ADMINISTRACION DE INVENTARIO

VS
JUSTO A TIEMPO
Repblica Bolivariana de Venezuela
Universidad Alejandro de Humboldt
Ctedra:
Profesora:
Seccin:

Maykelis Rodrguez CI: 16620306
Rafael Aguilar CI: 17401304
Dayeixi Sanchez CI:16876441
Wilmer Vieira CI: 18.277.793
ADMINISTRACION DE
INVENTARIO

Inventario
Administracin

Pero antes de
empezar
ADMINISTRACION DE
INVENTARIO

GESTIN DE INVENTARIOS

1.- Determinacin de las
existencias

2.- Anlisis de inventarios

3.- Control de produccin

La principal es que la empresa puede satisfacer las demandas de sus
clientes con mayor rapidez.

Ventaja
Desventaj
a
Implica un costo generalmente
alto (almacenamiento, manejo y
rendimiento).
Peligro de obsolescencia.
Objetivo
NIVEL PTIMO DE INVENTARIO

Existen diferentes reas dentro de la empresa que
tienen necesidades diferentes en cuanto al nivel de
inventarios:
Al momento de fijar una poltica de inventarios en cuanto a su nivel ptimo, la
empresa tendr que tener en cuenta diversos factores:

I. Ritmo de los consumos

II. Capacidad de compras

III. Carcter perecedero de los artculos

IV. Tiempo de respuesta del proveedor

V. Instalaciones de almacenamiento

VI. Suficiencia de capital para financiar el inventario

VII. Costos asociados a mantener el inventario

VIII. Proteccin

IX. Riesgos incluidos en los inventarios
TCNICAS DE ADMINISTRACIN DE
INVENTARIO
Pero antes

Tcnica
Para lograr el objetivo de la administracin de inventarios,
(equilibrar la inversin en inventarios y la demanda real del
producto o servicio ofertado) las organizaciones deben desarrollar
tcnicas de control de inventarios.
El Mtodo ABC

Entre el 5 y el 20% de los artculos en inventario representan
entre el 70 y el 80%.
Representan aproximadamente el 30% del total de artculos
almacenados, pero slo un 15% del valor total del inventario.
Constituyen generalmente el 50 - 60% de todos los artculos
almacenados pero representan un modesto 5 10% del total
del valor del inventario.
JUSTO A TIEMPO
(JIT)
JUSTO A TIEMPO

Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT),
literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que
define la forma en que debera optimizarse un sistema de
produccin.
Desperdicio: Todo aquello que
sea distinto de los recursos
mnimos necesarios
CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
I
PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS
FUNDAMENTALES

PROBLEMA (ROCAS)
SOLUCIN
TRADICIONAL SOLUCIN JIT

Mquina poco fiable Stock de seguridad grande Mejorar la fiabilidad

Tamaos de lote grandes Almacenar Reducir el tiempo de
preparacin

Calidad deficiente Aumentar los controles Mejorar los procesos y/o
proveedores

II
Eliminar los Despilfarros
Hacerlo bien a la primera.

El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el
operario
trabaja en auto-control.

Garantizar el proceso mediante el control estadstico (SPC).
Analizar y p prevenir los riesgos potenciales
que hay en un proceso.

Reducir stocks al mximo.
III
EN BUSCA DE LA SIMPLICIDAD
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:

- Flujo de material

- Control de estas lneas de flujo


Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar
las rutas complejas y buscar lneas de flujo ms directas, si
es posible unidireccionales. Otro es agrupar los productos
en familias que se fabrican en una lnea de flujo, con lo que
se facilita la gestin en clulas de produccin o minifactoras.
IV
ESTABLECER SISTEMAS PARA IDENTIFICAR LOS
PROBLEMAS
Con el JIT cualquier sistema que identifique los problemas se
considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare,
perjudicial.

Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2
cosas:

- Establecer mecanismos para identificar los problemas.

- Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto
plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.