tecnicamente auto-contida em um Sistema SAP. Os
mandantes tm os seus prprios registros mestre e conjuntos de tabelas.

O mandante o nvel mximo da hierarquia no Sistema SAP As especificaes feitas, ou
os dados entrados neste nvel so vlidos para todas as empresas e para todas as outras
estruturas organizacionais

O Sistema SAP entregue com os mandantes 000 e 001 - esses mandantes j contm as
configuraes propostas

Definio de client ( Basis)
19
Landscape
Compaq
NCR
Compaq

300
Produo

200
Desenvolvimento

600
Coke Model

200
Produo
STK

700
Coke Model

600
Testes Livre

300
Testes

STK 5.0 STK 5.0
Treinam. 5.0

100
Desenv

20
21
22
Help R/3 online
23
Suporte R/3 (OSS)
24
Estrutura Organizacional em CO
25
Estrutura Organizacional
3000
BR #1

G1

G2
3000
Joinville
4000
SP
3000
BR Sales
02
Compressores
02
Compressores
90
Copntes
03
Atacado
90
Componentes
Business
Area
Purchasing
Organization
Division/
Plant
Distribution
Channel
Division
Sales
Organization
3000
Empresa
Brasil
4000
Empresa Itlia
Empresa Internacional
26

3000
Empresa Brasil
(Company Code)
4000
Empresa Itlia
(Company Code)
Company Code
Entidade legalmente independente. Representa a
empresa legal.
Uma company code associada :
rea de gerenciamento de crdito para permitir o
gerenciamento centralizado ou decentralizado de
crdito;
Area de gerenciamento financeiro Tesouraria;
Contabilidade gerencial/reas de centro de custo
para permitir o reporting centralizado ou
decentralizado (Controlling Area).
Definies necessrias em uma company code: pas de
origem, ano fiscal, plano de contas, moeda contbil e
lngua base.
Deve existir pelo menos uma company code por client.
Pode existir mltiplas sem que se perca a integrao dos
dados.

27
Duas empresas ligadas a
Uma rea de Contabilidade
De custos
Uma Empresa ligada a
uma rea de Contabilidade
de custos
28
Entidade organizacional opcional destinada para
reporting interno. Uso exclusivamente gerencial;
Balanos por business area no possuem
finalidade ou restries legais;
Nvel mais baixo no qual pode-se produzir
balanos, demonstrativos de lucros e perdas e
fluxos de caixa;
Representa uma rea separada de operaes ou
responsabilidades dentro da organizao;
Pode compreender uma ou mais company codes.

Business Area
29
Existem trs conceitos de plano de contas no SAP:
Operating Chart of Accounts (plano de contas
operacional):
Registro mestre oficial da empresa (G/L
Account), onde os lanamentos so
realizados;
A relao entre company code e operating
chart of accounts sempre 1:n.
Country Chart of Accounts (plano de contas do
pas):
Representa a estrutura de contas prescrita
por regulamentos nacionais;
Opcional, pode ser o mesmo operating chart
of accounts.
Group Chart of Accounts (grupo de plano de contas):
Pode ser usado para consolidaes de plano
de contas ou para realizar anlises de
investimentos de corporaes; opcional.
Plano de contas
OPERATING
CHART OF
ACCOUNTS
3000
Empresa Brasil
(Company Code)
4000
Empresa Itlia
(Company Code)

GROUP
CHART OF
ACCOUNTS
30
Grupo de company codes (entidades legais), que podem
ser consolidadas usando o mdulo SAP FI/LC (legal
consolidation);
Company codes podem ser agrupadas de acordo com
critrios definidos pela prpria corporao.
Grupo Grupo
Empresa Internacional Empresa nacional
Company Group
31
Grupo 1
Grupo 2
Business
Area
3000
Empresa Brasil
Company
Operating
Chart of Accounts
Controlling
Area
4000
Empresa Itlia
Controlling Area

Unidade organizacional, anloga
company code (contabilidade legal), cuja
aplicao est vinculada contabilidade
gerencial (gesto de custos) da empresa;
Normalmente existe uma relao 1:1
entre controlling area e company code
(contabilidade gerencial coincide com a
contabilidade legal). Apenas quando
existe a necessidade de uma gesto de
custos cross-company que esta relao
passa a ser 1:n (contabilidade legal pode
divergir da contabilidade gerencial);
S faz sentido usar uma controlling area
para duas ou mais company codes,
quando for necessrio realizar rateios
entre centros de custos de empresas
diferentes;
Toda transao interna de negcio
refletida diretamente na controlling area.
O processo de alocao e avaliao de
custos ocorre sobre a perspectiva desta
unidade organizacional.

32

Usado para representar o local em que
custos so cobrados ou alocados;
O nvel mais baixo da organizao onde
custos so coletados e analisados;
Cost centers devem estar associados
uma estrutura hierrquica padro. Podem
existir hierarquias alternativas utilizadas
para anlise de rentabilidade ou gerao
de relatrios;
Podem capturar os seguintes tipos de
lanamentos:
Transferncias;
Rateios;
Alocao de custos internos.
Hierarquia de
Centros de Custos
Sales -
Compressores
tipo 1
Information
Systems
Marketing
Grupo 1 Grupo 2
Business
Area
3000
Empresa Brasil
Company
Operating
Chart of Accounts
Controlling
Area
4000
Empresa Itlia
Hierarquia de
Profit Center
Compressores
tipo 1
Compressores
tipo 2
Cost Centers
33
Grupo 1
Grupo 2
Business
Area
3000
Empresa Brasil
Company
Operating
Chart of Accounts
Controlling
Area
4000
Empresa Itlia
Hierarquia de
Profit Center
Compressores
tipo 1
Compressores
tipo 2
Profit Centers

Unidade de negcio dentro de uma company code que
monitora custos e receitas e que faz o papel de uma unidade
de operao independente atuando no mercado;
Devem estar definidos em uma estrutura hierrquica padro
(que serve controlling area como um todo). Podem ser
criadas estruturas hierrquicas alternativas para anlise de
rentabilidade ou gerao de reporting;
Todas as transaes de negcio que so relevantes para
custos e lucros so atualizados no respectivo profit center.
Isto transforma todos os fluxos de bens e servios dentro de
uma companhia em transaes de bens e servios entre
profit centers;
Pode-se utilizar o profit center como investment center e
considerar tambm os dados relativos ativos fixos, contas a
pagar e a receber, estoque de material e work in process.
Isto torna possvel gerar analises de lucros em vendas, de
ROI e de cash flow.

34
Profitability Analysis

A demonstrao de resultados (CO-PA) permite avaliar
segmentos de mercado, que podem ser classificados de
acordo com produtos, clientes, ordens ou qualquer
combinao destes, ou ainda unidades estratgicas de
negcios como organizaes de vendas ou divises,
relativamente contribuio marginal ou margem de lucro de
uma empresa.
O objetivo do sistema prover os departamentos de
vendas, marketing, gerenciamento de produto e
planejamento empresarial com informaes de apoio
contabilidade interna e tomada de decises.

35

Plant:
o lugar onde se produz ou armazena valor.
Representa tipicamente um local de manufatura, centro
de distribuio, depsito ou qualquer outro lugar que
mantenha/valorize estoque;
Storage Location:
Representa o local, dentro da planta, onde o estoque
armazenado. Pode ser um depsito, terminal, bin,
tanque, etc. Pode ser utilizado para produto acabado,
work-in-process ou matria-prima;
Purchase Organization:
Responsvel pela compra de materiais e servios e
pela negociao de preos e condies de entrega com
os fornecedores;

3000
BR #1
3000
Joinville
3400
SP
3000
Empresa Brasil
4000
Empresa Itlia
Purchasing
Organization
Plant
Depsito
SP
Depsito
SC
Storage
Location
Purchasing Organization, Plants and Storage
Location
36

Sales Organization:
a unidade responsvel pela execuo de toda e qualquer
transao do negcio relacionada com a rea de vendas da
empresa. Assume todas as responsabilidades legais envolvidas,
tanto referentes aos produtos em si quanto aos problemas e
reclamaes oriundos de sua venda;
Distribution Channel:
Define o canal de venda da empresa. Pode ser exemplificado por
varejo, atacado, venda direta, merchandising, ordem postal etc;
Dentro de uma sales organization, um cliente pode ser suprido
atravs de vrios canais de distribuio;
Division:
Combinao de produtos similares que formam as chamadas
Linhas de Produtos;
Sales Area:
definida pela combinao de sales organization, distribution
channel e division;
Permite especificar quais materiais podem ser vendidos atravs de
qual distribution channel;

02
Compressores
Division

3000
Br Sales
03
Atacado
Sales
Organization
Distribution
Channel
3000
Empresa Brasil
90
Componentes
4000
Empresa Itlia
Sales Area 1 Sales Area 2
Sales
Area
Sales Organization, Distribution Channel, Division
and Sales Area
37
Plano de Contas
PCTA
Local de Exp.
RJ01
Local de Exp.
SP02
Organiz. Compras
Nacional
01
Organiz. Compras
Importao
02
B.A. 0001 Caneta
B.A. 0002 Chaveiro
B.A. 0003 Lapiseira
B.A. 0004 Lapis
Local de Exp.
SP01
Depsito
1110
P. Acabado
MP / MC
Depsito
1120
S. Acabado
Centro
1100
SP
Depsito
1210
Central
Centro
1200
SP
Depsito
1310
Central
Centro
1300
RJ
Canal Distribuio
MI
Canal Distribuio
ME
Setor Atividade
CA
Setor Atividade
LP
Setor Atividade
LA
Setor Atividade
RE
Organiz. Vendas
SD01
Company Code
Plumo_Tek
1000
SP
Depsito
2110
S.Acabado
Depsito
2120
P. Acabado
MP / MC
Centro
2100
SP
Canal Distribuio
MI
Canal Distribuio
ME
Setor Atividade
CA
Setor Atividade
CH
Setor Atividade
LA
Setor Atividade
LP
Organiz. Vendas
SD02
Company Code
Pruma_Tek
2000
SP
Controlling Area
0001
38
Centros de Custo CO-CCA
39
Introduo
Modelo Integrado
Contabilidade de Centros de Custo:
Hierarquia Standard
Centros de Custo
Classes de Custo
Planejamento
Perfil do Planejador
Grupo de Classes de Custo
Grupo de Centros de Custo
40
Ciclo de Distribuio
ndice Estatstico
Grupo de ndice Estatstico
Ciclo de Rateio
Tipos de Atividade
Grupo de Tipos de Atividade

41
Introduo - Contabilidade de Custos:
Tem a finalidade de atender s necessidades gerenciais da administrao de
resultados da empresa para controle de custos e tomada de decises.
Fornece informaes para administrao do processo decisrio. Facilita
coordenao, monitorizao e otimizao de todos os processos em uma
organizao. Isso envolve o registro do consumo de fatores de produo e
dos servios fornecidos por uma organizao.
Alm de documentar eventos reais, a principal tarefa do controlling o
planejamento. possvel determinar os desvios comparando os dados reais
com os dados planejados. Esses clculos de desvios permitem controlar os
fluxos de negcios.
Os clculos de lucros e perdas como, por exemplo, o clculo da contribuio
marginal, so usados para controlar a rentabilidade de reas individuais de
uma organizao, bem como da organizao como um todo.

42
Classes de Custo
Centros de Custo
Accr.
Estoque
r
e
a

C
o
n
t.

d
e

C
u
s
t
o
C
e
n
t
r
o

d
e

L
u
c
r
o
Objetos de Custo
Objeto de Resultado
Ativos
Ordens Internas
FI
MM
AM
PP
AA MM
SD
EC-
PCA
CO-
OPA
CO-
OM
CO-
OM
CO-
PC
CO-
PA
Modelo Integrado
43
Definies bsicas para a estrutura de custos:
Empresa
A menor unidade organizacional para a qual um conjunto
independente e completo de contas pode ser retirado para relatrio
externo. Isso abrange o registro de todas as transaes relevantes e
a gerao de todos os documentos de suporte necessrios para a
demonstrao contbil, tal como balanos patrimoniais e clculo de
lucros e perdas.
A empresa representada pelo CNPJ, sendo que as filiais (plantas)
compem o cadastro fiscal da empresa.

44
Plano de contas
Utilizado pela contabilidade financeira e contabilidade de custos. Os
itens de um plano de contas podem ser contas de despesas ou
receitas em FI e classe de custo ou receita na contabilidade de
custos em CO.
A empresa atribuda ao plano de contas operacional.
A rea de contabilidade de custos adota os planos de contas
pertencentes empresa atribuda. Na contabilidade de custos
interempresarial, a rea de contabilidade de custos e todas as
empresas atribudas a ela devem usar o mesmo plano de contas.

45
Moedas
Para a contabilidade externa o meio de pagamento legal em um
pas.
A empresa utiliza as seguintes moedas:
10 BRL moeda Legal obrigatria
20 ? Moeda da contabilidade de custos
30 ? Moeda do grupo (material ledger-localizao)
40 ? Moeda forte (material ledger-localizao)
90 ? Moeda de centro de lucro
A empresa pode ser configurada para utilizar mais duas moedas. A
contabilizao de algumas operaes podero ter a sua moeda de
documento diferente das moedas configuradas na empresa
A controlling area pode ser configurada para utilizar mais uma moeda
diferente da moeda utilizada na empresa.
46
Controlling Area:
A unidade organizacional em uma empresa com a finalidade de
contabilizar custos.
Uma rea de contabilidade de custos pode conter uma ou mais
empresas.
Todas as empresas atribudas a uma rea de contabilidade de
custos devem utilizar o mesmo plano de contas operacional.
A empresas atribudas a controlling area podem ter moedas
diferentes, sendo que para isso a controlling area ter a sua prpria
moeda

47
Hierarquia Standard de Centros de Custo:
uma estrutura em rvore que representa todos os centros de custo
pertencentes a uma rea de contabilidade de custos de uma perspectiva do
Controlling.
Todos os centros de custo obrigatoriamente tem que ser cadastrado na
hierarquia standard.
Os centros de custo podem ser combinados em grupos de centros de custo.
As hierarquias de centro de custo podem ser criadas desses grupos pela
combinao de grupos, de acordo com a rea de deciso, rea de
responsabilidade ou rea de administrao.
A utilizao de vrias empresas na mesma controlling area determinar o n
inicial representado por cada empresa.

Estrutura Hierrquica
48
Centros de Custo:
Unidade coletora de custos que identifica onde um determinado custo ocorreu
dentro de uma organizao. Sempre que ocorre uma despesa, necessrio
saber quem o responsvel (centro de custo). Nele podemos lanar custos
reais e/ou custos planejados.
C.C. Adm. C.C. Comercial C.C. Produtivo
49
Grupos de Centros de Custo:
Os centros de custo podem ser agrupados de acordo com diversos critrios.
Isto permite a utilizao de centros de custo para representar a estrutura
organizacional no sistema SAP.
A utilizao de grupos alternativos de centros de custo sero utilizados em
relatrios, processos de distribuio e rateio.
G.C.C. Adm. G.C.C. Comercial G.C.C. Produtivo
50
Classes de Custo Primrias:
So as classes que possuem vnculo direto com as contas de Despesa de FI;
s possvel criar classe primria se a conta de despesa estiver criada em FI
(Plano de Contas).

.
Despesas:
- Ordenados
- Telefone
- Materiais
- Etc...
CLASSE CUSTO
PRIMRIO
.
Despesas:
- Ordenados
- Telefone
- Materiais
- Etc...
FI CO
51
Categorias de primrias :
01: Classes de custo primrias
03: Classes de custo real / mtodo de sobretaxa
04: Classe de custo de delimitao de custos / mtodo terico=real
11: Classes de receita
12: Redues de receita
22: Apropriao de custos externa
90: Classe de custo para contas do balano na
Contabilidade financeira
52
Classes de Custo Secundrias:
Existem somente em CO, so utilizadas para alocaes internas de custos em
CO como: Ciclos de rateio, Atividades e demais alocaes.
Podem representar a sumarizao de valores.
CLASSE CUSTO
PRIMRIO
.
Despesas:
- Ordenados
- Telefone
- Materiais
- Etc...
Alocaes:
- Rateios
- Liquidaes
- Sobretaxas
CLASSE CUSTO
SECUNDRIA
CO
53
Categorias de secundrias :
21: Apropriao de custos internos
31: Anlise de resultado de ordem/projeto
41: Taxas de custos suplementares
42: Rateio
43: Alocao de processos/atividades
50: Ordem do cliente: itens de receitas
51: Ordem do cliente: outras receitas
52: Ordem do cliente: custos
61: Valores determinados
54
Grupo de Classes de Custo
Desp.com Pessoal
300000 399999
300001
300002
300004
300500
300501

Salrios
Hr.Extras
13 Salrio
FGTS
INSS

Pode-se criar
Grupos de Classe
de Custo com
contas Primrias
e/ou Secundrias
Grupo de Classes de Custo:
Os grupos so criados para facilitar
na extrao de relatrios,
alocaes, planejamentos.
55
Planejamento
O planejamento de centro de custos parte do
processo de planejamento global, e uma
precondio para os custos planejados. A principal
caracterstica do custo planejado que os valores e
quantidades so planejados para intervalos de
tempo especficos, independentemente dos valores
reais de perodos anteriores.
O planejamento de centro de custos envolve a
entrada de figuras planejadas para custos,
atividades, preos ou ndices estatsticos para um
centro de custos em particular em um dado perodo
de planejamento. As variaes podem ser
determinadas a partir desses ndices quando se
comparam os valores planejados com os custos
realmente incorridos. Estas variaes servem como
sinal para que as modificaes necessrias sejam
feitas aos processos empresariais.
56
Planejamento
Verses do Planejamento
possvel planejar os centros de custo em mais de uma verso. Isso
corresponde ao procedimento de planejamento usado na indstria, onde
uma verso inicial criada utilizando um plano existente ou valores reais
(tais como valores do exerccio anterior ou atual). So, principalmente,
reavaliaes percentuais
Estas verses so armazenadas separadamente no sistema e podem
ser comparadas entre si no sistema de informao (plano/comparao do
plano ou comparaes dos custos reais com verses diferentes).

57
Planejamento
Perfis do Planejador
Os perfis do planejador so usados para o controle
do processo de planejamento. Eles so estruturados
hierarquicamente. Em um perfil d o planejador,
especifica-se qual o layout de planejamento a ser
usado para cada rea de planejamento, como classe
de custo/consumo de atividades, tipo de atividade/tarifa
ou planejamento de ndices estatsticos.

58
Planejamento
Perfis do Planejador
SAP101 - Controlling dos custos indiretos Custos primrios / tipos de atividade / planejamento de
ndices estatsticos
SAP102 - Controlling dos custos indiretos Consumo de atividade / tipos de atividade / Planejamento
de ndices estatsticos
SAP103 - Controlling dos custos indiretos / Planejamento da produo Custos primrios / tipos de
atividade / planejamento de preos PP / ndices estatsticos
SAP104 - Controlling dos custos indiretos Custos secundrios da ordem / tipos de atividade para
estratificao de custo / ndices estatsticos dependentes de atividade
SAPEASY Controlling dos custos indiretos Planejamento simplificado de classes de custo, classes
de receita, tipos de atividade e ndices estatsticos
SAPABC - Controlling dos custos indiretos Planejamento com processo empresarial
SAPALL - Controlling dos custos indiretos / Planejamento da produo Contm todos os layouts de
planejamento importantes, que tambm esto contidos do SAP101 at o SAP104
SAPR&R - Controlling dos custos indiretos Planejamento de recursos, planejamento de receita
59
Planejamento
Seqncia do Planejamento
Planejamento dos Custos
Planejamento de capacidade
Distribuio (Ciclos)
Rateio (Classe Secundria / ndices Estatsticos)
Decomposio
Determinao de Tarifa (Atividade / Capacidade
Produo)
60
Planejamento
Planejamento dos Centros de Custo
Visa planejar os custos que devero ser incorridos
em determinado centro de custo em determinado
perodo
A principal caracterstica do custo planejado que os
valores e quantidades so planejados para intervalos
de tempo especficos, independentemente dos valores
reais de perodos anteriores.
61
Planejamento
Ciclo de Distribuio:
Transao de negcio utilizada para alocao de custos
primrios.
C.C. 003

Coletor

Cl.Custo
Primria
C.C. 001
C.C. 002
O.I. 001
O.I. 002
O.I. 003
Cl.Custo
Primria
62
Planejamento
Distribuio
A Distribuio utilizada para
alocar os custos primrios de
um centro de custo. As
informaes abaixo so
transmitidas aos receptores:

A classe de custo original (quer
dizer, a classe de custo
primria) mantida.

As informaes do remetente e
do receptor (por exemplo, as
identidades do centro de custo
emissor e receptor/processo
empresarial) so
documentadas utilizando-se
partidas individuais no
documento de CO.
63
Planejamento
Distribuio
Ciclos
As regras de distribuio so definidas nos ciclos
Um determinado ciclo pode conter vrios segmentos.
Um segmento composto dos seguintes elementos:
Remetente So os centros que contm as
classes de custos (valores) a serem distribudos.
Receptor So os centros de custos que
recebero os valores da distribuio.
Regras de distribuio Determina como os
valores sero distribudos.
64
Planejamento
ndice Estatstico:
Representam parmetros estatsticos de um centro de
custo, de um centro de lucro ou de uma ordem e so
medidos em unidades de tempo ou de medida.
Podemos alocar custos ( rateio / distribuio )
utilizando como base os ndices Estatsticos.
ndice
Estatstico
65
Planejamento
Grupo de ndices Estatstico
Funcionrios
P
FUNCAT
FUNCAD
ESTAGI
LICEN
Func.Ativos
Func.Diretoria
Estagirios
Licenciados
Grupo de ndices Estatsticos:

66
Planejamento
Ciclo de Rateio:
Em um ciclo, so definidas relaes emissor/receptor,
assim como as regras de distribuio correspondentes.

Coletor

Cl.Custo
Primria / Secundria
Cl.Custo
Secundria
C.C. 003
C.C. 001
C.C. 002
O.I. 001
O.I. 002
O.I. 003
67
Planejamento
Rateio
O Rateio um mtodo para alocar custos primrios e
secundrios na Contabilidade de centros de custo
As classes de custo originais so atribudas cumulativamente ou
em grupos para o rateio (secundrio) de classes de custo. As
classes de custo originais no so registradas nos receptores.
Classe de Custo Secundria
No processo de Rateio usa-se uma classe de custo secundria
para receber os valores dos receptores para depois executar-se o
rateio propriamente dito.

68
Planejamento
Tipos de Atividade:
Representam o servio prestado por um centro de custo e
so medidos em unidades de tempo ou de medida.
Podemos ter uma atividade representando o valor
da mo de obra e outra representando os custos gerais
de fabricao.
69
Planejamento
Grupo de Tipos de Atividade
Atividades Produtivas
MONT
USIN
ENGE

Montagem
Usinagem
Engenharia

Pode-se agrupar
tipos de atividades
com caractersticas
semelhantes.
Grupo de Tipos de Atividade:

70
Planejamento
Decomposio
Durante a decomposio de custos planejados, o
sistema decompe os custos planejados independentes
da atividade de um centro de custo, entre os tipos de
atividade desse centro de custo. Deve-se decompor os
custos planejados antes de executar o seguinte:
Determinao de tarifa:
Comparao planejado / terico / real
71
Planejamento
Os mtodos de decomposio so atribudos s regras
de decomposio. Esses mtodos especificam o modo
pelo qual os custos so decompostos. Conforme os
mtodos de decomposio, que so fixados no sistema
R/3, pode-se decompor os custos planejados de acordo
com os seguintes critrios:

Volume de atividade

Coeficiente de equivalncia

Capacidade

Atividade alocada

ndice estatstico
72
Planejamento
Produo)
O clculo de tarifa planejada determina as tarifas para os tipos
de atividade planejados de cada centro de custo e tipo de
atividade ou processo empresarial
Atividade
So as operaes, no processo de custeio, passveis de serem
avaliadas em termos de custo
Capacidade de Produo
Em termos de determinao de tarifa, faz-se necessria a
informao da capacidade de produo / execuo das atividades
para o clculo da tarifa planejada.
73
Planejamento
Outras funes de planejamento
Transferncias de custos HR
Transferncia de depreciao AM
Transaferncia de capacidade PP

74
Lanamentos REAIS
Os valores reais so lanados manualmente para
permitir monitorar custos em uma base contnua. Esses
lanamentos permitem reconhecer desvios logo no incio e
tomar as medidas necessrias.
Para efeito de determinao de tarifa real, segue-se o
mesmo esquema feito no planejamento, inclusive na
mesma seqncia
75
Lanamentos REAIS
Seqncia de Operaes para Apurao de custos
Reais
Lanamentos nos centros de custos (reais)

Distribuio (Ciclos)

Rateio (Classe Secundria / ndices Estatsticos)

Decomposio

Produo)
76
Sistema de Informao
Relatrio:
Para se obter informaes do planejamento, pode-se
utilizar o relatrio de Comparaes: real/planejado/desvio.
Este relatrio contm valores Reais e Planejados para os
Centros de Custo, o que possibilita a anlise dos valores.
Real Cl.de Custo Planejado
77

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