MOTIVACIN LABORAL

RECREACIN LABORAL
ESTRS LABORAL
En este sentido la recreacin como una
disciplina naciente tiene grandes e
importantes implicaciones en muchos campos
del conocimiento.
Se puede sealar a la recreacin, como una
herramienta de promocin para el desarrollo
de aspectos psicoemocionales en los trabajos,
como lo son
La recreacin puede constituirse en un
satisfactor que contribuye a que las personas,
a diferente niveles, intensidades y formas,
pueden realizar necesidades humanas
fundamentales.
Para distraer la mente y disfrutar de nuestros
tiempos de ocio, existen muchas opciones
como:

El reto actual de las organizaciones, se centra
fundamentalmente en desarrollar e incentivar
a sus trabajadores, especialmente en la
oportunidad de disfrute de su tiempo libre.
Las empresas han debido recurrir a mtodos
alternativos para la canalizacin y
mejoramientos de estas condiciones nocivas,
que afectan directamente a la productividad y
al bienestar de sus trabajadores.

Por lo anterior un gran nmero de empresas,
acostumbran a realizar actividades de recreacin
y esparcimiento. Una programacin de horarios
diarios, o semanales de elementos recreativos,
colaboran en el esparcimiento, la creacin de
lazos interpersonales y la relajacin entre los
trabajadores, pero la disponibilidad de estos
tiempos destinados a las actividades
recreacionales depende de la empresa y de la
cantidad de empleados.

Segn estudios realizados en Estados Unidos,
los trabajadores demuestran mayor inters en
tener tiempo libre que mayores posibilidades
de promocin.
Las actividades recreativas se encuentran divididas
en cinco tipos a saber:
1. Esparcimiento
2. Visitas Culturales
3. Sitios Naturales
4. Actividades Deportivas
Y por ltimo, Asistencia a acontecimientos
programados
Es importante tomar en cuenta que la actitud
de la persona al disfrute de ellas es una
decisin estrictamente personal e individual
Para finalizar, est comprobado que las
colectividades que se divierten juntas y son
capaces de disfrutar el compartir buenos
momentos, estn ms capacitadas para sacar
mejor provecho de los buenos momentos y
afrontar, tambin mejor, los malos.

CULTURA ORGANIZATIVA
Es un concepto que empieza a tener
importancia a finales de los 70 y principios de
los 80, aunque en los aos 30 la escuela de la
relaciones humanas dedicaba un alto
porcentaje de su atencin, al estudio del
aspecto humano de la empresa y se la
considera precursora en el estudio de la
cultura organizativa.

Se puede considerar como elementos bsicos
de la definicin de cultura organizativa, los
siguientes:

Conjunto de valores y creencias esenciales.
La cultura compartida.

Imagen integrada.



Fenmeno persistente.

La Cultura Empresarial
Es lo que identifica la forma de ser de un
empresa y se manifiesta en las formas de
actuacin ante los problemas y oportunidades
de gestin y adaptacin a los cambios y
requerimientos de orden exterior e interior,
que son interiorizados en forma de creencias y
talantes colectivos que se trasmiten y se
ensean a los nuevos miembros como una
manera de pensar, vivir y actuar