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Liderana nas Organizaes

Contemporneas
Helena Reis
13-09-014
Atitudes de Gestores x Atitudes de Lderes
As empresas perceberam que o ambiente organizacional e seus
colaboradores so os maiores responsveis pelo sucesso de seus
negcios.

Para se manterem competitivas, as empresas precisam criar um clima
organizacional que motive o trabalho em equipe e a criatividade de
seus colaboradores.


Atitudes de Gestores x Atitudes de Lderes

Gestores que executam bem o seu trabalho de administrar, mas
apresentam dificuldades em motivar equipe e reter talentos.

Por outro lado, h pessoas que so lideres natos e at dando bronca
conseguem motivar os liderados, porm nem sempre so bons
administradores.
Atitudes adotadas por gestores que os
lderes no costumam adotar.
Motivao: A diferena entre lderes e gestores comea na motivao
pelos quais eles buscam um cargo de gesto.

O lder almeja atingir objetivos e metas para isto ele ter que
conduzir as pessoas/ Um gestor deseja o status do cargo e um salrio
mais alto.

E para, ser chefe para um lder algo natural, mas para o perfil de
gestor um prmio que ele conquistou.
Atitudes adotadas por gestores que os
lderes no costumam adotar
Conflitos humanos: uma equipe antes de tudo um grupo de
pessoas com ideias, experincias e vises de mundo distintas, logo, o
conflito inevitvel e necessrio para o crescimento.
Atitudes adotadas por gestores que os
lderes no costumam adotar
A principal diferena entre gestores e lideres.

O lder no apenas resolve como tambm antev os conflitos, uma
vez que, ele observa o comportamento e os relacionamentos da
equipe;

J gestores sem liderana optam por ignorar os conflitos ou delegar a
tarefa de mediao para o RH ou, pior ainda, preferem demitir um
talento apenas para no ter o desgaste emocional de resolver o
conflito.

Atitudes adotadas por gestores que os
lderes no costumam adotar
Um nvel acima: alguns gestores se posicionam a um nvel acima da
equipe e encaram o seu cargo como ttulo de nobreza, ou seja, ele
est um nvel acima e no a frente da equipe.
J um lder se posiciona a frente j que ele quem deve conduzir o
trabalho e estar num nvel mais alto que a equipe complica o
relacionamento.

Afinal, um bom chefe aquele que est sempre ao lado da sua
equipe.

Atitudes adotadas por gestores que os lderes
no costumam adotar
Apresentao: a forma de se apresentar quase sempre diferencia um
lder de um gestor, isto porque, um gestor que sobrevaloriza o cargo
costuma se apresentar assim: "Eu sou gerente x e esta minha
equipe" j o lder diz "Eu sou o fulano da empresa x e trabalho com
estas pessoas".
Ou seja, o lder coloca a sua personalidade acima do seu cargo.

Assim, a relao de hierarquia entre lideres e liderados est mais
relacionada ao nvel de conhecimento e confiana do que no nome
do cargo simplesmente.

Desta forma, os membros da equipe no querem o seu cargo, mas
desejam ser igual aquela pessoa to inspiradora e eficiente
Atitudes adotadas por gestores que os
lderes no costumam adotar
Headcount: nunca ouvi nenhuma das pessoas que eu considero
lideres se referindo ao um subordinado como "a head count".

Pessoalmente, acho que um lder percebe que a expresso fria e
enquadra o profissional com mais uma cabea a ser contada na
equipe.

E o lder sempre quer uma pessoa inteira trabalhando com ele.

Atitudes adotadas por gestores que os lderes
no costumam adotar
Trabalho operacional: um gestor tem suas tarefas e obrigaes e
trabalhar pela equipe no o correto.
Contudo, sempre acontece dele ter que executar alguma atividade
que, em principio, no estaria no seu escopo.
Nesta situao o gestor costuma reclamar e se sentir at diminudo
por ter que "meter a mo na massa".
Mas, um lder deve saber aproveitar a situao e executar o trabalho
com maestria, pois assim ele demonstra competncia tcnica e
ensina para a equipe como fazer um bom trabalho.
Ademais, ele ganha respeito e evita aquela impresso que as pessoas
sempre tendem a ter: o seu chefe no sabe executar o trabalho.

Atitudes adotadas por gestores que os
lderes no costumam adotar
O ritmo: o gestor o responsvel por regular o ritmo de trabalho de
sua equipe, sendo assim, ele deve evitar trabalhar at muito tarde,
conquanto, tambm no deve ser sempre o primeiro a ir embora ou,
pior ainda, reclamar de ter que ficar aps o horrio.

o nus que vem com o bnus do cargo.


Um gestor deve trabalhar mais do que a equipe e no pode
abandonar o barco quando h um problema. O lder sabe disto.