Anlisis del Juego

de Actores
Realizado por:
Alexandra M. Reus C.I 19.994.105
Prospectiva
Semana 3
1. Descripcin del Anlisis Prospectivo a travs del Juego de
Actores: identificar los objetivos, fases, limitaciones.



Anlisis
Descriptivo
Anlisis del
entorno del
sistema
Anlisis del juego de
actores
Mtodo Mactor
Anlisis de relaciones
entre actores
Anlisis Estructural
Prospectivo
Delimitaciones del
Sistema y bsqueda
de variables clave
Mtodos de
elaboracin de
escenarios
Escenarios
o ANLISIS DEL JUEGO DE ACTORES







1. La solucin o intensificacin de los conflictos existentes entre
grupos que persiguen proyectos diferentes condiciona la evolucin
futura del sistema estudiado.
2. Los actores con poder sobre las variables clave del sistema
estudiado disponen de mltiples grados de libertad y
posicionamientos diferentes.
3. El juego de actores en prospectiva trata de interesarse por los
actores que de cerca o de lejos mandan sobre las variables claves
para el futuro del sitema y que surgieron del anlisis estructural




o ANLISIS DEL JUEGO DE ACTORES




Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables
clave del anlisis estructural: listado de actores
Fase 2: Identificar los objetivos estratgicos de los actores respecto a las
variables clave: listado de objetivos
Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores: jerarquizacin de
actores mediante un cuadro de influencias entre actores (MAA o Matriz de
Actores x Actores).
4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj
3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj
2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj
1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante
algn tiempo o en algn caso concreto) la operativa del actor
Aj. 0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj



o ANLISIS DEL JUEGO DE ACTORES




Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores: jerarquizacin de
actores mediante un cuadro de influencias entre actores (MAA o Matriz de
Actores x Actores).
4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj
3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj
2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj
1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante algn tiempo o
en algn caso concreto) la operativa del actor Aj.
0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj


o ANLISIS DEL JUEGO DE ACTORES



Matriz de anlisis del Juego de
Actores: Matriz actores x actores

o ANLISIS DEL JUEGO DE ACTORES



Fase 4: Conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos.
Describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto,
neutro, indiferente o favorable).
Representacin matricial Actores x Objetivos
Signo positivo: el actor es favorable al objetivo.
Signo negativo: el actor es desfavorable al objetivo.
Punto 0: el actor, es neutro cara al objetivo
Ponderado
4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible para la
existencia del actor;



o ANLISIS DEL JUEGO DE ACTORES



Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre
los actores.
Analizar posibilidades de conflicto o alianza de cada actor con los
otros para realizar su proyecto.
Las posibilidades de evolucin de las relaciones entre actores,
condicionan el futuro del sistema y los futuros posibles.

Limitaciones del mtodo
No siempre se conoce la estrategia y posicionamiento de los
actores
Dificultad de representar el posicionamiento o juego de un actor
cuando las
informaciones son con frecuencia contradictorias.
2. IDENTIFICACIN EN LA EMPRESA DONDE UD. LABORA DE LOS ACTORES PRINCIPALES
TOMADORES DE DECISIONES, Y DESCRIPCIN DEL TIPO DE ACTITUD PREDOMINANTE.
Empresa: GrecoDesigns
Tipo de Negocio: Agencia de Publicidad
Ciudad: Maracay
El avestruz pasivo que sufre el cambio (Coordinador de Administracin)
Actitudes: Pasividad ante nuevos retos y propuestas, poca credibilidad de
nuevos retos, apata ante nuevos proyectos.
El bombero reactivo que se ocupa en combatir el fuego, (Gte. General)
Actitudes: Se aboca solo y exclusivamente a resolver los problemas del
momento, sin medir o prevenir las consecuencias de sus actos.
El conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados.
(Coord. de TradeMarketing y Coord.Social Media y Web)
Actitudes: constante bsqueda de nuevos proyectos para la organizacin, ideas
para el crecimiento de la agencia como negocio independiente y reconocido
en todo el estado Aragua.