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Informacin

Organizacin Tipo Funcional:


Constructora Arcos
Proyecto: Sala de Estar Familia
Gonzlez
Alcance: Diseo arquitectnico y
estructural, valoracin econmica e
implantacin de la obra civil



Equipo
En oficina:
1 Project Manager = Director
Departamento Ingeniera
1 Arquitecto
1 Ingeniero Estructural =
Ingeniero Supervisor de Obra
1 Ingeniero de Costos
2 Dibujantes
En obra:
1 Ingeniero Residente de Obra
1 Maestro Constructor
Obreros Calificados

Duracin
1 mes Diseo Arquitectnico
1 mes Diseo Estructural
15 das Presupuesto
3 meses Ejecucin Obra Civil
Total 5 meses y 15 das
(La duracin planificada fue de 3 meses y
medio, por lo tanto hubo retraso de 2
meses)






Cmo se realiz el proyecto?
Proceso
Inicio:
-Project Manager se rene con cliente para
conocer proyecto.

Planificacin:
-Project Manager organiza equipo y asigna tareas
-Se gestionan las subcontrataciones de servicios:
hormigonera, terminaciones, plomera, pintura,
mobiliario.


Ejecucin:
-Ingeniero residente dirige la obra civil con la
ayuda de planos y con el equipo de trabajo




Seguimiento y Control:
-Ingeniero supervisor visita la obra 2 veces por
semana para verificar proceso constructivo




Cierre:
-Se cierran los contratos con las empresas
subcontratadas para los servicios
-El cliente hace valoracin final y recibe
formalmente el proyecto con lo cual se da por
finalizado.








Equipo desinformado
Desbalance en la
distribucin de
asignaciones
Sobrecarga de
trabajo para el PM
Falta de comunicacin
entre equipos
Falta de eficiencia y
productividad
Equipo
desmotivado
Reclamos por bajo
rendimiento
Cliente inconforme por
entrega tarda
Desperdicio de talento
Mucha incertidumbre y
limitaciones
Falta de plan de
gestin de riesgos
Fallas
Retrasos
Varios proyectos al
mismo tiempo
Sin registro de
lecciones aprendidas
Informacin
Organizacin: Constructora Arcos
Proyecto: Sala de Estar Familia
Gonzlez
Alcance: Diseo arquitectnico y
estructural, valoracin econmica e
implantacin de la obra civil



Equipo
Product Owner (PO)= Cliente
En oficina:
Scrum Master (SM)= Ingeniero
Estructural
Equipo= Arquitecto, Ingeniero
Supervisor de Obra, Ingeniero de
Costos, 2 Dibujantes
En obra:
Scrum Master (SM)= Ingeniero
Residente de Obra
Equipo= Ingeniero Supervisor,
Maestro Constructor, 3 Obreros
Calificados
(Nota: Aqu el Director del rea de
Ingeniera pasa a cumplir sus
funciones y deja de ser el gestor del
equipo de forma directa, aunque
funge como interesado)

Duracin
15 das Diseo Arquitectnico
15 das Diseo Estructural
5 das Presupuesto
2 meses Ejecucin Obra Civil
Total 3 meses y 5 das
(La duracin planificada fue de 3 meses y
medio, por lo tanto el proyecto se
entrega a tiempo)






Proyecto Mejorado con Tcnicas Scrum
Proyecto: Sala de Estar Familia
Gonzlez
Fecha de Inicio: 05 de Agosto de
2013
Duracin de Sprint: 2 semanas
Reuniones Scrum: Diarias
Reunin de
Planificacin del
Sprint
Duracin: 2 horas
Sprint
Duracin: 2
Semanas
Revisin del
Sprint
Duracin: 2 horas
Retrospectiva
del Sprint
Duracin: 1.5 horas
Actualizar Pila
del Producto
Duracin: 1 hora
Product Backlog (PO)
-Diseo Arquitectnico
-Diseo Estructural
-Elaboracin Presupuesto
-Ejecucin Obra Civil
-Terminaciones
Capacidad de los Equipos
(SM=Ingeniero Estructural)
-Descripcin de puestos
-Habilidades
-Manejo de software y
herramientas
15 minutos diarios
(Misma hora y mismo
lugar)
-Qu has hecho?
-Qu hars?
-Algn impedimento?
-Cada equipo presenta
las caractersticas de las
actividades realizadas.
-Sesiones de preguntas y
respuestas.
-Qu est funcionando?
-Qu no est funcionando?
Equipos Sprint:
Equipo Oficina (6 personas)

Equipo Obra (6 personas)
1
2
1
2

Definir meta del Sprint

Definir Pila del Sprint (Sprint
Backlog)
Sprint
- Diseo Arquitectnico

Sprint
-Visita lugar
-Levantamiento del lugar
-Estudio del suelo
Pila de Impedimentos
-Acceso al lugar requiere
autorizacin
-No se ha definido si se tomar
parte del jardn como terreno de la
estructura
1
2

Grfico Burndown

Actualizacin del
Status del Sprint