UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES MAESTRA EN CIENCIAS SOCIALES DEL TRABAJO ETIMOLOGA ERGON: trabajo NOMOS: ciencia Adaptacin del trabajo al hombre y del hombre al trabajo
CIENCIA TECNOLOGA Cualquiera sea el status que le demos, ciencia o tecnologa, ergonoma toma su real sentido en su aplicacin (Wisner, A., Queinnec, Y., 1991)
OBJETIVO FUNDAMENTAL -circunscripto al mundo del trabajo- Conocer el trabajo para transformarlo
INTERDISCIPLINARIA
Psicologa Fisiologa Medicina Neurologa Economa Ingeniera Sociologa Derecho Arquitectura Diseo EVOLUCIN DE MICRO A MACRO Antropometra Ergonoma Ergonoma cognitiva
SURGIMIENTO POSTERIOR A LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL DEFINICIONES 1. International Ergonomics Association: Disciplina cientfica relacionada con la comprensin de las interacciones entre humanos y otros elementos de un sistema. Profesin que aplica teora, principios, datos y mtodos para disear a fin de optimizar el bienestar humano y el rendimiento global del sistema
2. Sociedad Ergonmica de Lengua Francesa (SELF), 1988:
La puesta en comn de conocimientos relativos al Hombre y necesarios para concebir herramientas, mquinas y dispositivos que puedan ser utilizados por el mayor nmero de personas, con el mximo de Confort, Seguridad, Eficacia TIPOS Concepcin-Correccin
Medios- Productos
APROXIMACIN TERICO-METODOLOGICA
Tarea prescripta
Tarea real Actividad
Condiciones de Ejecucin
Caracterstica de los Trabajadores
Resultados: Salud Calidad del Trabajo
Tarea real actividad Actividad
Lo que no est dado por la organizacin terica
Lo efectivamente realizado
Creacin de novedad, indito
Movilizacin de funciones fsicas, psquicas y sociales del hombre cuando ejecuta las tareas y los procesos de regulacin asociados a esta movilizacin (Teiger, ) CONDICIONES DE EJECUCION, CARACTERSTICAS PERSONALES, ACTIVIDAD Y RESULTADOS Caractersticas personales
Proceso productivo Organizacin del trabajo Tecnologa Tiempo de Trabajo Supervisin Entorno fsico Medio ambiente
Tarea Prescripta Tarea Real Actividad SALUD PRODUCCIN CALIDAD ETAPAS DE UNA INTERVENCION ERGONOMICA
I. LA DEMANDA. EL ANLISIS Y LA REFORMULACIN DE LA DEMANDA
II. EL CONOCIMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
III. LA APROXIMACIN A LA SITUACIN DE LA EMPRESA
IV. EL PREDIAGNSTICO Y LA PLANIFICACIN DE LAS OBSERVACIONES
V. EL DIAGNSTICO LOCAL
VI. EL DIAGNSTICO GENERAL
ETAPAS DE UNA INTERVENCIN ERGONOMICA
I. LA DEMANDA. EL ANLISIS Y LA REFORMULACIN
Dado que se plantea en trminos de problemas a resolver y aislada del contexto; se limita a problemas fsicos y ambientales; demandan recetas; o puede ser argumento de venta: Se debe redefinir.
Anlisis: Sujetos demandantes (asalariados, directores, sindicalistas) Visita Reformulacin en trminos ergonmicos: anlisis de la actividad. Jerarquizar problemas Dimensionar la intervencin: delimitar el campo y el tiempo
Por lo tanto: Contrato: objeto y contenido Condiciones de accesibilidad, entrevistas, consultas, difusin, etc.
II. CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA Son tiles para enmarcar el problema
Dimensin econmica y comercial de la empresa Dimensin social: edad, antigedad, formacin inicial, remuneracin Datos colectivos y salud: enfermedades, accidentes, ausentismo, etc. Dimensin legislativa y reglamentaria que se debe respetar. Entorno geogrfico: trama industrial, clima, transporte Dimensin tcnica Produccin y su organizacin: criterios de calidad, datos cuantitativos de produccin, nmero de piezas, primas por rendimientos, datos de poblacin y produccin, duracin de ciclos, cantidad a producir, largo de las series, organizacin del trabajo, tiempo de trabajo. Se deben criticar y comparar con otras datos: censos, encuestas.
III. LA APROXIMACIN A LA SITUACIN DE LA EMPRESA
Presentacin del ergnomo Conocimiento directo de la situacin: Confronta lo que se debe hacer con lo que se hace. Se analiza las exigencias temporales, horarios, cadencias: Condiciones de ejecucin.
Pregunta descripcin del trabajo, variabilidades y dificultades. Problemas de salud.
Se organiza la informacin y se la presenta al operador.
IV. EL PREDIAGNOSTICO Y LA PLANIFICACIN DE OBSERVACIONES
Centro actividad del operador. Sistemas. No relaciones causa efecto. Prediagnstico: enunciado provisorio de relaciones entre: ciertas condiciones de ejecucin, caractersticas de la actividad y resultados Ho: estos factores conducen a los operadores a trabajar de tales formas, que pueden explicar tales consecuencias
Observar la actividad durante su desarrollo
Observables: Desplazamientos Direccin de las miradas Comunicaciones visuales Posturas: orientacin y posicin de la silla
Verbalizaciones: entrevistas, cronologa de una jornada V. EL DIAGNSTICO LOCAL
Creacin original Integra los factores que deben ser transformados
VI. . EL DIAGNOSTICO GLOBAL
tales factores llevan a los operadores a trabajar de tal manera, que tienen consecuencias sobre la produccin y tales consecuencias sobre la salud
Recomendaciones
Acompaamiento
RECOMENDACIONES
1. No existe una solucin nica 2. No existe determinismo sobre el modo de organizar el trabajo 3. La organizacin del trabajo es objeto de eleccin 4. Cada eleccin ser portadora de contradicciones 5. Se trata de arribar a un compromiso 6. Debe ser negociado
La aceptacin de los resultados de la intervencin deben :
Provenir de la participacin de todos De haber sido todos informados De la ampliacin del campo de la negociacin De la pluralidad de soluciones en el seno de la organizacin De la elaboracin de poltica de seguimiento De la nueva reflexin sobre soluciones a la luz del conocimiento aportado por el seguimiento
Bibliografa:
Guerin, Laville, Daniellou, Duraffourg, Kerguelen, (1994): Comprendre le travail pour le transformer. La practique de l ergonomie, Anact, Paris. Neffa, J. (Coord), Giraudo, E., Korinfeld, S. , Mendizbal, N., Poy, M., Vera Pinto, V. (2001): Telegestin: su impacto en la salud de los trabajadores, Trabajo y Sociedad, Ceil-Piette del Conicet, Foeesitra, Buenos Aires. Quinnec, Y., Teiger, C., De Terssac, G., (2001) : Trabajo por turnos y salud. Referencias para la negociacin, Asociacin Trabajo y Salud, Ceil-Piette del Conicet, Lumen, Buenos Aires ( Segunda y Tercera Parte) Mendizbal, N. (1996): La ergonoma en la Argentina: un campo de competencias en desarrollo, en, Berdaguer, L., Mendizbal, N., y otros, Profesiones en crisis, PAITE, CEA, UBA, Coleccin CEA-CBC, Buenos Aires.