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Lean Construction;

Mtodos Cuantitativos e
Implementacin
Jos Luis Ponz Tienda
jopontie@csa.upv.es
http://personales.upv.es/jopontie/

Doctor en Arquitectura y Edificacin
Mster en Planificacin y Gestin (Fac. Matemticas UV)
Ingeniero de Edificacin (UC)
Arquitecto Tcnico (UPV)
Diplomado en Investigacin Operativa (U.V.)
Mster en Economa de la Construccin (UPV)
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin 2
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
/145
1. Introduccin a Lean Construction.
1. Una nueva metodologa.
2. Produccin; Transformacin, Flujo y Valor.
3. Principios del lean Construction.
4. Herramientas Lean e Implementacin.
2. Last Planner System.
1. El ultimo planificador.
2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program.
3. Teora de Grafos; Grafos AoA y AoN.
4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas.
5. Simultaneidad; Algoritmos de clculo con GPRs y la Criticidad Inversa.
6. Simultaneidad; La trascendencia de la Criticidad Inversa.
3. Lean Construction Scheduling.
4. Lean Construction Scheduling con Excel.
3
ndice
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
4 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Introduccin a
Lean Construction
Es posible formular un teora de Produccin en Construccin?

5
1.1. Una nueva metodologa
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Lean Management
Lean Construction
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Adaptacin
Produccin como transformacin

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1.2. Transformacin, Flujo y Valor
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Produccin como flujo
Koskela, 1992
Transformacin total mediante transformaciones elementales
Incremento del Valor
Produccin orientada al flujo de valor; mantenimiento e incremento
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR.
2. INCREMENTAR EL VALOR.
3. REDUCCIR LA VARIABILIDAD.
4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS.
5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS.
6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS.
7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS.
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES.
9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN).
10. HACER BENCHMARKING
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1.3. Principios Lean Construction (Koskela 1992)
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Lean Construction; Mtodos Cuantitativos

No es una propuesta nueva


En materia de Planificacin, jams un movimiento intil; en
materia de estrategia ningn paso en vano

El Arte de la Guerra
Sun Tzu
Siglo VI ac.
1ra Jornada Spanish Group for lean Construction 8 /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
1. Last Planner System.
2. Lean Project Delivery
3. Just in time.
4. Lean Supply Chain
Management

5. Target Value design
6. Target Costing/Lean Cost
7. Lean 6 sigma
8. BIM
9.

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1.4. Herramientas e Implementacin
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Principios
metodolgicos
Herramientas
Implementacin
Modelos
Cuantitativos
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Herramientas Lean Construction
10 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Last Planner System
(Ballard,G. 1994)
11 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Que es el ltimo planificador?
Quien es el ltimo planificador?



Quien ha de tomar las decisiones de ltimo momento?



Qu decisiones?
Qu tipo de decisiones?
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Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.1. El ltimo planificador
12 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
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2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

(Pellicer. 2009)
13 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

(Ballard & Howell, 2003)
Activity Definition Model (ADM)
14 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
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2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

(Ballard,G. 1994)
15 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
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2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

Main
Look Ahead
Monthly
16 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

Main
Look Ahead
Monthly
Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
17 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
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2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
Alta
Media
Baja
SIMULTANEIDAD
18 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
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2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
Alta
Media
Baja
SIMULTANEIDAD
Est la Algortmica preparada para
afrontar EFICAZMENTE la Programacin y
Planificacin de la Produccin de proyectos
de Construccin y Edificacin?
19 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
La teora de grafos es una especialidad de las matemticas que se utiliza para
modelizar una realidad mediante vrtices que se relacionan por medio de aristas.



Los grafos de proyecto se clasifican segn las tareas sean representadas en los
arcos o en los Nodos:
tarea
A
tarea
B
A
B
AoA
AoN
/145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

20 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Grafos de Actividades en Flecha
Tipo de prelaciones simples:
i j i
j1
j2
/145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

i1 j
i2
i1 j1
i2 j2
21 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
i2 j2
j1
i1
i1
i2
j1 j2
/145
Grafos de Actividades en Flecha
Simultaneidad:
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

22 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
i j
i j1
j2
/145
Grafos de Actividades en Nodo
Tipo de prelaciones simples:
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

i1 j
i2
Desfase (Lead/Lag)
+n n periodos despus de
-n n periodos antes de
23 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
i1 i2
j1 j2
i1
i2
j1 j2
/145
Grafos de Actividades en Nodo
Simultaneidad con prelaciones simples:
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

24 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
El clculo de los tiempos de las tareas est basado en dos principios:

1. El instante de inicio de una tarea ser el final ms desfavorable de todas sus
tareas predecesoras.




2. El instante de finalizacin de una tarea ser su inicio ms su duracin.
/145

= max(

, precedente de


Grafos de Actividades en Nodo
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

25 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Realizando las anteriores operaciones de forma ordenada creciente (topolgica
Forward), obtendremos:

Tmpe (ES) Tiempo ms pronto de empezar (Early Start) de una tarea.

Tmpt (EF) Tiempo ms pronto de terminar (Early Finish) de una tarea.

Y de forma decreciente (topolgica Backward), obtendremos:

Tmte (LS) Tiempo ms tarde de empezar (Latest Start) de una tarea.

Tmtt (LF) Tiempo ms tarde de terminar (Latest Finish) de una tarea.
/145
Grafos de Actividades en Nodo
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

26
Clculo adelante (Forward Calculation).
Paso 1.
ES
Inicio
=0
EF
Inicio
= ES
Inicio
+ d
Inicio

Para (i=1; Fin; i++);
ES
i
=-
f=0
Paso 2.
Repetir
f: = f + 1
Elegir una tarea (j)

que an no ha sido calculada, pero de
la que conocemos los tiempos ES y EF de todas sus
predecesoras.
Si no hay ninguna tarea ir a Paso 3.
ES
j
= mx {ES
j
;
EF
i
+ FCz
ij k
} {ij k} A
EF
j
= ES
j
+ d
j

Hasta f=Fin
Paso 3.
Si f<Fin PARAR! (Hay un circuito en el grafo)
En caso contrario;
Duracin Proyecto = EF
Fin

Clculo atrs (Backward Calculation).
Paso 1.
LF
Fin
= Duracin Proyecto
LS
Fin
=LF
Fin
- d
Fin

Para (i=1; Fin; i++);
LF
i
=
f=0
Paso 2.
Repetir
f: = f - 1
Elegir una tarea (i)

que an no ha sido calculada, pero de
la que conocemos los tiempos LS y LF de todas sus
sucesoras.
LF
i
= min {LF
i
;
LS
j
- FCz
ij k
} {ij k} A
LS
i
= LF
i
d
i

Hasta f=0
Paso 3.
PARAR! (Proyecto Calculado)
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Grafos de Actividades en Nodo
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
27 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Una vez calculados los tiempos de empezar y terminar ms pronto y ms tarde,
podemos calcular:

Holgura Total (Ht): Cantidad de tiempo que podemos retrasar la ejecucin de una
tarea sin afectar a la duracin del proyecto.


Holgura Libre (Hl): Cantidad de tiempo que podemos retrasar la ejecucin de una
tarea sin afectar al instante de inicio de la tareas que se siguen.



Y establecer dos grandes grupos de tareas:
Crticas: Aquellas cuya holgura total sea cero
No Criticas: Aquella cuya holgura total sea distinta de cero
/145
Grafos de Actividades en Nodo
2. Last Planner System
2.3. Teora de Grafos

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
j j j j
Ht Tmtt Tmpe d
min( )
i j ij i i
Hl Tmpe n d Tmpe
28 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
Alta
Media
Baja
SIMULTANEIDAD
29 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Su interpretacin en un diagrama temporal ser:
Precedencia de
Final Comienzo
i j


/145
2. Last Planner System
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
30 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Se pueden representar con el sentido implcito en el arco en funcin
de por donde salgan y entren, hacindolas ms fciles de leer:
Precedencia de
Final Comienzo
i j


Precedencia de
Final Comienzo
i
j


/145
2. Last Planner System
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
31 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Precedencia de
Comienzo Comienzo
i j
Su interpretacin en un diagrama temporal ser:
/145
2. Last Planner System
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
32 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Precedencia de
Comienzo Comienzo
i j
Se pueden representar con el sentido implcito en el arco en funcin
de por donde salgan y entren, hacindolas ms fciles de leer:
Precedencia de
Comienzo Comienzo
i
j


/145
2. Last Planner System
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
33 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Precedencia de
Final Final
i j
Su interpretacin en un diagrama temporal ser:
/145
2. Last Planner System
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
34 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Precedencia de
Final Final
i j
Se pueden representar con el sentido implcito en el arco en funcin
de por donde salgan y entren, hacindolas ms fciles de leer:
Precedencia de
Final Final
i
j


/145
2. Last Planner System
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
35 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Y su interpretacin en un diagrama temporal ser:
/145
Precedencia de
Comienzo Final
i j

()
2. Last Planner System
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
36 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Precedencia de
Comienzo Final
i j
Se pueden representar con el sentido implcito en el arco en funcin
de por donde salgan y entren, hacindolas ms fciles de leer:
Precedencia de
Comienzo Final
i
j


/145
2. Last Planner System
2.4. Simultaneidad; Precedencias generalizadas

Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
37
A
10
C
10
FF5
CC5
B
10
CC2
FF2
Microsoft Project
Para poder operar, se ha de
dejar la precedencia ms
restrictiva entre dos tareas,
eliminando el resto.
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
38
La criticidad inversa y la Paradoja de Wiest: Una modificacin en la duracin de algunas
tareas denominadas crticas inversas, produce el efecto contrario en el makespan del
proyecto.
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Microsoft Project
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
39 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Simplificacin de las precedencias generalizadas:

Algunos autores defienden (incorrectamente) que las precedencias generalizadas
se pueden expresar como precedencias de Final Comienzo, haciendo las
siguientes transformaciones:
/145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
40 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
1. Simplificacin de las precedencias generalizadas

Esta simplificacin (relajacin) permite aplicar el algoritmo de clculo de los tiempos
para precedencia simples, pero presenta varias dificultades

1. Se pierde la verdadera naturaleza de la precedencia.
2. Impide la coexistencia de precedencias de diferente naturaleza entre las tareas,
imponiendo la existencia de una sola precedencia de tipo Final-Comienzo entre
dos tareas.
3. MS Project hace este tipo de simplificacin, obligando a establecer con
antelacin cual de todas las precedencias entre dos tareas es la ms restrictiva.
/145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
41 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
2. El algoritmo sin fragmentacin

Como alternativa a la simplificacin de las GPRs, disponemos del algoritmo sin
fragmentacin que permite la coexistencia de precedencias de diferente naturaleza
entre dos tareas:

1. No se pierde la verdadera naturaleza de la precedencia.
2. Las tareas han de ejecutarse sin interrupcin (without preemption of jobs/ no
splitting allowed)

3. Primavera Project Planner utiliza un algoritmo sin fragmentacin.
/145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
42
A
10
C
10
FF5
CC5
B
10
CC2
FF2
Primavera Project Planner
Podemos mantener todas las
precedencias, manteniendo la
estructura original del proyecto
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
43 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
La criticidad inversa se sigue produciendo, pero acotada hasta el consumo de la holgura de
comienzo de la tarea critica inversa.
/145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Primavera Project Planner
44
Clculo adelante (Forward Calculation).
Paso 1.
ES
Inicio
=0
EF
Inicio
= ES
Inicio
+ d
Inicio

Para (i=1; Fin; i++);
ES
i
=-
f=0
Paso 2.
Repetir
f: = f + 1
Elegir una tarea (j)

que an no ha sido calculada, pero de
la que conocemos los tiempos ES y EF de todas sus
predecesoras.
Si no hay ninguna tarea ir a Paso 3.
ES
j
= mx {ES
j
;
ES
i
+ CCz
ij k
;
EF
i
+ FCz
ij k
;
ES
i
+ CFz
ij k
- dj (*);
EF
i
+ FFz
ij k
- dj} {ij k} A
EF
j
= ES
j
+ d
j

Hasta f=Fin
Paso 3.
Si f<Fin PARAR! (Hay un circuito en el grafo)
En caso contrario;
Duracin Proyecto = EF
Fin

Clculo atrs (Backward Calculation).
Paso 1.
LF
Fin
= Duracin Proyecto
LS
Fin
=LF
Fin
- d
Fin

Para (i=1; Fin; i++);
LF
i
=
f=0
Paso 2.
Repetir
f: = f - 1
Elegir una tarea (i)

que an no ha sido calculada, pero de
la que conocemos los tiempos LS y LF de todas sus
sucesoras.
LF
i
= min {LF
i
;
LF
j
- FFz
ij k
;
LS
j
- FCz
ij k
;
LF
j
- CFz
ij k
+ di;
LS
j
- CCz
ij k
+ di} {ij k} A
LS
i
= LF
i
d
i

Hasta f=0
Paso 3.
PARAR! (Proyecto Calculado)
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2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
45
C
20
FF10
CC10
B
20
A
20
CC5
FF5
D
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 20
B 20
C 20
Sin fragmentacin:
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Los algoritmos con fragmentacin
/145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
46
D
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 20
B 20
C 20
Con fragmentacin:
C
20
FF10
CC10
B
20
A
20
CC5
FF5
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Los algoritmos con fragmentacin
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
47
1. Los algoritmos con fragmentacin ofrecen un makespan cuyo valor es una
cota superior, inferior a la cota superior al ptimo ofrecido por el algoritmo
sin fragmentacin.
2. Parece haber solucionado la criticidad Inversa
3. El calculo de los tiempos con fragmentacin es un problema difcil.
4. Algoritmos de clculo:
1. Crandall, K .1973
2. Valls, et al. 1996
3. Ponz-Tienda. 2010
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Los algoritmos con fragmentacin
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
48
D
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 20
B 20
C 20
C
20
FF15
CC15
B
20
A
20
CC5
FF5
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Los algoritmos con fragmentacin
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
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D
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 20
B 20
C 20
C
20
FF15
CC15
B
20
A
20
CC5
FF5
30
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Los algoritmos con fragmentacin
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
50
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4
B 2
C 4
D 4
A
4
B
2
C
4
D
4
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
2. Last Planner System
2.6. La trascendencia de la Criticidad Inversa
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
51
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
A
4
B
2
C
4
D
4
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
2. Last Planner System
2.6. La trascendencia de la Criticidad Inversa
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
52
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
A
4
B
2
C
4
D
4
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
2. Last Planner System
2.6. La trascendencia de la Criticidad Inversa
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
53
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
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D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
20 20 20 20 5 5 15 15 15 15
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
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D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
15 15 15 15 10 10 20 20 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 10 10 20 20 15 15
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
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D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
15 15 15 15 10 10 20 20 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 10 10 20 20 15 15
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Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
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D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 4 5
15 15 15 15 10 10 5 5 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 10 10 5 5 15 15 15 15
He obtenido una solucin ptima
trasladando las tareas.
Si adems permito alterar las duraciones
de las tareas
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
58
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 2 10
15 15 15 15 15 15 0 0 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 15 15 0 0 15 15 15 15
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
59
D R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 4 15
B 2 5
C 4 15
D 2 10
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
15
10
5
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
He mejorado la Solucin anterior al permitir
mltiples modos de ejecucin.
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
60
La programacin optima de un proyecto requiere trabajar sobre dos
variables de las tareas de un proyecto:

El traslado de las tareas sobre su fecha de comienzo, redistribuyendo los
costes y necesidades de los recursos a lo largo del proyecto.
La duracin de las tareas, cambiando las necesidades de consumo de
recursos y los costes de estas, para mejorar el comportamiento
global del proyecto.

La existencia de la criticidad inversa impide aplicar
cualquier modelo de optimizacin sobre los proyectos
con GPRs que acte sobre las duraciones, ofreciendo
soluciones incorrectas
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
2. Last Planner System
2.6. La trascendencia de la Criticidad Inversa
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
61 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
2. Last Planner System
2.2. LPS; Main, Look-ahead and Weekly program

Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE DETALLE
Alta
Media
Baja
SIMULTANEIDAD
62 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Lean Construction Scheduling
63
Qu es la Planificacin y Programacin de un Proyecto?

La adecuada secuenciacin de las tareas de un
proceso productivo,
de forma tal que este se ejecute en el menor plazo
posible, al menor coste y con los recursos disponible para
su ejecucin.
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
3. Lean Construction Scheduling
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
64
Establecer las tareas como no interrumpibles, as como los comienzos
y finales en base exclusivamente a una cierta cantidad de periodos de
tiempo de desfase entre ellas es insuficiente, incompleto e incorrecto,
(provocando la criticidad inversa) pues los condicionantes reales son
ms complejos, especialmente en los proyectos de construccin.

Es necesario eliminar las anteriores relajaciones
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
3. Lean Construction Scheduling
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
65
Se ha de pensar en un modelo ms real basado en:



Planificacin de la Produccin

Lean Thinking Scheduling
Lean Construction Scheduling
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
3. Lean Construction Scheduling
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
66
Lean Thinking Scheduling
Lean Construction Scheduling

As, las Precedencias las clasificaremos como:
Desfases:
Condiciones basadas en periodos de tiempo


Relaciones
Condiciones basadas en niveles de produccin

Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin

; 0 1
/145
3. Lean Construction Scheduling
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
67 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos


Se propone un nuevo criterio de fragmentacin de la tarea:
en zonas con 1 punto de fractura discreccional.
(Ponz-Tienda, 2010)
68 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
2. Last Planner System
2.5. Simultaneidad; Algoritmos de Clculo con GPRs
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo adelante (Forward Calculation).

Paso 0.


ij

k

ij

k
, , ,

Paso 1.

= mx {

+
ij

k

ij

k

+
ij

k

ij

k


ij

k

ij
k
si

<


ij
k

}
Paso 2.

= mx {

+
ij

k ;


ij

k


ij

k


ij

k


}

Paso 3.Por su interrupcin
Si la tarea no se puede interrumpir o es no productiva:


Paso 4.
=

,
Clculo atrs (Backward Calculation).

Paso 0.


ij

k

ij

k
, ,

,

Paso 1.

= min {


}
Paso 2.

= min {


ij
k


ij
k
si

<


ij
k

}

Paso 3.
Por su interrupcin
Si la tarea no se puede interrumpir:


(Ponz-Tienda, 2010)
69 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Lean Construction Scheduling
Con Excel
70 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
De forma general, los grafos pueden ser representados de forma matricial,
indexando las tareas en filas y columnas, de tal forma que la interseccin entre
ellas represente el valor de la relacin de precedencia existente.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
71 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
72 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Si el grafo est ordenado, carece
de bucles y circuitos, solo
presentar valores bajo la
diagonal izquierda, siendo el resto
elementos vacios
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
73 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Aprovechando la posibilidad de representacin matricial de los grafos, y los
principios de clculo vistos en 3.3, Zaderenko (1968) desarroll un sencillo
algoritmo para el clculo de los tiempos de las tareas, que no requiere dibujar
previamente el grafo del proyecto.

El algoritmo original requera de dos tareas ficticias, una inicial y otra final. Adems
presentaba el inconveniente de calcular exclusivamente los tiempos ms pronto de
empezar y de terminar.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
74 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
(Ponz-Tienda, 2010)
75 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
El anterior algoritmo se puede implementar en unas macros de Excel, incluyendo
adems de los tiempos ms pronto y ms tarde de empezar y terminar:

Los tiempos ms tarde de empezar
Los tiempos ms tarde de terminar
Las Holguras totales
Las holguras libres

Los traslados y modos de ejecucin de las tareas que necesitar para resolver
diferentes problemas de optimizacin.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
76 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Clculo Matricial Precedencias Simples
1ro. Escribir los textos cortos
descriptivos de las tareas en
cualquier columna de cualquier
hoja del libro de Excel abierto.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
77 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
2do. Seleccionar el rango de los
textos de las tareas.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
78 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
3ro. Ejecutar Ctrl+M o
Macros>Matriz para construir la
matriz y dar los formatos
condicionales a las celdas de la
indexacin.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
79 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4to. Escribir las duraciones de las
tareas y el valor del desfase de la
precedencia en caso de existir.
Si no hay precedencia no escribir
nada.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
80 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
5to. Ejecutar Ctrl+F o
Macros>Formular para formular
la matriz.
La macro formula, no calcula,
para que as el proyecto sea
completamente dinmico.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Simples
81 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
(Ponz-Tienda et al., 2010)
82 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
1ro. Escribir los textos cortos
descriptivos de las tareas en
cualquier columna de cualquier
hoja del libro de Excel abierto.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
83 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
2do. Seleccionar el rango de los
textos de las tareas.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
84 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
3ro. Ejecutar Ctrl+M o
Macros>Matriz para construir la
matriz y dar los formatos
condicionales a las celdas de la
indexacin.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
85 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4to. Escribir las duraciones de las
tareas y el valor del desfase de la
precedencia en caso de existir.
Si no hay precedencia no escribir
nada.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
86 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
5to. Ejecutar Ctrl+F o
Macros>Formular para formular
la matriz.
La macro formula, no calcula,
para que as el proyecto sea
completamente dinmico.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
87 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Al cambiar la duracin de job2, se
produce la criticidad inversa porque
trabajamos con desfases
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
88 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
6to. Cambiamos los desfases por
relaciones
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
89 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
Al cambiar la duracin de job2, ya no
se produce la criticidad inversa
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Clculo Matricial Precedencias Generalizadas
90 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
1. Diagramas temporales; con grficos S/Tmp
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
91 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
1. Diagramas temporales; con grficos S/Tmp
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
92 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
1. Diagramas temporales; con grficos S/Tmt
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
93 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
1. Diagramas temporales; formateando con holguras
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
94 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
1. Diagramas temporales ; formateando con da actual
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
95 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
1. Diagramas temporales; formateando con EDT
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
96 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
1. Diagramas temporales; Calendarios
97 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
1. Diagramas temporales; Calendarios
98 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
1. Diagramas temporales; Calendarios
99 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
1. Diagramas temporales; Calendarios
100 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
2. Ingresos/pagos; Bsico
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
101 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
2. Ingresos/pagos; Con aplazamientos
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
102 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
2. Ingresos/pagos; Aplicacin distribuida/puntual con aplazamientos
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
103 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
2. Flujos de caja
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
104 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
2. Flujos de caja descontados
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
105 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
3. Histogramas de recursos; Bsico
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
106 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
3. Histogramas de recursos; con disponibilidad variable
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
107 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Control por Valor ganado
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
108 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Control por Valor ganado
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
109 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Control por Valor ganado
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
110 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Control por Valor ganado
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
111 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Control por Valor ganado
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
112 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Control por Valor ganado
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
113 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
5. TCTP (Time Cost Trade-Off Problem) Convexo
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
114 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
Lean Construction Scheduling
Con Excel
Problemas MUY DIFICILES
115 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
116 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
6. TCTP (Time Cost Trade-Off Problem) no convexo
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
117 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
7. Nivelacin
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
118 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
7. Nivelacin con disponibilidad variable
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
119 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
7. Nivelacin con Mltiples modos de ejecucin
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
120
8. Secuenciacin con MS Project
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
121
8. Secuenciacin con Primavera Project Planner
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
122 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
8. Secuenciacin con Excel
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
123 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
9. Secuenciacin con nivelacin y varios recursos
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
124 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
10. Secuenciacin con Mltiples Modos y solo precedencias Hard
TH1 PV1 DV1 RT1 ARZ1 INS1 TR1 LR1
4
3
TH2 PV2 DV2 RT2 ARZ2 INS2 TR2 LR2
4
3
TH3 PV3 DV3 RT3 ARZ3 INS3 TR3 LR3
4
3
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
125 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
10. Secuenciacin con Mltiples Modos y solo precedencias Hard
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
126 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Secuenciacin con Mltiples Modos y solo precedencias Hard
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
127 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Secuenciacin con Mltiples Modos y solo precedencias Hard
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
128 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Secuenciacin con Mltiples Modos y solo precedencias Hard
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
129 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
4. Secuenciacin con Mltiples Modos y solo precedencias Hard
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
130 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
11. Otros problemas; Simulacin de Montecarlo
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
131 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
12. Otros problemas; Aritmtica fuzzy
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
132 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
12. Otros problemas; Aritmtica fuzzy
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
133 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
12. Otros problemas; Aritmtica fuzzy
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
134 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
12. Otros problemas; Aritmtica fuzzy
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
135 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
13. Otros problemas; Crear nuestras propias macros
A veces los problemas son tan difciles que Excel no puede
afrontarlos de forma eficiente, para lo que podemos crear
nuestras propias macros que faciliten su resolucin.
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
136 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
13. Otros problemas; Crear nuestras propias macros
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
137 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
13. Otros problemas; Crear nuestras propias macros
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
138 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
13. Otros problemas; Crear nuestras propias macros
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
139 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
13. Otros problemas; Crear nuestras propias macros
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
140 Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin
13. Otros problemas; Crear nuestras propias macros
/145
4. Lean Construction Scheduling con Excel
Lean Construction; Mtodos Cuantitativos
141 141
Gestin de proyectos con Excel
Conclusiones
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
Calidad
142 142
Gestin de proyectos con Excel
Conclusiones
Escuela Tcnica Superior de Ingeniera de Edificacin /145
La algortmica implementada en el software comercial de gestin de
proyectos es obsoleta (1950s) y ofrece soluciones incorrectas incluso
sin considerar limitaciones de recursos.

La Heurstica que utiliza es muy pobre, y tan solo est enfocada a un
tipo de problemas muy reducido.

Las actuales herramientas no permiten implementar modelos de
planificacin de la produccin, y mucho menos modelos de
optimizacin para la mejora de la productividad.

Se ha de incrementar el nivel de formacin en materias cuyo fin sea la
mejora y la optimizacin de procesos productivos en Construccin.
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Gestin de proyectos con Excel
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