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RENATO VICENTE DE PAULA

GESTO DE PESOAS III ETEC PROFJADYR SALLES


3 TCNICO EM ADMINISTRAO
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
NO CARGO ATUAL
Conceito

conjunto de experincias organizadas de
aprendizagem (intencionais e propositais)
proporcionadas pela organizao dentro de um
perodo especfico de tempo para oferecer a
oportunidade de melhoria do desempenho e/ou do
crescimento humano.
Inclui treinamento, educao e desenvolvimento.
DESENVOLVIMENTO - TREINAMENTO
experincias no
necessariamente
relacionadas com o
cargo atual, mas que
proporcionam
oportunidades para
desenvolvimento e
crescimento profissional
experincias
organizadas de
aprendizagem centradas
na posio atual da
organizao. Deve
aumentar possibilidades
do funcionrio
desempenhar melhor
suas atuais
responsabilidades.
educao: experincias de aprendizagem que preparam o
funcionrio para desenvolver futuros deveres do cargo
1. Rotao de cargos
2. Posies de assessoria
3. Aprendizagem prtica
4. Atribuio de comisses
5. Participao em seminrios externos
6. Exerccios de simulao
7. Treinamento fora da empresa
8. Estudo de casos
9. Jogos de empresas
10.Centros de desenvolvimento internos
Movimentao de pessoas em vrias posies
na organizao visando expandir suas
habilidades, conhecimentos e capacidades
Pode ser vertical (promoo provisria para
posio mais complexa) ou horizontal
(transferncia lateral de curto prazo para
absoro de conhecimentos e experincias da
mesma complexidade
Ampliar as exposies da pessoa s
operaes da organizao e transformar
especialistas em generalistas
permitir aumento das experincias
individuais e estimular desenvolvimento de
novas idias
proporcionar oportunidade de avaliao do
desempenho mais ampla e confivel do
funcionrio


Tcnica de
treinamento: treinando
se dedica a trabalho
em tempo integral para
analisar e resolver
problemas em projetos
ou outros
departamentos.
Aplicada em conjunto
com outras tcnicas,
trabalhos conjuntos
requerem cooperao
Posies de assessoria e
aprendizagem prtica
Oportunizar pessoa
com elevado potencial a
trabalhar
provisoriamente
sob superviso de
gerente
bem-sucedido em
diferentes reas da
organizao (assistente
de
staff ou em equipes de
assessoria direta
Oportunidade de participar de comisses de
trabalho, compartilhando da tomada de
decises, aprendendo pela observao de
outros e pesquisando problemas especficos
da organizao. Natureza temporria -
fora-tarefa, aumentam exposio e ampliam
compreenso

Forma tradicional por meio de cursos de
leituras e seminrios podendo ser in-house
com ajuda de consultores, fornecedores, etc.
Favorece aquisio de novos conhecimentos e
desenvolvimento de habilidades conceituais e
analticas . Atualmente usa tecnologia da
informao

Exerccios de simulao
Incluem estudos de casos, jogos de empresas,
simulao de papis (hole playing) etc.
* Nas anlises de estudos de casos: utiliza-se
experincia de outras organizaes para descrever e
diagnosticar problemas reais, analisar causas,
desenvolver solues alternativas, selecionar a mais
adequada e implement-la
* jogos de empresas e dramatizaes: pessoa no papel
de ator ou participando de problemas gerenciais
* exerccios de simulao: criam ambiente similar s
situaes reais sem altos custos envolvidos em
aes reais indesejveis. Difcil simular todas as
situaes reais do cotidiano.
Treinamento outdoor -
fora da empresa

1. Relacionado com busca de novos conhecimentos,
atitudes e comportamentos que no existem dentro
da empresa e precisam ser obtidos fora dela.


2. Geralmente oferecido por organizaes
especializadas em T&D e que oferecem esquemas
integrados, com foco em ensinar treinandos a
importncia de trabalhar em equipe.
Pessoa se defronta com descrio escrita de
problema organizacional a ser analisado e
resolvido. Tcnica permite diagnosticar
problema real e apresentar alternativas de
soluo, desenvolvendo habilidades de
anlise, comunicao e persuaso.
Management games
ou business games:
equipes de
funcionrios ou
gerentes competem
umas com as outras
tomando decises
computadorizadas
sobre situaes reais
ou simuladas de
empresas
Mtodos baseados
em centros
localizados na
empresa para expor
gerentes e pessoas a
exerccios realsticos
para desenvolver e
melhorar habilidades
pessoais -
universidades
corporativas
Gerente exerce papel
ativo ao guiar e orientar
pessoa em sua carreira.
Mentores executivos que
assistem funcionrios
jniores proporcionando
suporte e apoio
profissional e poltico.
Vantagem: aprender
fazendo
Desvantagem: perpetuar
estilos e prticas
Gerente aconselha
funcionrio no
desempenho do cargo
ocorre quando surge
problema de
desempenho e o foco
relacionado com
disciplina
exige: identificao
clara do problema e
grande habilidade de
ouvir e persuadir
Desenvolvimento de carreiras:processo formalizado e
sequencial que focaliza planejamento da carreira
futura de funcionrios com potencial para ocupar
cargos mais elevados.
alcanado quando empresas conseguem integrar o
processo com outros programas de RH, como
avaliao de desempenho, T&D e planejamento de RH.
Hoje: organizaes atribuem essa responsabilidade
aos funcionrios, oportunidades de movimentos
verticais so bem menores
Programas de trainees:mecanismo de enriquecimento
planejado de capital humano a longo prazo e
melhoria contnua da qualidade do pessoal.
Treinamento planejado e contnuo de profissionais de
alto nvel da empresa, participao em atividades com
monitoramento e avaliao de seu desempenho,
vinculados empresa, sua cultura, esprito de equipe
e potencial de desenvolvimento
curto-circuito de antigos programas de
encarreiramento profissional