Apresentao completa

Elaborao
CSSIO MARTINHO

Realizao
UMA APROXIMAO IDIA DE REDE
REDES EM TODO LUGAR
Malhas rodoviria e ferroviria
Sistema de energia eltrica
Sistemas de gua e esgoto
Postos de sade
Cadeias de lojas, franquias
Redes de computadores
Internet
Mas ser tudo isso rede mesmo?
REDES EM TODO LUGAR
A NATUREZA SE ORGANIZA EM REDE
Onde quer que encontremos sistemas vivos
organismos, partes de organismos ou comunidades de organismos
podemos observar que
seus componentes esto arranjados maneira de rede.
Sempre que olhamos para a vida, olhamos para redes. (...)
O padro da vida, poderamos dizer,
um padro de rede capaz de auto-organizao.

Fritjof Capra (A Teia da Vida)
R E D E S N A N A T U R E Z A
I M A G E N S
Os dendritos do neurnio
Os dendritos se ramificam como galhos de uma rvore e servem como o principal
aparato para receber sinais de outras clulas nervosas. Eles funcionam como
"antenas" do neurnio e so cobertos por milhares de sinapses. Uma clula
nervosa pode ter muitos dendritos que se ramificam muitas vezes, sua superfcie
irregular e coberta com espinhas dendrticas que o local onde as conexes
sinpticas so feitas.
(Silvia Helena Cardoso)
Imagens de redes na natureza
As diversas formas reticulares do neurnio
Neurnios de homem, coelho e gato
As redes neurais
As redes neurais
As redes neurais
Rede de protenas numa clula
REDES NA VIDA SOCIAL
I M A G E N S
O desenho de uma rede intertextual
Diagrama que mostra os relacionamentos entre textos diversos, a partir de
referncias intertextuais
Uma rede social na Austrlia
A GRANDE REDE DE COMPUTADORES
I M A G E N S
Um mapa da Internet
Um mapa da Internet
Um mapa da Internet
Mapa dos links no espao virtual da Web
Um desenho da rede peer-to-peer Gnutella
Um mapa da Internet
O QUE REDE?
A SOCIEDADE-REDE
Redes so instrumentos apropriados para a economia capitalista
baseada na inovao, globalizao e concentrao descentralizada;
para o trabalho, trabalhadores e empresas voltadas para a flexibilidade
e a adaptabilidade; para uma cultura de desconstruo e reconstruo
contnuas; para uma poltica destinada ao processamento instantneo
de novos valores e humores pblicos; e para uma organizao social
que vise a suplantao do espao e a invalidao do tempo.

Manuel Castells (A Sociedade em Rede)
AS REDES DA SOCIEDADE CIVIL
Mobilizaes de Seattle, Praga, Gnova
Frum Social Mundial (Porto Alegre)
A rede como estrutura de organizao da ao de ONGs e
movimentos sociais
HISTRICO DAS REDES NO BRASIL
Anos 60/70 Ditadura e luta pela democracia
Anos 80/90 Primeiras redes
Frum de Defesa da Criana e do Adolescente
Rede Feminista de Sade
Frum Brasileiro de ONGs
Ao da Cidadania contra a Misria
Rede Brasileira de Educao Ambiental
HISTRICO DAS REDES NO BRASIL
Anos 90/2000
Rede de Informaes para o Terceiro Setor RITS
Rede Mulheres no Rdio
Fruns ONG/Aids
Redes estaduais de Educao Ambiental

Sculo 21
Primeiros financiamentos governamentais
(Fundo Nacional do Meio Ambiente)
Inter-Redes
Uma articulao entre diversas unidades que, por meio de certas
ligaes, trocam elementos entre si, fortalecendo-se reciprocamente,
e que podem se multiplicar em novas unidades, as quais, por sua
vez, fortalecem todo o conjunto na medida em que so fortalecidas
por ele, permitindo-lhe expandir-se em novas unidades.

Euclides Mance
O QUE REDE
uma relao moral de confiana: uma rede um grupo
de agentes individuais que tm em comum normas ou valores alm
daqueles necessrios s transaes habituais de mercado.

Francis Fukuyama
O QUE REDE
uma forma de organizao democrtica constituda
de elementos autnomos, interligados de maneira horizontal e
que cooperam entre si.

Cssio Martinho
O QUE REDE
NOES SOBRE
A MORFOLOGIA DA REDE
UMA PRIMEIRA IDIA: APENAS PONTOS?
UMA PRIMEIRA IDIA: PONTOS E LINHAS!
LINHAS QUE FAZEM UMA REDE
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
A primeira e mais bvia propriedade de qualquer rede
a sua no-linearidade ela se estende em todas as direes.
Desse modo, as relaes num padro de rede so
relaes no-lineares.

Fritjof Capra (A Teia da Vida)
A auto-organizao emergiu talvez como a concepo central da
viso sistmica da vida, e, assim como as concepes de realimentao
e auto-regulao, est estreitamente ligada a redes.

Fritjof Capra (A Teia da Vida)
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
A rede o contrrio da hierarquia.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
REDE = NO-HIERARQUIA
Desde que os sistemas vivos, em todos os nveis, so redes,
devemos visualizar a teia da vida como sistemas vivos (redes)
interagindo maneira de redes com outros sistemas (redes). (...)
Em outras palavras, a teia da vida consiste de redes dentro de redes.
Em cada escala, sob estreito e minucioso exame, os nodos da rede
se revelam como redes menores.
(continua...)
Tendemos a arranjar esses sistemas, todos eles aninhados dentro de
sistemas maiores, num sistema hierrquico, colocando os maiores
acima dos menores, maneira de uma pirmide. Mas isso uma
projeo humana. Na natureza, no h acima ou abaixo, e no h
hierarquias. H somente redes aninhadas dentro de redes.

Fritjof Capra (A Teia da Vida)
REDE = NO-HIERARQUIA
A capacidade de operar sem hierarquia uma das mais
importantes propriedades distintivas da rede.
REDE = NO-HIERARQUIA
Rede conjunto de pontos interligados de forma horizontal, isto ,
um conjunto de ns e linhas organizado de forma no-hierrquica.
REDE = NO-HIERARQUIA
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
A CONECTIVIDADE
O fenmeno de produo das conexes a conectividade
que constitui a dinmica de rede. A rede se exerce por meio da
realizao contnua das conexes, existindo apenas na medida
em que houver ligaes (sendo) estabelecidas.
A CONECTIVIDADE
Ponto fora
da rede
Um par de pontos Muitas linhas
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
A CONECTIVIDADE
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
14 linhas
37 linhas
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
91 linhas
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
(c) 91
(b) 37 (a) 14
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
A lio trazida pela densidade de que quanto maior for o nmero de
conexes, mais compacta, integrada, coesa e orgnica ser a rede.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
As redes so sistemas abertos,
em constante relacionamento com o meio.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
A rede nunca a mesma dois instantes seguidos, nem pra de
crescer ou de se espraiar.

A conectividade a razo do movimento permanente da rede.
Conexes produzem conexes, e novos pontos conectados
incorporam ao sistema as conexes que carregam.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
Cada ponto, ao estabelecer uma conexo, amplia os limites da rede.
Ao faz-lo, permite o estabelecimento de novas conexes com outros
pontos, que, com suas prprias conexes, vo empurrando os limites
da rede para mais longe medida que o processo transcorre.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
Aluno A
Aluno A
Aluno A
Aluno A
Aluno A
Aluno A
Uma rede no comporta centro porque cada ponto conectado
pelo emaranhado de linhas pode vir a ser o centro da rede num
determinado instante.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
Descentralizao o termo que se usa para designar a distribuio
de uma certa medida de atividades, informaes ou poder no mbito
de um sistema qualquer. No caso das redes, a descentralizao uma
propriedade da forma do sistema. Redes so sistemas
descentralizados por definio.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
DENSIDADE
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
MULTIDIMENSIONALIDADE
Uma rede pode ter muitos nveis, camadas, crculos, dimenses.
Redes no tm centro, portanto tambm no tem periferias.
As redes se interpenetram e se combinam.
Rede da escola
Rede de
vizinhana
Grupo de jovens
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
TRANSITIVIDADE
Estabelecendo uma ponte: uma nica conexo entre dois pontos
liga, automaticamente, redes inteiras.

Um n da rede via de passagem para outro n.
As conexes de um ponto servem como conexes de segundo
grau ao ponto imediatamente anterior.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
TRANSITIVIDADE
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
EXTENSO CARACTERSTICA DE CAMINHO
A experincia de Stanley Milgram (1967)
A experincia de Duncan Watts (2003)
A extenso caracterstica de caminho o nmero mdio de conexes
necessrias entre um ponto e outro ponto qualquer da rede. Tal noo
se refere existncia do caminho mais curto entre um ponto e
qualquer outro no mbito da rede.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
EXTENSO CARACTERSTICA DE CAMINHO
A prima
Colega
Aluno A
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
MULTIPLICIDADE DE CAMINHOS
Uma das vantagens da rede a existncia de mltiplos caminhos.
A multiplicidade de caminhos no mbito da rede a garantia da
liberdade de estabelecer conexes.
A prima
Colega
Aluno A
Amiga da irm
Irm
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
HORIZONTE CRTICO
A maior parte da rede estar sempre para alm do horizonte de
viso. Quanto mais conectado for um ponto isto , quanto mais
conexes diretas ele tiver e mais rede sua volta ele puder
enxergar, mais extensa ser a rede oculta por trs do horizonte.
A rede
invisvel
Aluno A
A parte visvel da rede
A rede de uma pessoa
sempre maior do que ela imagina e
sempre menor do que poderia ser.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
PONTOS HIPERCONECTORES
As mltiplas conexes de um ponto hiperconector servem de
atalho para os demais pontos que compem a rede.
Alguns poucos indivduos conectados podem conectar
comunidades inteiras com o mundo exterior. Assim como os
pontos-de-mil-linhas fazem nos sistemas-rede, indivduos
hiperconectores podem servir de catalisadores da mudana no
mbito das comunidades.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
PONTOS HIPERCONECTORES
O ACIONAMENTO DA REDE
De modo geral, as pessoas s vem a rede quando precisam dela.
A rede aparece quando acionada.
Acionar a rede significa colocar em ao deliberada as
comunidades das quais o indivduo faz parte. Acionar a rede colocar
comunidades em ao.
FUNDAMENTOS DA ORGANIZAO EM REDE
UM OUTRO TIPO DE ORGANIZAO
Redes so formas no-institucionais de organizao. So mais
parecidas com dinmicas de organizao espontnea do que com
instituies caracterizadas por um conjunto de atribuies, papis,
regulamentos, cargos e departamentos. Por isso, requer um modo de
operao distinto das organizaes hierrquicas, burocracias e
instituies.
PARTICIPAO VOLUNTRIA
Pessoas (ou organizaes) participam da rede quando querem e
porque assim o desejam. Elas no so obrigadas a faz-lo;
decidem compartilhar do projeto coletivo da rede porque acreditam
e investem nele.
AUTONOMIA
Na rede, as conexes se fazem de forma no-linear e
imprevisvel, conforme a vontade, o interesse ou a deciso de
cada um. O trabalho em rede depende, a todo momento, da
ao autnoma de cada um.
PACTO ENTRE AUTNOMOS
O funcionamento da rede depende de um pacto que realize uma
coordenao das autonomias, garantindo, num s movimento,
a ao coletiva e a individualidade de cada membro da rede. Na
rede, as normas devem ser necessariamente resultado de
pactos e acordos estabelecidos por todos.
RESPEITO DIFERENA
Ser autnomo quer dizer ser diferente, ter modos diferenciados
de agir, pensar e existir. Autonomia e diferena so as duas
faces de uma mesma concepo.
ISONOMIA
A isonomia a caracterstica que mais distingue uma organizao
horizontal de uma hierarquia. H isonomia quando todos so iguais
perante um mesmo conjunto de normas; quando todos so iguais
politicamente, isto , quando tm direito ao mesmo tratamento e
compartilham os mesmos direitos e deveres.
ORGANOGRAMAS DIFERENTES
Pirmide Rede
HIERARQUIA VERSUS REDE
Na hierarquia, um aumento gradativo na concentrao de poder
ocorre na medida em que se escala os nveis da pirmide.
No topo da pirmide concentra-se o poder.
DESCONCENTRAO DO PODER
Nas estruturas horizontais, no h poder concentrado. Ao
contrrio, h a sua desconcentrao. No modo de operao em
rede, h desconcentrao quando o poder est diludo entre os
ns que compem a rede.
DOIS TIPOS DE AO NA REDE
Ao concertada quando a rede funciona e age como
um todo, como um organismo, como uma s entidade,
mediante a participao de todos (ou de muitos).

Ao difusa fenmeno no qual uma srie de aes
diferenciadas ocorre na rede, sem coordenao nica,
sob lideranas diferentes.
EMPODERAMENTO
A rede realiza uma operao de potencializao ou
empoderamento. Cada integrante da rede recebe um
investimento de confiana e poder. Todo o poder da rede
converge para cada n, conforme as circunstncias.
MUITAS LIDERANAS
Na medida em que os integrantes da rede
so pares entre si, no h espao para relaes de subordinao e
o poder desconcentrado,
a organizao s pode ser liderada por muitas cabeas.
A desconcentrao do poder na rede gera
o fenmeno da multiliderana.
COMUNICAO
A rede depende dos processos de comunicao
para constituir-se como tal. A articulao das mltiplas lideranas
e a devida coordenao de suas aes diferenciadas s
possvel mediante a troca de informao. A comunicao o
elemento regulador do sistema.
DEMOCRACIA
A democracia o pressuposto lgico da desconcentrao de poder, do
respeito autonomia e diversidade e da multiliderana.
No haveria outro modelo possvel de tomada de deciso numa rede.
por meio da via democrtica, de co-ordenao e co-deciso, que a
rede controla as aes que realiza.
AUTOGOVERNO
A prtica da ao difusa, na qual cada integrante da rede toma
suas decises e empreende suas aes, prescinde, na maior
parte das vezes, de consulta ao grupo. Os ns da rede,
autnomos e investidos de poder, basicamente realizam sem
pedir permisso, orientados por um princpio de autogoverno
compartilhado por todos.
COMUNIDADE DE PROPSITO
Participar de uma rede implica compartilhar os mesmos
propsitos e os mesmos valores comungados pelos demais
integrantes da rede.
O autogoverno na rede possvel porque ela , antes de mais
nada, uma comunidade de propsito.
COMUNIDADE DE PROPSITO
O propsito faz o papel de coordenao tradicionalmente
desempenhado pelo comando e o controle centralizados. A fora
do propsito mantm a coeso entre os participantes, unifica
elementos dspares, atuando como se fosse uma fora
centrfuga. O propsito fornece contexto para a ao.

Jessica Lipnack e Jeffrey Stamps
COMO CRIAR E ORGANIZAR UMA REDE
TIPOS DE REDES
Redes temticas tm num determinado tema,
questo, problema ou poltica, o elemento que justifica
a sua organizao e em torno do qual gravitam os
atores participantes.

Redes territoriais tm num determinado territrio o
ponto comum de aglutinao dos parceiros.
Redes de troca de informao espaos de
veiculao de notcias e intercmbio de conhecimento
(de modo geral, por meio de tecnologias de
comunicao e informao).
TIPOS DE REDES
Redes operativas realiza uma srie de atividades,
como pesquisas e estudos; articulao poltica;
acompanhamento de polticas pblicas; formao e
capacitao; defesa e conquista de direitos sociais e
causas coletivas; prestao de servios etc.
Necessariamente, realiza tambm troca de
informao.
TIPOS DE REDES
COMO NASCE UMA REDE
Uma rede surge no momento em que um grupo
identifica entre si uma capacidade de projeto
comum.
Dois momentos:
a) Identificao de parceiros;
b) Definio de um projeto comum.
PLANEJANDO A REDE
Quais os objetivos da rede?
Quais as reas de atuao da rede?
A quem interessa a rede?
Quem se beneficiar com o trabalho da rede?
Quem so (e por que) os potenciais integrantes da rede?
O que a rede pretende fazer?
TERMO DE ADESO
Um texto que atesta de forma explcita o desejo e a deciso de
um determinado integrante (pessoa ou organizao) em
participar do projeto coletivo. Serve como uma espcie de
atestado de compromisso ou um contrato que expressa a
importncia e a natureza da participao.
DESENHO ORGANIZACIONAL
Quais sero as atividades, produtos e servios da rede
(para os membros e para a sociedade)?
Quais so os resultados esperados?
Quais so as regras que regero os relacionamentos e as
atividades da rede?
Como se dar a tomada de deciso?
De que forma ser feita a administrao e o
acompanhamento das aes da rede?
Que tipo de informao deve circular pela rede e de que
forma?
Quais tarefas sero necessrias para animar e manter viva
a participao dos membros da rede?
Quanto custa e de onde viro os recursos para a
consolidao e a manuteno da rede?
DESENHO ORGANIZACIONAL
DESENHO DO ORGANOGRAMA
Formas de deciso
Colegiados, conselhos, instncias
Estruturas operacionais
Secretaria executiva
Facilitao
ALERTA
O grande equvoco nos processos de desenho organizacional de
rede o de produzir um organograma que no tenha a estrutura
de rede. O desenho de rede o prprio organograma.
DESENHO DO ORGANOGRAMA
ANIMAO DA REDE
A animao o conjunto de aes necessrias para
alimentar o desejo e o exerccio da participao,
para dar nimo renovado e vigor s dinmicas de conexo e
relacionamento entre os integrantes da rede.
Tudo o que se refere promoo da participao e
da interao uma ao de animao.
ANIMAO DA REDE
A comunicao o dispositivo de animao por excelncia.
COMUNICAO
A informao o alimento da rede. Sua funo, mais do que de
transportar significados de um lugar a outro, a de organizar
a ao da rede. A comunicao na rede, assim como na
dinmica social, estruturante.
GESTO DA INFORMAO
O princpio orientador de uma gesto da informao
em rede deve ser compatvel com o carter descentrado da rede:
a comunicao no pode ser de mo nica e a distribuio de
informao deve se dar tambm de forma descentralizada e
no-linear. Cada n integrante da rede potencialmente emissor
e receptor de informao, de forma ativa e deliberada.
INSTRUMENTOS DE COMUNICAO
Internet:
Sites na web
E-mail
Listas de discusso
Sistemas peer-to-peer

Informativos
Publicaes
Transmisso oral
LISTA DE DISCUSSO
Funes possveis:
Veculo de notcias
Troca de informaes gerenciais e operacionais
Debate de temas
Deliberao, tomada de deciso
WEB SITES
Funes:
Base de dados
Veculo de notcias
Ambiente eletrnico de conversao: salas de
Bate-papo, ciberfruns
Referncia para contatos
MDIAS CONVENCIONAIS
Boletim ou jornal
Livros, revistas, relatrios, cartilhas
Folhetos, folders, panfletos, cartazes


O que deve importar para a rede a circulao de
informao, no os meios nos quais ela est gravada,
impressa ou em suspenso.
ANIMAO
Comunicao;
Criao de espaos presenciais de conversao;
Estmulo interao lateral no interior da rede.
ESPAOS DE CONVERSAO
So o terreno mais propcio ao surgimento dos vnculos
de afeto entre as pessoas e que so vitais para o pleno
desenvolvimento das redes. A interao face-a-face e a
comunicao sem distncia apresentam-se como o
principal agente catalisador das aes. So influxos de
nimo, sopros de vida para as redes.
Criar espaos de conversao significa promover
encontros presenciais, nos quais os participantes da
rede possam ter a oportunidade de estabelecer
contatos, conversar, trocar idias e intercambiar
experincias, se reconhecer no outro, construir sensos
de identidade, comparar diferenas e criar vnculos
afetivos.
ESPAOS DE CONVERSAO
TIPOS DE ENCONTROS PRESENCIAIS
Reunies de trabalho
Grupos de estudos
Cursos
Palestras, seminrios, congressos
Almoos, confraternizaes, festas
Eventos recreativos
FOMENTO S INTERAES LATERAIS
Interaes laterais so aquelas, prprias das dinmicas da
conectividade, em que dois ns da rede estabelecem uma relao
particular entre si. So interaes laterais, porque horizontais.
Interaes laterais so aquelas, prprias das dinmicas da
conectividade, em que dois ns da rede estabelecem uma relao
particular entre si. So interaes laterais, porque horizontais.
Regem-se por um contrato que lhes peculiar.
Elas se auto-regulam. Apesar de participarem da rede, possuem vida
prpria.
FOMENTO S INTERAES LATERAIS
FOMENTO S INTERAES LATERAIS
A rede como padro de organizao no est orientada somente
para a promoo da ao coletiva coordenada. A rede uma
dinmica de organizao que desencadeia processos
imprevisveis de criao. As interaes laterais, dessa forma, so
exemplos de fenmenos criativos no interior da rede.
tarefa da animao estimular a ocorrncia de uma infinidade
de interaes laterais (ou seja, relaes) entre os ns
participantes da rede. Em termos prticos: promover
oportunidades de interao e parceria produtiva entre os
participantes, tentando identificar as afinidades, as
correspondncias e complementaridades existentes entre um n
e outro, de modo a fomentar laos mais efetivos.
FOMENTO S INTERAES LATERAIS