Nombre de la

asignatura:
ingeniera en procesos.
Carrera:
ingeniera en gestin empresarial.
Clave de la asignatura:
GEF-0921
(Crditos) SATCA1
Maestra: Karina


Unidad 1





Equipo_
Kiria Alejandra Basto Pech.
Jaqueline j. Hernndez monrroy.
Marlene Montiel Andrade.


contenido:

1.1 Introduccin a los sistemas de produccin.
1.2 Productividad en el trabajo.
1.3 Estudio de mtodos de trabajo


1.1 Introduccin a los sistemas de
produccin.

Un sistema de produccin es cualquier actividad que
produzca algo.

Las caractersticas :
* Consta de actividades necesarias para transformar
insumos, en bienes o en servicios.
* Existen en todas las organizaciones y se componen
de personal, materiales, dinero e informacin.
* El resultado final de un sistema de produccin es,
aumentar el valor de varios insumos juntos.
1.1 Introduccin a los sistemas de produccin.

Es el proceso especfico que tomas insumos u los
transforma en un producto con valor inherente

1.2 Productividad en el trabajo.
La productividad es la
relacin entre cierta
produccin y ciertos
insumos.
Objetivo:

Conocer como evaluar,
planear y mejorar la
productividad para
poder realizar
proyectos con el fin de
aplicarla en cualquier
sistema productivo.

1.2 Productividad en el trabajo.
La productividad laboral es la relacin que existe
entre el producto obtenido y los insumos laborales
utilizados para obtener ese producto, es decir, es una
variable econmica.
Con la productividad laboral buscamos optimizar:
* Tiempo
* Recursos.

Eficacia y eficiencia.
PRODUCTIVIDAD LABORAL
Es un sistema inteligente que permite a las personas en un centro de trabajo
optimizar la aportacin de todos los recursos materiales, financieros, y
tecnolgicos que concurren en una empresa, para producir bienes y/o servicios
con el fin de:
Promover la competitividad de la economa nacional.
Mejorar la sustentabilidad de la empresa.
Mantener y ampliar la planta productiva nacional; e
Incrementar los ingresos de los trabajadores


Objetivo de fomentar la cultura de pa
productividad en el trabajo
Promover en la persona sin tener en cuenta edad, actividad,
momento, condicin social o gnero, una toma de conciencia sobre
la importancia y necesidad de ser ms productivos; tener valores,
actitudes, hbitos y comportamientos que lleven a mejorar o
incrementar su Productividad.
Trabajo y productividad
Carcter. del trabajo
La Planificacin:
Es menester ordenar los recursos con un plan
preestablecido.
Control de los Resultados:
Es preciso controlar y verificar cada resultado
parcial del trabajo.
La Superacin de los obstculos:
El jefe debe conocer hasta donde van las fuerzas
de su personal.

1.3 Estudio de mtodos de trabajo


Desde tiempos remotos, all donde tubo origen el
hombre, ste ha desarrollado procedimientos y
tiles para un mejor aprovechamiento de su
esfuerzo.
La talla de piedras, la recoleccin, y la caza.
La revolucin industrial, la aparicin del
proletariado.
1.3 Estudio de mtodos de trabajo.
Las dos reas bsicas:
Estudio de mtodos: es el registro sistemtico y examen
critico de los mtodos existentes y propuestos para realizar un
trabajo, como medio para desarrollar y aplicar mtodos ms
sencillos y eficientes, para reducir costos.
Medicin del trabajo: aplicacin de tcnicas diseadas para
establecer el tiempo que lleva a un trabajador calificado a realizar
una tarea especifica a un nivel de desempeo definido.
1.3 Estudio de mtodos de trabajo.
El objetivo del estudio de mtodos es el aumento de
los beneficios a al empresa analizando:

* Materias primas, herramientas, consumibles.
* Espacios, edificios, depsitos, almacenes,
instalaciones.
* Tiempos y costos.


Continuacin.
1.3 Estudio de mtodos de trabajo.
El enfoque bsico del estudio de
mtodos consiste en el
seguimiento de ocho etapas o
pasos
El enfoque bsico del estudio de
mtodos consiste en el
seguimiento de ocho etapas o
pasos.

1. Seleccionar el trabajo mediante
una exploracin preliminar.
2. Registrar el anlisis.
3. Examinar y realizar los
diagramas de proceso pertinente.
4. Establecer el estudio de los
diferentes enfoques para el
anlisis.
5. Evaluar si esta justificado el
anlisis de movimiento
6. Definir el mtodo nuevo
propuesto.
7. Chequeo de implantacin y
correccin de tiempos.
8. Controlar y dar seguimiento al
nuevo mtodo
Conclusin.
(Debilidades
y Fortalezas)
Amenazas
y Oportunidades)