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Composta por 6 elementos:

Especializao do trabalho -
subdiviso de tarefas e etapas

Departamentalizao agrupamento
de tarefas afins

Cadeia de comando linha de
autoridade/responsabilidades
Estrutura organizacional:
como as tarefas so formalmente distribudas,
agrupadas e coordenadas.

Amplitude de controle
quantidade de subordinados

Centralizao e
descentralizao como o
processo decisrio

Formalizao regras,
regulamentaes e
padronizao das tarefas

Departamentalizao
Funcional
aquele que leva em conta a
especializao tcnica e
conhecimentos do ocupante do cargo.

Departamentalizao
Geogrfica
aquela que leva em conta o local
onde se encontra a fbrica, empresa
ou filial como critrio de diviso
interna.
Diretoria
Filial Manaus
Representante
Buenos Aires
Filial Rio de
Janeiro
Departamentalizao por
Processo
Por esse critrio, divide-se a
estrutura em subsistemas que
representam diferentes passos ou
fase do todo.
Departamentalizao por
Produto
Critrio que leva em conta a subdiviso por
produto ou servio fabricado ou oferecido.
Superintendente
Produo
linha branca
Montagem
eletrnicos
Servio de
manuteno
externa
Departamentalizao por
cliente
A organizao da estrutura leva em conta
as especificidades dos clientes, agrupando-
os em equipes de dedicao exclusiva.
Gerncia
Vendas
Vendas em
domiclio
Vendas por
atacado
Vendas pela
Internet
Vendas a
distribuidores
Estrutura Matricial
Esse modelo de estrutura
organizacional possui caractersticas
que o tornam totalmente diferenciado
dos demais. Entre elas, a principal a
da integrao entre as reas
funcionais.



Estrutura Matricial
Estrutura Matricial
Segundo Marras (2011) a estrutura
matricial uma forma de manter as
unidades funcionais, criando relaes
horizontais ente elas.

Estrutura Linear


Comum em empresas pequenas, onde no h diversificao do trabalho.
Pouca especializao e trabalhos menos complexos.

Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rgida
unidade de comando.

Todos os rgos so estruturados sob uma nica linha de subordinao. H
centralizao das decises.

Estrutura Linear
As linhas formais de comunicao,
geralmente com fluxo descendente.
Cada unidade de trabalho executa
tarefas especificas e bem definidas.
Corresponde a uma estrutura simples.


Estrutura Linear

Estrutura Linear Staff
o modelo de estrutura em que a(s)
unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma
unidade especial (rgo ou pessoa-staff).
O staff deve ser independente em sua
atuao com liberdade de opinio. O staff
deve servir de apoio, assessoria e
recomendaes



Princpios bsicos da estrutura de
linha e staff:
O staff tem o direito de assessorar e fazer
recomendaes ao pessoal de linha, mas no o
direito de comandar.
O staff deve se adequar e adaptar a linha, e no o
contrrio.
A linha deve ouvir as recomendaes do staff,
mesmo que no as aceite


staff

Estrutura Funcional
aquela em que se encontra uma chefia para cada funo,
de modo que os subalternos exeram mais de uma funo,
ficando sob o mando de mais de um chefe.

A organizao se divide segundo diferentes funes, como:
produo, finanas, recursos humanos, marketing etc.

Todos os nveis de execuo se subordinam funcionalmente
aos seus correspondentes nveis de comando funcional.




Estrutura Funcional
Modelos:

Estrutura simples - pequenos
negcios

Burocrata tarefas rotineiras,
regras formais

Matricial departamentalizada
por produto e funcionalidade

Organizao virtual foco nas
atividades e terceirizao das
funes


Porque as estruturas diferem:
Mecanicista extensa
departamentalizao e burocracia
Orgnico achatada, equipes
multifuncionais, estimula participao
Organizao sem fronteiras
elimina cadeia de comando e
substitui departamentos por
equipes autnomas

organizaes mais enxutas:
downsizing