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Procesos de renovacin.
Administracin participativa.
Desarrollo y fortalecimiento
empo!erment".
#nvestigacin$accion .
%rigen de desarrollo organizacional
El movimiento del Desarrollo %rganizacional surgi a
partir de &'() como un con*unto de ideas sobre el
hombre, la organizacin y el ambiente, con el propsito de
facilitar el crecimiento y el desarrollo de las
organizaciones.
+A,-%.E/ /%0.E E1 %.#2E3 DE1
DE/A..%11% %.2A3#4A,#%3A15
1os or6genes pueden atribuirse a varios
factores5
A) La dificultad en operacionalizar conceptos
de las diversas teorasadministrativas.
B) La profundizacin de los estudios sobre
la motivacin umana y su interferencia
en la din!mica de las organizaciones.
") La creacin del #ational $raining
Laboratory de Betel en %&'(.
)) La publicacin de un libro producto de las
investigaciones con los $*groups.
+) La pluralidad de los cambios en el mundo.
,) La fusin del estudio de la estructura y el
estudio del comportamiento umano en las
organizaciones.
-) +l estudio sobre conflictos
interpersonales.
.) Los diversos modelos de )/ se basaban
en cuatro variables.
1os cambios y la organizacin
El concepto de D% esta relacionado con los conceptos de cambio y de
capacitacin de adaptacin de la organizacin al cambio 7ue ocurre en el
ambiente esta lleva a un nuevo concepto de organizacin y de cultura
organizacional 5
a"8n nuevo concepto de organizacin
3o es esttica ni permanente
c",lima organizacional
d",lima de la cultura
Adaptabilidad.
/entido de identidad.
,ambio
Etapa pionera..
Etapa de e:pansin.
Etapa de reglamentacin.
Etapa de burocratizacin.
Etapa de re fle:ibilizacin
c",r6ticas a las estructuras convencionales
/rientacin sistmica.
Agente de cambio
0olucin de problemas
Aprendiza1e e2perimental
Retroalimentacin.
/rientacin situacional.
)esarrollo de e4uipos.
%b*etivos del Desarrollo
%rganizacional
"apacitacin de los
traba1adores:
,le2ibilidad de la organizacin:
Rigidez de la organizacin:
"entralizacin de decisiones:
)esconfianza en los
traba1adores:
Rutina y permanencia:
"entralizacin de la autoridad:
Autocracia y 1erar4ua:
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