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Examen No

Convencional
Las Tres E tica,
Empresa y Entorno
CURSO: tica y Axiologa


CURSO: tica y Axiologa

PROFESOR: Jorge Washington Mesia Huertas

INTEGRANTE:
Maurtua Cornejo, Antonio Franco


PRIMER AO Turno Tarde Seccin D - AULA: B4-3
24 DE SEPTIEMBRE DE 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICA
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO




ES LA EMPRESA DEL FUTURO POR RAZONES DE
DI GNI DAD HUMANA, DE LGI CA EMPRESARI AL
EN EL PROCESO DE GLOBALI ZACI N Y DE
SOCI ALI ZACI N DEL CONOCI MI ENTO.
Empresa tica en la Sociedad
Contempornea
Importancia en la Vida Social de los Nexos y
Relaciones Sociales
En la vida social cobra mayor
importancia ya que los nexos y
relaciones sociales se hacen ms
complejos. La persona es el nico
sujeto. La tica debe elaborarse
desde y para la persona.

Empresa Como Comunidad de Personas
La empresa es un sujeto moral por
ser la persona originaria y
destinataria de moralidad, odas las
personas integran la comunidad-
empresa independiente del tipo de
actividad que desempean, todas
tienen la misma calidad de persona.

Niveles de Personificacin de las Actividades
Realizadas en Torno a la Empresa
La personificacin del trabajo directivo, por la estrecha
relacin con el sujeto que lleva a cabo este trabajo.
La personificacin del trabajo operativo, igualmente por la
estrecha relacin que este trabajo guarda con el operario,
aunque no es una relacin total, ya que el trabajo operativo se
encuentra estrechamente vinculado con el objeto sobre el que
se opera.
La personificacin del inversionista o capitalista, por cuanto la
vinculacin de las inversiones con la persona que invierte no
desaparece nunca, mal que pese a los capitalistas
estrictamente uros, quienes desearan que el capital quedase
exento de instancias morales, tendencia que ha recibido de
Juan Pablo II el calificativo de capitalismo salvaje.
La personificacin del acto de comprar en relacin no ya con
quien compra, sino en relacin con a quienes compramos, es
decir, la persona del proveedor, y la personificacin del acto
de vender en relacin con quien vende.
Persona como Fuente de Valor en la Empresa
Tiene capacidad de abstraccin;
capacidad de pensar realidades
espirituales: concepcin de lo
inmaterial que recorre la paz, la
virtud, la felicidad, la amistad, etc;
capacidad de autorreflexin; la
libertad del hombre; capacidad de
desarrollo ilimitado.

La Gestin de Empresas ticas;
Contornos
La apuesta tica implica que la forma de
calidad industrial y tecnolgica desarrolla
mecanismos de confianza en el mundo
actual. Se ha expandido con mucha fuerza
entre los cientficos e intelectuales vinculados
con el desarrollo de la tecnologa y la
informtica en su vnculo con el desarrollo
social el termino de Han Jonas, Teora de la
Responsabilidad Social. Ho en da est muy
difundido el trmino de Carles Rfols con su
termino de transparencia.

Transparencia en la Gestin tica de la
Empresa
A partir de la teora tica de la
transparencia, se interroga la comunidad
empresarial en cuanto a la
responsabilidad social de la empresa, la
autoridad moral ante todos los miembros
de la comunidad y las relaciones
sociales que desarrolla la comunidad
empresarial en el interior de su
comunidad as como las relaciones con
su entorno social y natural.

Las Partes Interesadas en la Comunidad
Empresarial
Los que trabajan.
Consumidores.
Generaciones en la Empresa.
Proveedores.
Accionistas.
Comunidad Local.
Insercin en los Niveles de
Calidad
Aparece la certificacin ISO 9001 y las de
su familia. Certifica que cumple con
requisitos previamente establecidos y que
son de conocimiento pblico. Su extensin
de la normativa ISO es una muestra de
madurez del mercado y del valor de la
empresa en trminos, econmicos, de
imagen y de compromiso responsable.

Efectos de las Certificaciones de la
Calidad
Se certifican solo las grandes marcas, hasta que el
tema se publicita.
Efecto pirmide, se inserta en el proceso para actuar
como proveedores de las grandes empresas y para
lograr un espacio en el sector.
Se certifican empresas cuyo mercado no lo precisa
explcitamente pero se ven obligados a hacerlo
porque no cabe el hecho de no tener certificacin.
La Jurisdiccin Local para la Gestin de
su Patrimonio
En muchas ocasiones, las jurisdicciones locales no
cuentan con un cuerpo legislativo adecuado para la
gestin d su propio patrimonio, poseen superposicin
de funciones o directamente no tienen ninguna
competencia porque esta se encuentra en el mbito
provincial o nacional, desconocen la jerarqua que
poseen sus atractivos e incluso carecen de recursos
econmicos para realizar una buena intervencin.
El Caso Cubano
En el caso cubano el desarrollo de las empresas tursticas es
muy clara, la concepcin de una de los axiomas del xito
basado en el desarrollo ms conservacin. El diseo de los
proyectos se inicia con un anlisis concienzudo y la
aprobacin del instituto de planificacin fsica y otros
organismos interesados como el ministerio de ciencia,
tecnologa y medio ambiente, o el de salud pblica. Existe en
Cuba la voluntad y la experiencia y tambin los
procedimientos y un cuerpo legal. Para que una inversin se
haga realidad le anteceden serios estudios
medioambientales, el otorgamiento de u na licencia que a
veces incluye orientaciones que el inversionista debe cumplir
al pie de la letra, supervisin, inspecciones. Si se ignora las
normas, puede sobrevenir una multa aleccionadora o hasta
el cierre de la obra.

Principios ticos Fundamentales en la
Concepcin de la Empresa tica
Transparencia que llega a todas las partes interesadas.
La informacin relevante y legtima referente a los
objetivos, actuaciones, omisiones, resultados, riesgos..
que permitan en cada caso reconocer la correcta
aplicacin del cdigo tico de conducta.
Informacin comprensible. Se entregar a los
interesados de manera inteligible y comprensible, con la
frecuencia necesaria.
Implementacin con acciones concretas del cdigo de
tica de conducta.
Mejora continua en el ejercicio de la responsabilidad
tica, social y medioambiental.
Posibilidad de verificar los datos del sistema de gestin
tica.

Gestin tica Segn la Concepcin
de Irene Samper Rtes
Afirma que la gestin tica va inherente a la gestin por
valores institucionalizada a travs de medios tales
como:
Declaracin de valores corporativos.
Cdigos de conducta empresarial.
Balance social.
Mencin del cumplimiento de cdigos ticos en
informes anuales.
Comits de tica.
Programas de formacin en tica empresarial.
Figuras como el defensor del cliente, defensor del
inversionista, etc. Garantizando los derechos y
obligaciones de los sujetos.
Evaluacin y Certificacin de la Gestin de
las Empresas ticas
Las normas certificables y
evaluables de la gestin de
empresas ticas son producto de las
necesidades de la sociedad, en
relacin con los comportamientos
sociales, econmicos y
medioambientales de las mismas.

Gestin de las Empresas ticas y Valores
Est conformada por:
Direccin-------------Compromiso
Publicidad------------Comunicacin Veraz
Gestin---------------Eficiencia y
Competitividad
Financiacin----------Transparencia
Clientes---------------Honradez y Lealtad
Personal--------------Respeto y Motivacin
Entorno Social------Responsabilidad

Rasgos ticos de la Nueva
Cultura Empresarial
1.- Empresarios participativos: construccin de
proyectos de empresa, en los que la cultura se
sustituye a la racionalidad tecnocrtica, al diseo
cualitativo, a la eficacia inmediata, la adhesin a la
coercin, y la dinmica comn y la movilizacin
individual dependen de la participacin de todos en
el proyecto de la empresa y del esclarecimiento de
los valores comunes.

Rasgos ticos de la Nueva
Cultura Empresarial
2.- Empresa de excelencia: proceso en el que se
reemplaza la coercin burocrtica por los ideales
compartidos. No bastan las transformaciones tcnicas, ni
las promociones internas, sino que implica un cambio de
las mentalidades, modificar la relacin del individuo
consigo mismo y con el grupo, producir asalariados
creativos, capaces de adaptarse y comunicarse. Partiendo
de estas concepciones, las claves de la nueva racionalidad
son: autoridad disciplinaria, enriquecimiento de
responsabilidades, delegacin de poderes y
desburocratizacin, actitud d escucha y dilogo, medidas
de redistribucin de beneficios, polticas de formacin
permanente del personal, empresarios participativos y
horizontales.

Rasgos ticos de la Nueva
Cultura Empresarial
3.- Capacidad creativa: la finalidad real de la
empresa consiste en innovar y crear riqueza.
4.- Responsabilidad por el futuro: la
necesidad de la gestin a largo plazo obliga a
reconciliar el beneficio y el tiempo.
5.- Capacidad comunicativa: toda
organizacin precisa una legitimacin social,
que se vende comunicativamente. El respeto
a las normas morales es tambin un
imperativo de relacin pblica, ya que es
preciso crear un entorno afectivo.

Rasgos ticos de la Nueva
Cultura Empresarial
6.- Identificacin de los individuos y de las
empresas: insercin de los individuos en grupo
y desarrollo del sentido de pertenencia.
7.- Personalizacin de la empresa y generacin
de un capital de simpata: sintona con los
consumidores que les lleva a preferir esa
determinada empresa y sus productos.
8.- Cultura de la comunicacin: la moral
impulsa la creatividad de los especialistas de la
comunicacin y funciona como un til de
diferenciacin y personalizacin de la empresa.

Rasgos ticos de la Nueva
Cultura Empresarial
9.- Cultura de la confianza: las imgenes
de eficiencia han sido sustituidas por la
confianza entre la empresa y el pblico,
por ejemplo la imagen de
responsabilidad social y ecolgica de la
empresa, con la que se trata de
establecer un lazo de confianza entre la
empresa y el pblico.

Rasgos ticos de la Nueva
Cultura Empresarial
10.- Cultura empresarial: implica compartir
creencias que despiertan en las personas no solo
como cosa moral, de un marco deontolgico que
ofrece por su cumplimiento ninguna recompensa a
cambio, sino una moral de rentabilidad. La moral
entendida de un peculiar modo, es
econmicamente rentable, porque cualquier
empresa para sobrevivir ha de disponer hoy de un
slido grupo d creencias sobre las que asentar su
poltica y sus acciones. Es decir la cultura
empresarial similar a la mdica o ecolgica
configura formas de vida peculiares, cada vez
menos opcionales para quien tenga afn de
sobrevivir y triunfar.

Conclusiones o Tesis de la Triple E
La cultura empresarial contribuye a crear un determinado
ambiente humano dentro de la propia empresa en las
familias de sus trabajadores, en su sector y en ltimo
trmino influye en toda la sociedad.
La tica incide en las relaciones empresariales y, a travs
de ellas, en los resultados.
La alta direccin empresarial ha de fomentar y facilitar que
los valores asumidos e integrados en los cdigos ticos se
cumplan.
La empresa debe ser leal y transparente con sus clientes,
manteniendo su honradez desde el inicio de las relaciones
empresariales.
Conclusiones o Tesis de la Triple E
Las relaciones con los proveedores, debe
aplicarse de forma rigurosa en aspectos claves
de la gestin tica, que debe incluir el respeto
por la legalidad y el respeto por el medio
ambiente.
Las relaciones con el personal propio se basan
en el respeto de los derechos fundamentales.
La garanta de todos los derechos se traduce
en la identificacin por parte de cada trabajador
con los objetivos generales de la empresa.
Conclusiones o Tesis de la Triple E
Las relaciones con el entorno social, la empresa ha
de propiciar la total garanta, credibilidad, confianza
y respeto por el medio ambiente y su entorno social.
Su imagen va ligada a las acciones que de ellos se
derivan y su impacto social que se aprecia en su
entorno.
Los accionistas deben recibir la informacin veraz y
en tiempo real de la situacin financiera de la
empresa. As como compromiso de establecer vas
de comunicacin que permitan la fluidez para
intercambiar informacin, nuevos proyectos, etc.
Conclusiones o Tesis de la Triple E
La gestin tica con la competencia
implica buscar relaciones basadas en
el libre mercado, sobre la base de un
valor central, el respeto.
La empresa ha de ofrecer cuentas
claras y satisfacer las solicitudes de
informacin independiente del nivel de
funcionamiento del que proceda.
Conclusiones o Tesis de la Triple E
Aplicar instrumentos de valoracin de gestin
tica, que sean auditables y mostrables por
terceras personas, es dar el primer paso para
fomentar lo que realmente todos los sujetos
implicados en el desarrollo social requieren: el
convivir y trabajar en donde los derechos
fundamentales sean respetados por todos.
La gestin tica de la comunidad empresarial
por la responsabilidad, la calidad, el cuidado del
entorno y la transparencia llevan a la empresa a
insertar valores a su gestin.