Constructora Arcos Proyecto: Sala de Estar Familia Gonzlez Alcance: Diseo arquitectnico y estructural, valoracin econmica e implantacin de la obra civil
Equipo En oficina: 1 Project Manager = Director Departamento Ingeniera 1 Arquitecto 1 Ingeniero Estructural = Ingeniero Supervisor de Obra 1 Ingeniero de Costos 2 Dibujantes En obra: 1 Ingeniero Residente de Obra 1 Maestro Constructor Obreros Calificados
Duracin 1 mes Diseo Arquitectnico 1 mes Diseo Estructural 15 das Presupuesto 3 meses Ejecucin Obra Civil Total 5 meses y 15 das (La duracin planificada fue de 3 meses y medio, por lo tanto hubo retraso de 2 meses)
Cmo se realiz el proyecto? Proceso Inicio: -Project Manager se rene con cliente para conocer proyecto.
Planificacin: -Project Manager organiza equipo y asigna tareas -Se gestionan las subcontrataciones de servicios: hormigonera, terminaciones, plomera, pintura, mobiliario.
Ejecucin: -Ingeniero residente dirige la obra civil con la ayuda de planos y con el equipo de trabajo
Seguimiento y Control: -Ingeniero supervisor visita la obra 2 veces por semana para verificar proceso constructivo
Cierre: -Se cierran los contratos con las empresas subcontratadas para los servicios -El cliente hace valoracin final y recibe formalmente el proyecto con lo cual se da por finalizado.
Equipo desinformado Desbalance en la distribucin de asignaciones Sobrecarga de trabajo para el PM Falta de comunicacin entre equipos Falta de eficiencia y productividad Equipo desmotivado Reclamos por bajo rendimiento Cliente inconforme por entrega tarda Desperdicio de talento Mucha incertidumbre y limitaciones Falta de plan de gestin de riesgos Fallas Retrasos Varios proyectos al mismo tiempo Sin registro de lecciones aprendidas Informacin Organizacin: Constructora Arcos Proyecto: Sala de Estar Familia Gonzlez Alcance: Diseo arquitectnico y estructural, valoracin econmica e implantacin de la obra civil
Equipo Product Owner (PO)= Cliente En oficina: Scrum Master (SM)= Ingeniero Estructural Equipo= Arquitecto, Ingeniero Supervisor de Obra, Ingeniero de Costos, 2 Dibujantes En obra: Scrum Master (SM)= Ingeniero Residente de Obra Equipo= Ingeniero Supervisor, Maestro Constructor, 3 Obreros Calificados (Nota: Aqu el Director del rea de Ingeniera pasa a cumplir sus funciones y deja de ser el gestor del equipo de forma directa, aunque funge como interesado)
Duracin 15 das Diseo Arquitectnico 15 das Diseo Estructural 5 das Presupuesto 2 meses Ejecucin Obra Civil Total 3 meses y 5 das (La duracin planificada fue de 3 meses y medio, por lo tanto el proyecto se entrega a tiempo)
Proyecto Mejorado con Tcnicas Scrum Proyecto: Sala de Estar Familia Gonzlez Fecha de Inicio: 05 de Agosto de 2013 Duracin de Sprint: 2 semanas Reuniones Scrum: Diarias Reunin de Planificacin del Sprint Duracin: 2 horas Sprint Duracin: 2 Semanas Revisin del Sprint Duracin: 2 horas Retrospectiva del Sprint Duracin: 1.5 horas Actualizar Pila del Producto Duracin: 1 hora Product Backlog (PO) -Diseo Arquitectnico -Diseo Estructural -Elaboracin Presupuesto -Ejecucin Obra Civil -Terminaciones Capacidad de los Equipos (SM=Ingeniero Estructural) -Descripcin de puestos -Habilidades -Manejo de software y herramientas 15 minutos diarios (Misma hora y mismo lugar) -Qu has hecho? -Qu hars? -Algn impedimento? -Cada equipo presenta las caractersticas de las actividades realizadas. -Sesiones de preguntas y respuestas. -Qu est funcionando? -Qu no est funcionando? Equipos Sprint: Equipo Oficina (6 personas)
Equipo Obra (6 personas) 1 2 1 2
Definir meta del Sprint
Definir Pila del Sprint (Sprint Backlog) Sprint - Diseo Arquitectnico
Sprint -Visita lugar -Levantamiento del lugar -Estudio del suelo Pila de Impedimentos -Acceso al lugar requiere autorizacin -No se ha definido si se tomar parte del jardn como terreno de la estructura 1 2