GESTIN DEL

TALENTO
HUMANO
Sector empresarial
debe desempear
un rol determinante
Siglo
XXI
Globalizacin
aperturas econmicas
alianzas
Conquista de
Nuevos
mercados
Satisfacer la demanda
de las necesidades de
los consumidores
Todas las organizaciones tienen en comn un
cierto nmero de hombres, que se han organizado
en una unidad social establecida con el propsito
explcito de alcanzar ciertas metas
Contar con
conocimientos
tpicos modernos
para ser competitivo
Tambin manejar
factor humano de la
empresa
Equipo productivo, eficaz, capaz
de saber aprovechar las
oportunidades que hoy se dan.
Valor
depende
Cantidad de dinero o valor que
produce inters o utilidad.
Elemento o factor de la produccin
formado por la riqueza acumulada
que en cualquier aspecto se destina
de nuevo a aquella unin del trabajo
y de los agentes naturales.
Relativo al hombre o
propio de l.
Valor reside
alcanzadas
se adquieren
Elementos que, administrados
correctamente, le permitirn o
le facilitarn a la empresa
alcanzar sus objetivos.
Recursos
Tcnicos
Recursos
Materiales
Talento
Humano
Dotes intelectuales que dan
valor a un individuo.
Capacidad puesta en prctica
de un profesional o grupo de
profesionales comprometidos
que alcanzan resultados
superiores en un entorno y en
una organizacin determinados
Esfuerzo o la actividad
humana; conocimientos,
experiencias, motivacin,
intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes,
habilidades, potencialidades,
salud
Proporcionan la chispa creativa en cualquier
organizacin.
Disean y producen los bienes y servicios
Controlan la calidad
Distribuyen los productos
Asignan los recursos financieros, y
Establecen los objetivos y estrategias para la
organizacin.
Efectuar acciones para
el logro de objetivos
Aptitud; cualidad que
hace que la persona sea
apta para un fin.
Suficiencia o idoneidad
para obtener y ejercer un
empleo. Capacidad y
disposicin para el buen
de desempeo.
Coordina Organiza Controla Dirige
Asistir a todas las gerencias
respecto a la efectiva
utilizacin de su personal,
mediante consejos, asesoras,
servicios, y controles diversos
Clima organizacional,
Diseo de planes de sucesin,
Modernizacin de los sistemas retributivos,
Comunicacin interna,
Participacin,
Motivacin,
Calidad total,
Formacin de los trabajadores,
Desarrollo de sus competencias
Conjunto de polticas y practicas
necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las
personas o recursos humanos:
esto incluye reclutamiento,
seleccin, capacitacin,
recompensas y evaluacin del
desempeo.
En este contexto es importante cambiar la
manera de tratar a las personas como
recursos organizacionales o como socios de
la organizacin, ya que proveen
conocimientos, habilidades, capacidades y
sobretodo inteligencia.
Las personas y las organizaciones.

Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de
las personas, para que estas tambin alcancen sus
objetivos individuales y se beneficien ambas partes.
Requiere negociacin, participacin y sinergia de
esfuerzos.
Establecer polticas ticas y comportamiento
socialmente responsables
Administrar el cambio
Autorrealizacin y satisfaccin del empleado
Empleados bien entrenados y motivados
Proporciona competitividad
Ayudar a la organizacin a alcanzar objetivos
Recurso humano somos todos los seres humanos,
nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar
nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo,
esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual
requiere desarrollar habilidades, conocimiento y
perfeccionar el arte de pensar.
Recurso Humano es un diamante en bruto
necesita ser trabajado para lograr su esttica.
Talento Humano es un diamante tallado,
atractivo por su esttica, solo requiere de
mantenimiento para que brille permanentemente
Es aquella donde los empleados son recursos
de alto valor que hay que desarrollar no slo a
nivel terico sino tambin prctico
Delegar y confiar en todas las personas de
la organizacin y conferirles el sentimiento
de que son dueos de su propio trabajo
olvidando las estructuras piramidales,
impersonales y donde la toma de decisiones
se haca slo en los altos niveles de la
organizacin
Los integrantes de la organizacin
comparten el liderazgo
Aumenta la creatividad y disminuye la
resistencia al cambio
Aumentar la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfaccin del cliente
Aumento de la satisfaccin y confianza de
las personas que integran la organizacin
Tener unos procesos ms eficientes para la
toma de decisiones
I ncrementa el entusiasmo y una actitud
positiva
Se mejora la confianza en las
comunicaciones y las relaciones
Causan una organizacin ms rentable gracias
a tener clientes ms satisfechos y personas ms
contentas y comprometidas.
Una buena gestin del Talento Humano
impulsa el rendimiento operativo,
generando valor en toda la empresa y la
ayuda a:
Mejorar la productividad, (competitividad dentro del
mercado).
Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el
rendimiento de la organizacin).
Asegurar la posicin de la empresa dentro del
mercado.
Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de
recursos humanos (reducir costos).
El estudio del desempeo de los individuos que
conforman el Talento Humano de una organizacin
constituye una herramienta sensible para determinar el
valor de los activos intangibles y, mediante
comparaciones peridicas, permite analizar los
resultados de la gestin empresarial y proyectar
tendencias de evolucin futura.
La diferencia entre una organizacin u otra en el marco
de una economa actual no viene dada por su nivel de
tecnologa e informacin, ya que estas se encuentran al
alcance de todas; sino por el nivel de capacitacin e
innovacin que tiene la gente que la conforma, as como
por su flexibilidad ante los cambios que se susciten.
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento
de cualquier organizacin; si el elemento humano esta
dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin
marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a
que toda organizacin debe prestar primordial atencin
a su personal, (talento humano).
La gestin del Talento Humano debe permitir que la
mayora de los seres humanos accedan a los
conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado
por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que
nosotros estemos debido a la globalizacin en la
constante de un mundo competitivo.
Por otro lado el administrador del talento humano
debe se una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad
y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en
forma permanente.
La gestin moderna del Talento Humano
(empowerment) aporta ventajas comparativas a la
compaa en trminos de relaciones con los clientes,
costos, agilidad y flexibilidad rentabilidad en una
palabra aunque la transicin no sea nada sencilla
La personalidad del gerente se
ve reflejada en la calidad del
talento humano a su cargo