ALUMNO: TORRES OSCO, JUAN MANUEL

PROFESOR: ING. JORGE BEJARANO DOLORIER

HUANCAYO - 2013

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
HISTOGRAMA
UN HISTOGRAMA ES LA REPRESENTACIN GRFICA DE LA
DISTRIBUCIN DE FRECUENCIAS.

PARA ESTUDIAR UN CONJUNTO DE DATOS SE DEBEN AGRUPAR
POR INTERVALOS Y TABULAR.

ESTO PERMITE QUE SE PUEDA VER FCILMENTE COMO SE
DISTRIBUYEN SOBRE SU RESPECTIVO INTERVALO Y EL GRADO
DE DISPERSIN DE LOS MISMOS DATOS.

0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
HISTOGRAMA DE RECURSOS:
TODA ACTIVIDAD EN UNA RED O GRADO, ESTA DEFENIDA POR
CUATRO FECHAS: DOS DE INICIO Y DOS DE TERMINO.
FECHA DE INICIO:
FECHA DE INICIO MAS TEMPRANO (ES-EARLY START):
CALCULADO EN LA MARCHA HACIA DELANTE.
ANTES DE ESA FECHA NO HAY OTRA MAS TEMPRANA PARA INICIAR
LA ACTIVIDAD, SALVO QUE SE TRABAJE CON RESTRINCIONES, QUE
SON FECHAS ARBITRARIAS O IMPUESTAS.

FECHA DE INICIO MAS TARDIO (LS-LATE START):
CALCULADO EN LA MARCHA HACIA ATRAS.
DESPUES DE ESA FECHA NO HAY OTRA FECHA MAS TARDIA DE
INICIO DE LA ACTIVIDAD, EXCEPTO QUE SE IMPONGA UNA FECHA.

FECHA DE TERMINO
FECHA DE TERMINO MAS TEMPRANO (EF-EARLY FINISH):
CALCULADO EN LA MARCHA HACIA DELANTE.
DESPUES DE ESTA FECHA NO HAY OTRA MAS TEMPRANA DE
FINALIZAR LA ACTIVIDAD, EXCEPTO CUANDO USAMOS FECHAS
RESTRICTIVAS, LLAMADAS TAMBIEN FECHAS ENCLAVADAS.

FECHA DE TERMINO MAS TARDIO (LF-LATE FINISH):
CALCULADO EN LA MARCHA HACIA ATRS.
DESPUES DE ESTA FECHA, NO EXISTE FECHA DE TERMINO MAS
LEJANO PARA LA ACTIVIDAD, EXCEPTO FECHAS RESTRICTIVAS O
IMPUESTAS.

TENIENDO EN CUENTA LA RED DE TRABAJO CON DURACIONES
NORMALES Y COSTOS DIRECTOS NORMALES, DEFINIMOS
HISTOGRAMAS DE RECURSOS PARA LOS DOS PROCEDIMIENTOS DE
PROGRAMACION.

METODO ASAP (AS SOON AS POSIBLE)
TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE
CON ESTE PROCEDIMIENTO, SE GRAFICA LAS BARRAS GRANTT CON
LAS FECHAS DE INICIO Y TERMINO MAS TEMPRANO (ES Y EF
RESPECTIVAMENTE) DE CADA ACTIVIDAD DE LA RED. LAS HOLGURAS
DE LAS ACTIVIDADES NO CRITICAS ESTAN AL FINAL: ES DECIR
COMPRENDIDAS DESDE LA FECHA DE TERMINO MAS TEMPRANA (EF)
HASTA LA FECHA DE TERMINO MAS TARDIA (LF).
SE LE DENOMINA, TAMBIEN HOLGURA TOTAL DE TERMINO DE FECHAS.





ACTIVIDAD HOLGURA TOTAL DE TERMINO DE FECHAS (LF EF)
ES EF
METODO ALAP (AS LATE AS POSIBLE)
TAN TARDE COMO SEA POSIBLE
CON ESTE PROCEDIMIENTO, SE GRAFICA LAS BARRAS GRANTT CON
LAS FECHAS DE INICIO Y TERMINO MAS TARDIO (LS Y LF
RESPECTIVAMENTE) DE CADA ACTIVIDAD DE LA RED. LAS HOLGURAS
DE LAS ACTIVIDADES NO CRITICAS ESTAN AL COMIENZO, ES DECIR
COMPRENDIDAS DESDE LA FECHA DE INICIO MAS TEMPRANO (ES)
HASTA LA FECHA DE INICIO MAS TARDIO (LS).
SE LE DENOMINA, TAMBIEN HOLGURA TOTAL DE INICIO DE FECHAS.





ACTIVIDAD HOLGURA TOTAL DE INICIO DE FECHAS (LS ES)
ES LS LF
ASIGNACION Y NIVELACION DE RECURSOS
OBJETIVO: ASIGNAR Y NIVELAR LOS RECURSOS DE LA OBRA, COMO
PERSONAL Y MAQUINARIA.

CONCEPTOS DE ASIGNACIN DE RECURSOS
PERFIL FUNCIONAL
DURACIN DE LAS ACTIVIDADES
ASIGNACIN DE RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS:
ASIGNACIN DE RECURSOS
PARA EJECUTAR UN PROYECTO, EMPLEAMOS RECURSOS COMO
MANO DE OBRA, MAQUINARIA, Y MATERIALES.

UNOS ESTN MS DISPONIBLES QUE OTROS SEGN LA
NATURALEZA DEL PROYECTO, LA EMPRESA, EL PRESUPUESTO,
ETC.

EL PROBLEMA ES COMO OPTIMIZAMOS LA ASIGNACIN DE
RECURSOS PARA QUE EL PROYECTO SE CULMINE A TIEMPO Y AL
MENOR COSTO.

MTODO DEL PERFIL FUNCIONAL
EL PERFIL FUNCIONAL ES UNA GRFICA OBTENIDA MEDIANTE LA
SUMATORIA EN LA UNIDAD DE TIEMPO DE LOS RECURSOS NECESARIOS
PARA EJECUTAR LAS ACTIVIDAES DEL PROYECTO.

MEDIANTE LA INFORMACIN DEL METRADO Y CLCULO DE LA DURACIN
DE CADA TAREA, SE PRECISAN Y CUANTIFICAN LOS RECURSOS
REQUERIDOS.

LUEGO SE DISPONEN LAS ACTIVIDADES EN SU ORDEN DE EJECUCIN EN
EL TIEMPO.

SE HACE LA SUMATORIA DE ACTIVIDADES EN CADA PERODO.

SE DISTRIBUYEN LOS RECURSOS ENTRE DICHAS ACTIVIDADES,
OBTENINDOSE EL GRFICO DEL PERFIL FUNCIONAL.

ESTIMACIN DEL Duij y Tij
LOS CLCULOS SERN EFECTUADOS CONSIDERANDO EL TIEMPO ESTIMADO
DE LA ACTIVIDAD Y EL RENDIMIENTO NORMAL DE UNA CUADRILLA.

DU = DIAS DE TRABAJO REQUERIDOS POR LA ACTIVIDAD.
MA = METRADO DE LA ACTIVIDAD=VOLUMEN DE PRODUCCIN.
RC = RENDIMIENTO DE LA CUADRILLA.
Tij = DURACIN DE LA ACTIVIDAD
N CUADRILLAS = SEGN SE REQUIERAN Y SE DISPONGAN COMO
RECURSOS.

CONSIDERAR DU SE CLCULA EN BASE A LOS RECURSOS DISPONIBLES Y
QUE EL TIJ DEBE SER AJUSTADO A LOS REQUERIMIENTOS.




RC MA DUij /
cuadrillas N DU Tij /
HOLGURAS
LOS TIEMPOS DE HOLGURAS NOS PERMITE CONOCER EL GRADO DE
FLEXIBILIDAD QUE TIENE EL PROGRAMA DEL PROYECTO.

HOLGURA TOTAL (Total Stack or Total Float). ES EL TIEMPO QUE UNA
ACTIVIDAD PUEDE RETRASARSE SIN AFECTAR LA TERMINACION DEL
PROYECTO.

HOLGURA LIBRE (Free Stack or Free Float). ES EL TIEMPO QUE UNA
ACTIVIDAD PUEDE RETRASARSE, SIN AFECTAR EL INICIO DE LA(S)
ACTIVIDAD(ES) SUCESORA(S).

SU CALCULO ES: HT = LF-EF = LS-ES
CLCULO DE LA RED
RED DE CPM (MTODO DE LA RUTA CRTICA)

OBTENCIN PARA CADA ACTIVIDAD:
- INICIO MS PRXIMO (ES=Early Start),
- TRMINO MS PRXIMA (EF= Early finish),
- INICIO MS TARDO (LS = Late Start),
- TRMINO MS TARDIO (LF=Late Finish),
- HOLGURA TOTAL (TF= Total Float).
- HOLGURA LIBRE (FF=Free Float).

A NIVEL PROYECTO:
DURACIN TOTAL Y DIAGRAMA DE BARRAS
HISTOGRAMAS O DISTRIBUCIN DE RECURSOS.
ASIGNACIN DE RECURSOS HUMANOS
EFECTUAR EL METRADO DE CADA ACTIVIDAD O PARTIDA (MA).

DETERMINAR EN TABLAS ESTANDARIZADAS EL RENDIMIENTO DE
CADA CUADRILLA.

SE CALCULA CON LA FRMULA DU, LOS DIAS DE TRABAJO
REQUERIDOS.

CON LA PROGRAMACION Y CALCULOS EN LA RED DETERMINAR
TIJ Y AJUSTARLO AL DE LA FRMULA TIJ.

REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS DE DURACIN ESTABLECIDOS EN EL
CONTRATO.
DURACIN TOTAL DEL PROYECTO U OBRA
PLAZOS INTERMEDIOS DE TERMINACIN

LIMITACIONES DE RECURSOS.
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DE MANO DE OBRA,
MATERIALES, EQUIPO Y SUBCONTRATOS.

PROGRAMAS
SE OBTIENEN:

PROGRAMA DE TRABAJO (DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT)

PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS DE CADA INSUMO
(MATERIALES, MANO DE OBRA, EQUIPO Y SUBCONTRATOS) EN
CANTIDADES Y EN DINERO (MONTOS)

PROGRAMA DE MONTOS A NIVEL DE TODO EL PROYECTO
PROCEDIMIENTO DE NIVELACION
PREPARAR UN DIAGRAMA DE FLECHAS PRELIMINAR

ESTIMAR LOS RECURSO REQUERIDOS PARA CADA ACTIVIDAD Y
EL TIEMPO DE C/U.

CALCULAR LAS FLECHAS NORMALES DE REALIZACION (TIEMPOS
OPTIMISTAS Y PESIMISTAS) Y TIEMPOS FLOTANTES LIBRES.

TABULAR EN UNA GRAFICA TIPO GANTT, MOSTRANDO EL INICIO
DE CADA FLECHA EN SU TIEMPO OPTIMISTA Y MARCANDO
PUNTEADO EL TIEMPO FLOTANTE LIBRE.

LAS ACTIVIDADES FICTICIAS SE PRESENTAN CON LINEAS
VERTICALES, CONSERVANDO LA LGICA DE LA RED.
LISTA DE ACTIVIDADES
Relaciones entre actividades
Determinacin de Duraciones
Asignacin de Recursos
Cumple con requerimientos
Programas
Clculos
NO
SI
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA PROGRAMACIN DE OBRA
ACTIVIDADES Y PRECEDENCIA:
EJEMPLO: PUENTE
N/O DESCRIPCION ACTIVIDAD DURACION PRESEDENCIA
1 TRAZO Y REPLANTEO A 1 _
2 ROCE Y LIMPIEZA B 3 _
3 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO C 2 _
4 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO D 1 A
5 EXCAVACION BAJO EL AGUA E 4 A,B
6 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE G 2 D,E,C
7 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS H 5 E,C
8 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA I 4 E,C
9 CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA J 20 I,H
10 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO K 3 J
11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO L 4 J
12 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS M 20 L,K
13 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS N 10 C
14 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS O 5 N
15 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS P 2 O,M
16 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA Q 1 P
DIAGRAMA PERT-CPM
PUENTE
1

12

2

6

4

5

8

14

10

13

15

3

7

11

TIEMPO MAS TARDO.......60 DAS
TIEMPO MAS TEMPRANO..60 DAS
RUTA CRTICA.......1-4,4-6,6-8,8-10,10-12,12-13,13-14,14-15


DIAGRAMA FUNCIONAL DE RECURSOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
1 2
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
1 1
6
3
4
1
2
2
1
1
6
2
1
3
6
5
3
4
7
6
2
12
5
10
1
3
1
5
3
1
1
1
1
5
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1 1
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD C TIEMPO O P M1
1 1 1
2
10
0
20
2
0
20
1
1
1
1
1
5
4
0
1
5
7
P
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
14 15
Q
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
F4
11 12
M
12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
K
10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
O
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
J
8 10 CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
10 11
L
ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
G
6 9
F3
7 8
H
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
I
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
F2
3 4
D
3 6
F1
2 6
E
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA
2 9
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
RECURSOS /DIA
MAQUINA 5
RECURSOS
CAPATAZ
PERARIO
PEON
1 4
N
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
2
1
3
10
0
4
MAQUINA 3
MAQUINA 1
MAQUINQ 4
MAQUINA 2
DIAS CALENDARIOS
B
C
1_2
A
1 3
M2 M3 M4 M5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
1 2
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
1 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6
5
4
3
2
1 1_3 2_9
12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 3_6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
17
16
15
14
13
2_9 1_4
1_3
2_9
4_6
1_2
2_9
6_8
6_7
8_10
8_10
GRAFICOS DE OPERARIOS
GRAFICO DE PEONES
GRAFICO DE CAPATACES
4_6 6_88
6_7
6_9
9_13
9_13
6
3
4
1
2
2
1
1
6
2
1
3
6
5
3
4
7
6
2
12
5
10
1
3
1
5
3
1
1
1
1
5
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1 1
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD C TIEMPO O P M1
1 1 1
2
10
0
20
2
0
20
1
1
1
1
1
5
4
0
1
5
7
P
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
14 15
Q
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
F4
11 12
M
12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
K
10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
O
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
J
8 10 CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
10 11
L
ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
G
6 9
F3
7 8
H
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
I
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
F2
3 4
D
3 6
F1
2 6
E
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA
2 9
MOVILIZ. YDESMOVILIZ. EQUIPO
TRAZO YREPLANTEO
ROCE YLIMPIEZA
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
RECURSOS /DIA
MAQUINA5
RECURSOS
CAPATAZ
PERARIO
PEON
1 4
N
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
2
1
3
10
0
4
MAQUINA3
MAQUINA1
MAQUINQ 4
MAQUINA2
DIAS CALENDARIOS
B
C
1_2
A
1 3
M2 M3 M4 M5
NIVELACION DE RECURSOS Y
PROGRAMA DE INICIACION MAS PROXIMO
PROG. INIC. MAS.PROXIMO
RECURSOS
Dij P OP M1 M2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
6 4 2 1 0
4 6 3 1 0
2 5 6 0 1
0 0 0 0 0
5 3 5 0 1
8 6 4 0 1
2 2 3 1 0
PEONES 15 15 12 12 4 4 9 9 9 9 9 6 6 6
RECURSOS / DIA OPERARIOS 11 11 8 8 2 2 9 9 9 9 9 4 4 6
MAQUINA 1 2 2 3 3 1 1
MAQUINA 2 1 1 0 0 0 0 2 2 2 2 2 1 1 1
15
10_40
40_50
10
GRAFICO
DE 20_50
RECURSO
PEONES
5 10_30
10_20 30_50 Dij
F
3 5 MONTAJE
G
4 5 INSTAL.
D
2 3 FICTICIA
E
2 5 CONS EM
B
1 3 MOV. TI.
C
1_ 4 TRAZO
ACTIV.
DESCR. SEMANAS CALENDARIOS
A
1 2 CIMENT
CONCLUSIONES
DEFINITIVAMENTE LA ACTIVIDAD CRTICA ES LA QUE DEFINE EL RITMO DE
LA OBRA.

DEBEMOS SIEMPRE PROGRAMAR CON EL PROCEDIMIENTO ASAP,
PORQUE NOS PERMITE SIEMPRE TRABAJAR CON FECHAS Y TERMINO MAS
TEMPRANO, LO QUE NOS ASEGURA UNA CULMINACION DE CADA
ACTIVIDAD SIN CONTRATIEMPOS. SI HUBIERA ALGUNA DIFICULTAD, SE
PUEDEN TOMAR PARTE DE LAS HOLGURAS.

NOS PERMITE VALORIZAR MAYORES MONTOS POR PERIODOS,
ASEGURANDO DE ESTA MANERA UNA MAYOR LIQUIDEZ DE LA OBRA, QUE
PERMITE UN APROVISIONAMIENTO DE MATERIALES EN FORMA
OPORTUNA.

EXISTE LA POSIBILIDAD DE ACORTAMIENTO DE PLAZO DE OBRA.

ES FUNDAMENTAL EL USO DEL MTODO DE LAS PRECEDENCIAS, YA QUE
ESTE MTODO NOS FACILITA, MS O MENOS UNA SECUENCIA DEL CMO
SE VA A LLEVAR EL PROCESO CONSTRUCTIVO.


RECOMENDACIONES
SE RECOMENDARA, QUE ANTES DE EMPEZAR A PROGRAMAR EN
EL PROJECT DEBEN PRACTICAR EN OTROS PROGRAMAS COMO
EL EXCEL.
TAMBIN SE LES RECOMIENDA HACER PRIMERO SUS
DIAGRAMAS DE RED EN UN BLOCK Y LUEGO VER LA
FACTIBILIDAD Y TRABAJABILIDAD, COMO SE PODRA APLICAR EN
LA OBRA.
NO PROGRAMEMOS POR PROGRAMAR, PRIMERO ANALICEMOS,
EL ESPACIO QUE SE TIENE EN LA OBRA, TAMBIN SI REALMENTE
VAMOS A TRABAJAR DISCONTINUAMENTE, PORQUE DEBEMOS
ANALIZAR A DETALLE LA CANTIDAD DE TRABAJADORES PARA LA
OBRA, Y A LA VEZ TAMBIN DE LOS MISMOS.
MUCHAS GRACIAS