EL ABC PARA CREAR UN

EQUIPO DE NEGOCIOS
EXITOSO

ELCDIGO DE HONOR
QU ES EL CDIGO DE HONOR?
Se puede entender como un compromiso
interno y tcito para todos los
integrantes de un grupo.

Este grupo abarcan familias, equipos de
deporte, organizaciones, empresas, etc.
CARACTERISTICAS DE UN
CODIGO DE HONOR
Mantiene a los grupos unidos en tiempos
de presin
Los miembros del equipo estn
dispuestos a defender los motivos por
los cuales los unen
Los miembros del equipo se apoyan
espontneamente entre s al apegarse al
cdigo
Genera confianza, cohesin y energa.
CARACTERISTICAS DE UN
CODIGO DE HONOR
Implica desafos personales, modificar
creencias respecto a otros (paradigmas)
y una clara comprensin del cdigo de
honor
Los miembros juegan el partido por los
dems, no por uno mismo
CMO ES EL CDIGO DE
HONOR?
Fcil de comprender, no negociable ni sujeto
a mltiples interpretaciones.

Es una mentalidad comn

Es el punto de partida cultural en las
organizaciones por que es la manifestacin
fsica de sus pensamientos, ideales y
filosofa.
POR QU NECESITAS UN
CDIGO DE HONOR?
POR QU NECESITAS UN
CDIGO DE HONOR?


A falta de reglas, la gente crea las suyas:



PERSONA


Suponemos que algunas reglas bsicas son las mismas
para todos
Experiencia
Defecto
Lineamientos
Reglas
Suposiciones
POR QU NECESITAS UN
CDIGO DE HONOR?
Un cdigo de honor saca lo mejor de s
mismo
Por que las personas del equipo te
impulsan a lograr las metas comunes.

Con estrs la gente es capaz de
negociar sus diferencias
POR QU NECESITAS UN
CDIGO DE HONOR?
Por que te dice cmo actuar en momentos de
estrs y de presin.

Las reglas determinan el comportamiento, no
las emociones

Tu cdigo es reflejo de ti mismo y atraer a
aquellos que aspiren a las mismas normas
QUIN DEBERA ESTAR EN
TU EQUIPO?
PREGUNTARSE:
Tengo lo necesario para jugar en un
equipo ganador?

Estoy comprometido a trabajar por una
meta en comn?
Prioridades de un verdadero equipo:
La misin sobre todo

Las necesidades del equipo, en segundo lugar

La necesidades del individuo en tercer lugar

DISAN: Converger las metas personales a las
metas de las compaa y a las metas de la
corporacin
Cualidades necesarias para
conformar un equipo
1. Energa
2. Deseo de ganar
3. Dispuesto a dejar que alguien ms
gane
4. Responsabilidad
5. Dispuesto a asumir el cdigo
6. Tener un talento o habilidad nica
Hay que llevarse bien con los
dems
1. Inters genuino en la misin del equipo
y el bienestar de otros miembros
2. Realidad compartida. Escuchar y
entender
3. Articular clara y concisamente lo que
se quiere decir
4. Verifica y repite para los dems. Lo
que se escuch no es necesariamente
lo que dijiste
Modelo de resultados
RESULTADOS

CONDUCTA

ACTITUD

ACONDICIONAMIENTO, TALENTO Y
HABILIDAD ESPECIAL
CAUSA
Y
EFECTO
CREANDO UN CDIGO DE
HONOR
MISIN
Distribuir materias primas para la industria
siendo la mejor alternativa a largo plazo, en
trminos de:

Relacin costo-beneficio, para nuestros
clientes
Logstica, conocimiento y liderazgo en el
mercado, para nuestros proveedores
Desarrollo de habilidades que permitan
competitividad en el mercado laboral, para
nuestros empleados
VISIN
Ser la compaa distribuidora ms
atractiva para cualquier proveedor de
materia prima en la regin, as como el
aliado ideal del xito de nuestros
clientes.
VALORES CORPORATIVOS
INTEGRIDAD:
Somos honestos y respetuosos en todas
nuestras acciones y exigimos lo mismo de
proveedores, clientes y empleados.

AGILIDAD:
Con el fin de brindar cada da un mejor
servicio, buscamos que nuestra gente est
preparada para asumir responsabilidades y
tomar decisiones giles y oportunas.
VALORES CORPORATIVOS
APERTURA AL CAMBIO Y AL APRENDIZAJE:
Estamos siempre dispuestos a revisar nuestra forma
de hacer las cosas, a aceptar nuestros errores como
oportunidad de aprendizaje y a adoptar nuevas
maneras que nos permitan ser ms eficientes.


TRABAJO EN EQUIPO:
Respaldamos como unidad todas nuestras acciones,
guiados por los mismos valores en todas nuestras
operaciones, en cualquier lugar donde se desarrollen.

VALORES CORPORATIVOS
COMUNICACIN ABIERTA:
Promovemos la comunicacin directa y abierta en
todos los niveles y direcciones de la organizacin.


RESPONSABILIDAD:
Reconocemos nuestras capacidades, nos
comprometemos y damos lo mejor de nosotros para
cumplir nuestros compromisos con clientes,
proveedores, empleados y con la comunidad.

CDIGO PERSONAL
Importancia del cdigo personal
Creas tus reglas personales y acuerdos
que no ests dispuesto a comprometer
Qu compromisos ests dispuestos a
adoptar para ti y tu familia?
Qu defiendes?
Para qu quieres ser tomado en cuenta?
Importancia del cdigo personal
Genera disciplina interior

Genera confianza interna

Te rodears de gente que se siente
identificada con tu cdigo personal
Es importante tu propio cdigo de honor con tus:

Relaciones principales
Libertad financiera
Empresa y equipo
Familia
Salud
Superacin personal
REFORZANDO EL CDIGO
DE HONOR
Cuando alguien incumpla una regla
del cdigo:
Llama la atencin. Decirlo claramente y
directamente

S consistente.

Si el cdigo se refuerza una y otra vez
se vuelve instintivo.
Pasos para llamar la atencin
1. Elegir el momento apropiado
2. Reconocer los sentimientos (incomodidad)
3. Permiso para llamar la atencin
4. Corregir la conducta, no a la persona
5. Recordarle los acuerdos del cdigo que
acept
6. Escuchar sin interrumpir ni refutar
7. Reconoce la conducta que deseas
Si cometiste un error:
1. Respira profundamente
2. Lo que dice esa persona es cierto para
ella
3. Escucha activamente
4. Si lo cometiste, admtelo
5. Proactividad: Tratar de corregir el error
6. Entender bien el cdigo de honor
7. Demuestra inters sincero
EL LIDERAZGO QUE
ENSEA A LOS DEMS
LIDERAZGO QUE ENSEA
1. Capacidad de identificar las
fortalezas de los dems

Entender que todos tienen una
fortaleza de algn tipo

Entender que todos pueden tener xito
LIDERAZGO QUE ENSEA
2. Capacidad para ensear

Ensear a tu equipo cmo ser exitoso

Es una combinacin de dirigir, vender, motivar e
involucrar

La educacin o el aprendizaje, es la prctica de
la repeticin y el descubrimiento
LIDERAZGO QUE ENSEA
3. Usar los errores para dar poder y fuerza
al equipo

Un gran lder sabe lidiar con la emocin
Si enseas a tu equipo a esperar los
errores, aprender de ellos, les dars una
habilidad que dura toda la vida y los
hars ganadores