PLANEAMIENTO LOGISTICO

LOGSTICA
DEFINICIN:
El plan de operaciones y logstica tiene como objetivo
analizar el conjunto de actividades que intervienen durante
el proceso productivo de la empresa, desde el
aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega de
las mercancas a los clientes.
Plan de Operaciones y Logstica (POL) est muy
condicionado por la tipologa de productos objeto del
negocio. En muchos casos consistir en establecer y disear
exclusivamente el canal de distribucin para un producto
fabricado por terceros del que hay que proveerse, mientras
que en otras ocasiones, en cambio, el producto ser
fabricado por la propia empresa, por lo que el POL adquiere
un papel clave en el conjunto del Plan de Empresa.



CLASES DE PLANEACIN
LOGSTICA
El Plan de Operaciones y Logstica integra la planificacin de las funciones para lograr la optimizacin
econmica
Aprovisionamiento: su misin consiste en gestionar el proceso de compra y provisin de materias
primas necesarias para el proceso de produccin.
Produccin: supone establecer y desarrollar los mtodos, planes y tareas necesarias para obtener un
producto (bien fsico o servicio), de acuerdo con un nivel de calidad preestablecido, de la forma ms
econmica y en los plazos y cantidades fijadas, coordinando la asignacin de los recursos, tanto
humanos como materiales.
Distribucin fsica: se ocupa de las tareas relacionadas con la planificacin, realizacin y control del
flujo fsico de los productos o artculos desde el centro de produccin hasta su lugar de consumo.

IMPORTANCIA
El planeamiento logstico
determina y coordina en forma
ptima el producto correcto, el
cliente correcto, el lugar correcto y
el tiempo correcto. Si asumimos
que el rol del mercadeo es
estimular la demanda, el rol de la
logstica ser precisamente
satisfacerla.
IMPORTANTE
Existen dos formas bsicas de logstica:
Optimizar un flujo de material constante a travs de una red de enlaces de
transporte y de centros del almacenaje.
Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.

Actividades claves para tener una buena gestin logstica:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribucin
El almacenamiento

ELABORACIN DE UN PLAN LOGSTICO
Caractersticas mnimas y principales para la elaboracin de un plan logstico:
Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales.
Definir las previsiones.
Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben desarrollarse las
actividades.
Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos.
Establecer un plan de logros.
Fijar las polticas.
Planear estndares y mtodos para cumplirlos.
Anticipar los problemas futuros.
Apoyar y coordinar con el Coordinador del proceso de elaboracin y formulacin del Plan de
Manejo para todas las reas de la organizacin.
FUNCIONES BSICAS DE LA LOGSTICA
La gestin del trfico y transportes se ocupa del movimiento fsico de los materiales.
La gestin del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de
que se ha de disponer para cubrir las necesidades de produccin y demanda de los clientes.
La gestin de la estructura de la planta consiste en una planificacin estratgica del nmero,
ubicacin, tipo y tamao de las instalaciones de distribucin (almacn, centros de distribucin
e incluso de las plantas)
La gestin del almacenamiento y manipulacin de materiales se ocupa de la utilizacin eficaz
del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos y/o automatizados
para la manipulacin fsica de los materiales.
La gestin de las comunicaciones y de la informacin conlleva la acumulacin, anlisis,
almacenamiento y difusin de datos puntuales y precisos relevantes de las necesidades de
toma de decisiones logsticas con eficiencia y eficacia. Las comunicaciones y la informacin
integran las reas operacionales logsticas y las actividades de apoyo en un sistema y
permiten que ste sea eficaz.
PLANEACIN LOGSTICA EN
PROCESOS DE UNA
EMPRESA
JERARQUIA:
PLAN DE ABASTECIMIENTO DE
ESTRATGICO:
PLAN DE ABASTECIMIENTO DE
ESTRATGICO:
ESTRATEGIA DE MADUREZ DE UNA RED:
PROCESO MODELO DE MADUREZ:
CRITERIOS Y SEGMENTACION DE
PROVEEDOTRES
RELACION CLIENTE-PROVEEDOR SLA (ACUERDO
NIVEL DE SERVICIO)
PLANIFICACIN DE VENTAS Y
OPERACIONES:
PLANIFICACIN DE VENTAS Y
OPERACIONES:
CONCLUSIONES
La informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa de la informacin
parece ser el factor ms importante para el crecimiento y desarrollo logstico, un sistema de rdenes es
el enlace entre la compaa, los proveedores y clientes, sin embargo la informacin como cualquier
recurso empresarial esta sujeta al anlisis de transacciones, a su vez la simulacin permite tomar
decisiones rpidas y efectivas.
Las consideraciones generales en logstica son, que todo cambio en el entorno tiene repercusiones en
la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace logstica, tambin la interrelacin natural de
los elementos empresariales, internos y externos, de los mercado mundiales, de las economas de los
pases hacen que la logstica cobre cada vez ms importancia, los cambios tecnolgicos han tenido
gran influencia en la logstica.
GRACIAS
Por: CAROLINA VEGA ARIAS
GISSELA MA. AGUILAR NUEZ
LINA MA. GIRALDO C.
MONICA VEGA ARIAS