EL ROL DEL ADMINISTRADOR DENTRO DEL DESARROLLO DE SOFTWARE
Edgar Iovan Morales Ponce
Dora Luz González Bañales, Taller de Investigación 2, Instituto Tecnológico de Durango, Departamento de Sistemas y Computación
Resumén
En este trabajo se hace un análisis de la importancia del
administrador dentro del desarrollo de software. El
administrador de proyecto es la persona que administra y
controla los recursos asignados a un proyecto, con el
propósito de que se cumplan correctamente los planes
definidos. No es dueño de nada, es sólo un administrador
temporal de los recursos.
Introducción
Antecedentes
En los últimos veinte años, los proyectos han tomado un
papel central en el trabajo de los jóvenes y puede
considerarse hoy en día como una herramienta para el
cambio social, un eje clave para el desarrollo comunitario y
también como herramienta para construir y/o fortalecer a la
sociedad civil. Como consecuencia de lo anterior la
administración de proyectos se ha convertido en una habilidad
necesaria para las organizaciones y un tópico recurrente para
el entrenamiento para el trabajo con jóvenes.
Objetivo
Conocer la importancia del rol del administrador de desarrollo
de software.
Pregunta de Investigación
¿Qué importancia tiene el rol del administrador dentro del
desarrollo de software?
Justificación
Beneficiar a las personas relacionadas con el desarrollo de
software, que conozcan la importancia del administrador de
proyectos dentro del desarrollo de software.
Roles de Desarrollo de Software
El desarrollo de software es una actividad que, dada su
complejidad, debe desarrollarse en grupo. Además, esta
actividad requiere de distintas capacidades, las que no se
encuentran todas en una sola persona. Por ello, se hace
necesario formar el grupo de desarrollo con las personas que
cubran todas las capacidades requeridas. Cada una de esas
personas aportará al grupo parte del total de las capacidades
necesarias para llevar a cabo con éxito el desarrollo.
Por ello, es que cada persona debe tener un rol dentro del
grupo, que viene dado por su experiencia y capacidades
personales. Los roles que tradicionalmente se consideran en
el desarrollo de software son: administrador de proyecto,
analista, diseñador, programador, téster, asegurador de
calidad, documentador, ingeniero de manutención, ingeniero
de validación y verificación, administrador de la configuración
y por último, el cliente. [1]
Desarrollo en Espiral
Más que representar el proceso del software como una
secuencia de actividades con retrospectiva de una actividad a
otra, se representa como una espiral. [3]
Figura 1. Grupo de Desarrollo de Software
Modelos de Ciclos de Vida de
Software
El periodo de tiempo que comienza cuando se concibe un Figura 4. Modelo en Espiral
software y concluye cuando el producto ya no está disponible
para su uso. [2] Modelo de Desarrollo Evolutivo
Los requerimientos no son completamente conocidos al inicio
del proyecto. [3]
Modelo en Cascada
El primer modelo de proceso de desarrollo de software que se
publicó, se derivó de procesos de ingeniería de sistemas más
generales.. [3]
1 pasar a la siguiente, y no tener que empezar desde el
Figura 4. Modelo de Desarrollo Evolutivo
Gestión de Proyectos
Gestión
Son todas las actividades y tareas ejecutadas por una o más
Figura 2. Modelo en Cascada personas con el propósito de planificar y controlar las
actividades de otros para alcanzar un objetivo.[4]
Iteración de Procesos Actividades de Gestión
Entrega Incremental La administración procura siempre el máximo
Los clientes identifican, a grandes rasgos, los servicios que aprovechamiento de los recursos, mediante su utilización
proporcionará el sistema. Identifican qué servicios son más eficiente. Las principales funciones de la administración se
importantes y cuáles menos. [2] engloban en planeación, organización, dirección y control.[4]
Planificación del Proyecto de Software
Antes de que el proyecto comience, el gestor y el equipo de
software deben realizar una estimación del trabajo a realizar,
de recursos necesarios y del tiempo que transcurrirá desde el
comienzo hasta el final de su realización.[5]
Análisis y Gestión de Riesgos
El tiempo invertido identificando, analizando y gestionando el
riesgo merece la pena por muchas razones: menos trastornos
durante el proyecto, una mayor habilidad de seguir y controlar
el proyecto y la confianza que da planificar los problemas
Figura 3. Modelo Incremental
antes de que ocurran. [5]
Resultados
•La administración procura siempre el máximo
aprovechamiento de los recursos, mediante su
utilización eficiente.
•Administrar el grupo de trabajo, implica organizar y
tratar los individuos en el trabajo.
•La causa principal de los problemas que se presentan
al momento de realizar un proyecto de programación es
la falta de planeación.
Conclusiones
La administración de proyectos implica una gran importancia,
por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde
proyectos espaciales, en bancos, en organizaciones, pero no
solo es aplicado a estos campos, también es usado en el
desarrollo de software.
El administrador es el responsable de llevar al éxito el
proyecto, es decir, que el sistema cumpla con los
requerimientos especificados y las necesidades o
expectativas del cliente o usuario. Para lograr esto tiene que
estar involucrado en todas las etapas (diseño, programación,
pruebas, etc.) del modelo de ciclo de vida que elija, debe
verificar que cada etapa se cumpla correctamente para poder
principio (requisitos del cliente), de esta manera el
administrador puede asegurar al cliente que el sistema tiene
calidad.
Referencias
[1] D. Fuller, Apuntes de Taller de Ingeniería de Software,
2003.
[2] “15-el-desarrollo-del-software.pdf.”
[3] Somerville Ian, Ingeniería del Software, Madrid: Pearson
Educación, 2005.
[4] C.M. Varas, “Gestión de Proyectos de Desarrollo de
Software,” 2000.
[5] R.S. Pressman, Ingeniería del Software: Un Enfoque
Práctico, España: McGraw Hill, 2002.