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MBA EM GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO

MBA EM GESTO DE
TECNOLOGIA DA INFORMAO
Modelos de Negcio
Prof. Ely Barbosa
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Modelos de Negcio
Modelo de Negcios
Arquitetura para um produto, servio e fluxos de informao
incluindo a descrio dos vrios atores de negcio e seus
papis , e a descrio dos potenciais benefcios para os atores
envolvidos alm da descrio das fontes de receita a gerar.
( Timmers , 1999)



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Modelos de Negcio
Um resumo de como a empresa ir gerar receita ,
identificando :
Produto / Servio a ofertar
Cadeia de valor agregado
Fontes de receita
Consumidores alvo

Um caso que explica como uma ao ir funcionar ,
respondendo a questo de como ir gerar receita .
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Modelos de Negcio
Estratgia e Modelos de Negcio
Estratgia lida com posicionamento competitivo e como
posicionar a organizao no mercado.
Modelos de negcio lidam com a lgica do negcio e criao
de valor . (Krstov & Sinkovec, p. 3)

Um modelo de negcios uma representao abstrata de
alguns aspectos da estratgia, determina os detalhes
essenciais que se precisa saber para entender como gerar
valor para seus clientes .

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Modelos de Negcio
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Modelos de Negcio
Componentes de um Modelo de Negcios
Escolhas Estratgicas Rede de Valor
Cliente Fornecedores
Proposio de Valor Fluxo de Informao
Competncias/Capacidades CRM
Receitas/Precificao Fluxo de Produtos
Competidores e Servios
Ofertas
Diferenciao no Mercado

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Modelos de Negcio
Componentes de um Modelo de Negcios
Criao de Valor Manter Valor
Recursos Custo
Ativos Ger. Financeiro
Processos Lucros
Atividades


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Portflio
Applied ICT

Strategic and
Tactical Tools for
E-Business (B1)

E-Business
models

Viabilidade
Ger.
Clientes
Processos
Recursos e
Ativos
Fornecedores
Modelo
de
Negcio
s
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Estrutura da apresentao da viabilidade de um modelo
de negcios ( Business Case )
1- Resumo Executivo
Aborde de forma concisa :
Objetivos estratgicos endereados por esta proposta ;
O que se ganha com esta ao ;
O que se perde se no aprovada ;
Opes consideradas ;
Por que esta opo foi escolhida.

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2- Descrio Geral da Proposta
Apresente neste tpico :
2.1 Objetivos da ao
2,2 - Porque apresentada, est alinhada ?
2.3- Impactos se no aprovada
2,.4- Resultados Esperados
2.5 - Indicadores de performance propostos
2.6- Fatores Crticos de Sucesso
2.7- Descrio de cenrio futuro desejado
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3 Anlise Geral da Ao
Apresente :
3.1 - Dados gerais de mercado ;
3.2 - Situao da empresa ( As Is ) ;
3.3 - Competidores , o que esto fazendo ;
3.4 - Foras externas , dados demogrficos, econmicos que
podem trazer impacto para esta ao
3.5 - Resultados Esperados em cenrios distintos
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4 reas da empresa e demais envolvidos
Apresente :
4.1 - Stakeholders Internos considerados
4.2 - Stakeholders Externos
4.3 - Patrocinador da ao
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5- Anlise de Custo e Benefcios
Apresente :
5.1 Fontes de Financiamento
5.2 Cronograma de desembolso no projeto
5.3- Custos Fixos e Variveis Futuros
5.4- Fluxo de Receitas, margem
5.5 - Aderncia Fiscal e Legal da proposta
5.6- Pessoal Necessrio ( Quadro atual e Futuro )
5.7 - Instalaes necessrias
5.8 - Retorno de investimento

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6 - Avaliao de Fornecedores
Apresente :
6.1 Dados gerais do fornecedor
6.2 - Descrio de capacitao tcnica
6.3 - SLA acordados
6.4- Histrico na empresa
6.5- Governana a implementar
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7 Avaliao de Riscos
Apresente o plano de gerenciamento para :
7.1 - Riscos de atraso na implementao ;
7.2- Riscos de interferncia de fatores externos ;
7.3 - Riscos de erros de estimativas ;
7.4 - Riscos de custos adicionais no previstos ;

As oportunidades sobrepujam os riscos ?
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8- Estrutura de Governana do projeto
Apresente :
8.1 - Gerencia do Projeto
8.2 - Cronograma de Incio e Fim
8.3 - Marcos , indicadores de acompanhamento
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