Diagrama Pert-Cpm

PROYECTOS MINEROS
En la actividad minera, si bien es cierto que las

actividades desarrolladas tienen la tendencia de
proyectos, estos se diferencias de los proyectos
genricos, en que estos ltimos establecen
actividades que son nominadas y definidas por el
proyectista, bajo las consideraciones de los
objetivos que se deseen lograr. En cambio en los
procesos operativos las denominaciones de las
actividades, especifican tareas denominadas
operaciones unitarias con nombres propios, caso
de perforacin, voladura, limpieza, sostenimiento,
ventilacin, etc.
PROYECTOS - DEFINICION
La definicin tcnica establecida para un
proyectos es:
Un proyecto en forma genrica es el conjunto de
estudios tcnicos Econmicos legales, con la
finalidad de determinar la rentabilidad de
determinados bienes y/o servicios.
Los proyectos tcnicamente se dividen en dos
etapas: Anteproyecto o etapa de
conceptualizacin del proyecto, realizado a travs
de los estudios: Preliminar, Prefactibilidad y
factibilidad, y el Proyecto Ejecutivo o etapa de
realizacin del proyecto, canalizado por: Estudio
Definitivo, Infraestructura y equipamiento, y Puesta
en operacin.
METODOS DE CONTROL EN PROYECTOS
Los mtodos de mayor aplicacin para proyectos en
general y proyectos mineros especficos son los
siguientes:
Mtodo de Barras o Diagrama Gantt.
Mtodo de Redes de Flechas.
Mtodo de la Ruta Crtica.
Mtodo de Barras o Diagrama Gantt.- Este mtodo
aplicado a proyectos genricos, realiza la simulacin del
proyecto planificando y programa a la vez, la
representacin de la interrelacin de actividades es
mediante una barra, de all la denominacin del mtodo.
Su aplicacin en proyectos de ms de 20 actividades se
presenta bastante restringido, por lo que se aplica a
proyectos simples de pocas actividades.

METODO DE REDES DE FLECHAS
Este mtodo es aplicado nicamente para
planificar la simulacin de proyectos, mediante la
representacin de actividades utilizando
elementos de simulacin.
REPRESENTACIN DE ACTIVIDADES:
En este mtodo las actividades, acciones, tareas
u operaciones quedan plenamente identificadas
por dos elementos:
La Flecha, que es la representacin de la
actividad que se realiza.
ACTIVIDAD
El Nodo, tambin conocido como evento o
suceso, son los elementos limitantes de la flecha,
establecido al inicio y final de la representacin
de la actividad, generalmente se les representa
por un crculo, an cuando puede ser cualquier
otra figura geomtrica.

ACTIVIDAD
NODO
NODO
CONDICIONES EN LA REPRESENTACION DE
LAS ACTIVIDADES:
1. Las flechas no son vectores, escalares ni
representan medida alguna. No interesa la
forma de las flechas, ya que se dibujarn de
acuerdo con las necesidades y comodidad de
presentacin de la red. Pueden ser
horizontales, verticales, ascendentes,
descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.,
teniendo la nica condicionante que muestren
una progresin de tiempo, es decir sean
graficadas de izquierda a derecha.
CONDICIONES EN LA REPRESENTACION
DE LAS ACTIVIDADES

DE LAS ACTIVIDADES
2. Toda actividad como ya se vio, tendr dos
nodos, el que da inicio a la flecha se denomina
nodo inicial y el que culmina la flecha, se le
llama nodo final

NODO INICIAL
NODO FINAL
DE LAS ACTIVIDADES
3. En una red de flechas, a excepcin de la
actividad inicial que tendr un nodo inicial
independiente y la actividad final que tendr un
nodo final independiente, las actividades
intermedias tendrn nodos iniciales y finales
relacionados.
P V L
NODO
INCIAL P
NODO
INCIAL V
NODO
INCIAL L
NODO
FINAL P
NODO
FINAL V
NODO
FINAL L
IDENTIFICACIN DE LOS ELEMENTOS
DE UNA RED DE FLECHAS
IDENTIFICACION DE LOS NODOS.- Para
identificar un nodo se utilizan los nmeros
naturales y enteros, teniendo como nica
restriccin que el nmero del nodo inicial sea
menor que el del nodo final.
1
3
2
4 5
IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES.- Las
acciones se representan por la denominacin
de las mismas, otras veces se utilizan
codificaciones exclusivas o letras
maysculas del alfabeto. Pero adems una
actividad queda identificada por los eventos
que lo limitan.

1
2
3
4 5
C
1
Actividad A = Actividad 1 2
Actividad B = Actividad 1 3
Actividad C = Actividad 2 4
Actividad D = Actividad 3 4
Actividad E = Actividad 4 5
INTERRELACION DE ACTIVIDADES.- La
interrelacin o interdependencia de las
actividades debe quedar plenamente identificada,
cualquier mala interpretacin o error de
construccin de la red de flechas incidir sobre
una mala interpretacin del proyecto.

INTERRELACION DE ACTIVIDADES
INTERELACION TRANSITIVA.- La secuencia de
actividades determinarn un efecto de transitividad o
interrelacin de actividades por efectos operativos

Esto es:
La Actividad U precede a la actividad V.
La Actividad V precede a la actividad W.
Por transitividad la actividad W depende de la
ejecucin de la actividad U.

U V
W
1 2 3 4
SECUENCIAS OPERATIVAS.- Se suscita
cuando una actividad independiente precede a
dos o ms actividades siguientes.

Las actividades B y C, se ejecutan
independientemente una de la otra, pero ambas
dependen de la actividad A, por lo tanto, es
necesario que se culmine la actividad A para
ejecutar las actividades B y C.
A
1
2
3
4
INDEPENDENCIA OPERATIVA.- Cuando se
presentan actividades o series de actividades
dentro de la red de flechas que se ejecutan
independientemente unas de otras.

Las actividades 1 3 y 3 5, se ejecutan en
forma independiente de las actividades 2 3 y 4
6, an cuando pertenecen a un mismo proyecto.
A C
B D
1
2 4
3 5
6
INDEPENDENCIA Y SECUENCIA OPERATIVA.
Cuando dos o ms actividades precedentes dan
lugar a dos o ms actividades siguientes.

A y B, son actividades independientes en su
ejecucin, pero C y D, dependen de A y B, por lo
tanto ambas actividades precedentes deben ser
concluidas para dar paso a las actividades
siguientes.
1
2
3
4
5
ACTIVIDADES FICTICIAS.- Dentro de una red de
flechas, existen actividades que son utilizadas para
nicamente interrelacionar actividades reales, estas
actividades reciben la denominacin de liga, dummy
o actividad inexistente.
Estas actividades se introducen en una red de flechas
por las siguientes consideraciones:
1. Por Independencia operativa.- Cuando la
interrelacin de una actividad con otra tienen una nica
dependencia. Por ejemplo, las actividades A y B se
inician simultneamente y preceden a la actividad C, la
actividad D esta precedida por la actividad A, culminada
la actividad C, se ejecuta la actividad E. La actividad F
esta precedida por las actividades E y D.
C
D
E
1
6
5 4
2
3
2. Por Procedimientos Operativos.- Las actividades
ficticias se introducen dentro de una red de flechas
con la finalidad de independizar completamente las
actividades de un proyecto, esto se ejecuta cuando
dos o ms actividades tienen el mismo nodo inicial y
final.
A
B
1 2
A
B
1 3
2
APLICACIN N 01
Simular mediante el mtodo de redes de flechas el
siguiente proyecto:
Las actividades A y B, se ejecutan en forma simultanea.
Concluida la actividad A se procede a ejecutar la actividad
G.
Las actividades C, D y E estn precedidas por la actividad
B.
Concluida la actividad C, se ejecutan simultneamente las
actividades F y G.
Las actividades D y F preceden en ejecucin a las
actividades H e I.
La actividad J, se ejecuta una vez concluida la actividad E.
Culminadas las actividades G y H se ejecutan las
actividades K y L.
Culminadas las actividades I, J y L; se ejecuta la actividad
M.
La actividad N esta precedida por las actividades K y M.

SOLUCION DE APLICACIN N 01
A
B
G
C
D
E
F
I
H
K
L
J
M
N
1
5
3
2
4
10
6
7
8
9
APLICACIN N 02
Tomando el diseo de las Barras Gantt,
establecida por la interrelacin de actividades
mostrada en el cuadro siguiente, realizar el
planeamiento utilizando el mtodo de Redes de
Flechas:
Tarea Predec. Duracin
A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E DII+1 2
F BFI-1 3
G D, E, F 3
H GFF 2
SOLUCION DE APLICACIN N 01
A
C
B
1
D
1
G
1
B
2
1
4
3
5
2
6
7
8
9
10
PROGRAMACION METODO DE LA RUTA
CRITICA
Culminada la planificacin de un proyecto utilizando el
mtodo de Redes de Flechas o tambin conocido como
Grafos Abiertos, se procede a realizar la programacin
del proyecto, el mismo que establece el siguiente
proceso:
Se le adjudica a cada actividad el tiempo de ejecucin,
sea este consignada por clculos o por un proceso de
determinacin.
Se calcula la Fecha Ms Temprana del nodo final de una
actividad.
Se calcula la Fecha Ms Tarda del nodo inicial de una
actividad.
Se calcula la holgura de actividad u holgura total de la
actividad.
Se determinan las actividades crticas.
Se determina la Ruta Crtica del proyecto.
CALCULO DE LA FECHA MAS
TEMPRANA
Una actividad esta conformada por la flecha que
lo representa y los eventos que lo limitan, en
forma genrica podemos consignar lo siguiente:

Por lgica se establece que:

i j
t
(i j)
Te
i
Te
j
Te
j
= Te
i
+ t
(i j)
TEMPRANA
En una red de flechas, tendremos dos casos:
Cuando en un nodo final converge una sola
actividad.
En este caso se aplica la frmula establecida y el
valor calculado le corresponder al nodo en
discusin, por ejemplo:
Te
2
= Te
1
+ t
(1 2)
Por normatividad general, al nodo inicial del
proyecto se le asigna una Fecha ms temprana
igual a cero.

Te
2
= 0 + 2 = 2
APLICACIN N 02
1
4
2
5
3
6
7
8
9
10
2
3
2
2
1
2
2
1
1
2
2
0
3
2
2
8
7
5
4
10
10
0
4
10
10
7
7
8
5
4
2
TEMPRANA
Cuando en un nodo final convergen dos o ms
actividades.
En este caso, se aplica la frmula deducida, a cada una
de las actividades que convergen en el nodo final, por
consideraciones lgicas, el valor que le corresponder al
nodo en discusin, es el mayor de los calculados. Por
ejemplo:
Te
7
= Te
4
+ t
(4 7)

Te
7
= 4 + 3 = 7 se elige

Te
7
= Te
5
+ t
(5 7)

Te
7
= 3 + 2 = 5
Te
7
= Te
6
+ t
(6 7)

Te
7
= 5 + 0 = 5
CALCULO DE LA FECHA MAS TARDIA
Para realizar el clculo de la fecha ms tarda del
nodo inicial de una actividad, se procede en
orden inverso al clculo de la fecha ms
temprana, esto es, que partiendo del nodo final
del proyecto se debe llegar al nodo inicial del
mismo, su conceptualizacin grfica es el
siguiente:

Tai = Taj - t(i j)
i j
t
(i j)
Ta
i
Ta
j
En una red de flechas, tendremos dos casos:
Cuando de un nodo inicial sale una sola
actividad.
En este caso se aplica la frmula establecida y el
valor calculado le corresponder al nodo en
discusin, por ejemplo:
Ta
9
= Ta
10
- t
(9 10)
Por normatividad general, al nodo final del
proyecto se le asigna la Fecha ms temprana del
nodo final ya calculado.

Ta
9
= 10 - 0 = 10
Cuando de un nodo inicial salen dos o ms
actividades.
En este caso, se aplica la frmula deducida, a
cada una de las actividades que salen del nodo
inicial, por consideraciones lgicas, el valor que
le corresponder al nodo en discusin, es el
menor de los calculados. Por ejemplo:
Ta
8
= Ta
10
+ t
(8 10)

Ta
8
= 10 - 2 = 8

Ta
8
= Ta
9
- t
(8 9)

Ta
8
= 10 - 2 = 8

CALCULO DE LA HOLGURA TOTAL
La holgura total, tambin conocida como la
holgura de la actividad, es el margen de tiempo
que disponen todas las actividades del proyecto,
para el inicio de ejecucin, su ejecucin misma o
el final de su ejecucin.
Matemticamente se determina segn la
formula:

H
(i j)
= Ta
j
- Te
i
- t
(i-j)
Por ejemplo, si calculamos la holgura de las
actividades en el grafico siguiente tendremos:

H
(1 2)
= Ta
2
Te
1
t
(1- 2)
H
(1 2)
= 2 - 0 - 2 = 0

H
(1 3)
= Ta
3
Te
1
t
(1- 3)

H
(1 3)
= 4 0 2 = 2

1
4
2
5
3
6
7
8
9
10
2
3
2
2
1
2
2
1
1
2
2
0
3
2
2
8
7
5
4
10
10
0
4
10
10
7
7
8
5
4
2
H
(1-2)
=
0
H
(3-5)
=
2
H
(2-4)
=
0
H
(1-3)
=
2
H
(7-8)
=
0
ACORTAMIENTO TECNICO DE PROGRAMAS
Establecida la ruta crtica de un proyecto bajo las
consideraciones normales, el proyectista debe
realizar un anlisis de la posibilidad del
acortamiento del programa total del proyecto con la
finalidad de predisponer las posibles soluciones
bajo consideraciones de cualquier variacin de
tiempo en las actividades crticas.
Si queremos reducir la duracin de un proyecto, es
preciso acortar las duraciones de las actividades
crticas ya que el acortamiento de las actividades
no crticas no producen el efecto deseado.
Si tenemos la siguiente red de flechas
1
2
4
3
5
6
7
8 9
10
3
10
4
11
5
11
2
6
8
2
1
0
0
10
10
14
16
10
10
10
25
21
21
27
27
29
29
30
30
El acortamiento de los programas debe realizarse
consignando valores establecidos por el
especialista de los proyectos, esto bajo ciertos
lineamientos, evitando la adicin de nuevas
actividades crticas ya que esto propicia un mayor
esfuerzo tcnico para la ejecucin de los proyectos.
En nuestro caso supongamos una acortamiento de
2 unidades de tiempo, de modo que la duracin
total del proyecto sea de 28 unidades de tiempo.
Como se puede observar este acortamiento es
susceptible de realizarlo en las siguientes
actividades.
En la actividad 1-2 y 5-6, sin efectos alternativos.
En el caso de que se acorte la actividad 6-7,
tambin es necesario acortar la actividad 6-8, ya
que un acortamiento de una de las actividades no
estara produciendo el efecto deseado.
En el caso de acortar la actividad 1-2, tendramos el
resultado que se muestra en la figura siguiente y en
el caso de acortamiento de la actividad 5-6,
tendramos la figura subsiguiente.

1
2
4
3
5
6
7
8 9
8
3
10
4
11
5
11
2
6
8
2
1
0
0
8
8
12
14
8
8
10
23
19
19
25
25
27
27
28
28
1
2
4
3
5
6
7
8 9
10
3
10
4
11
5
11
2
6
8
2
1
0
0
10
10
14
14
10
10
10
23
19
19
25
25
27
27
28
28
Los resultados obtenidos por los acortamientos de
los programas, consideran los siguientes anlisis:
El acortamiento de la actividad 1-2, en 2 unidades
de tiempo, no producen efectos alternos sobre la
programacin total, es decir no se presentan
nuevas rutas crticas.
El acortamiento del programa en la actividad 5-6,
genera el incremento de dos actividades crticas
adicionales, esto es 2-4 y 4-6, por lo tanto un
acortamiento adecuado sera en la actividad 1-2.
ACORTAMIENTO ECONOMICO DE
PROGRAMAS
Cada una de las actividades de un proceso o
proyecto, tienen un tiempo determinado de
duracin, y an mas hay existen actividades
cuyas duraciones son especificas, dependiendo
de la accin que se realiza, pero la mayora de
actividades pueden establecer diferentes tiempos
de ejecucin, predisponiendo la velocidad de
ejecucin que se desee imponer a dicha
actividad, bajo estas circunstancias existirn
tiempos de mayor duracin (denominados
duracin estndar) y tiempos de una menor
duracin (denominados duracin tope).
ACORTAMIENTO ECONOMICO DE
PROGRAMAS
Si el acortamiento de programas lo relacionamos
con los consideraciones de costos directos,
existe una relacin inversamente proporcional
entre la duracin y el costo directo de una
actividad, es decir a una mayor duracin un
menor costo y a una menor duracin un mayor
costo, lo cual implica que si esto lo observamos
en una grafica de Costo Directo vs. Duracin,
tendremos lo siguiente:
GRAFICA COSTO DIRECTO vs TIEMPO
COSTO DIRECTO
(US $)
DURACION
CT
CS
DT DS
PUNTO TOPE (DT, CT)
PUNTO ESTANDAR (DS, CS)
CURVA TIEMPO - COSTO
RECTA DE
APROXIMACION
TIEMPO - COSTO
ANALISIS DEL GRAFICO C - T
Con la finalidad de facilitar los clculos de Costo
tiempo, se establece la recta de aproximacin que une el
punto estndar y el punto tope.
Si a esta recta le aplicamos el concepto de pendiente,
tendremos la siguiente frmula matemtica:
CT - CS
tag = = m = cu
(i j)
DT DS
Determinndose un valor negativo que nos indica que las
relacin de sus variables es inversamente proporcional
ACORTAMIENTO DE PROGRAMAS EN UNA
RED DE FLECHAS
Para realizar el acortamiento de programas en
una red de flechas, es necesario seguir la
siguiente metodologa:
1. Realizar el anlisis programtico del proyecto
bajo las consideraciones iniciales.
2. Se debe realizar la tentativa de reduccin en las
actividades crticas establecidas.
3. Elegir entre las actividades crticas aquella que
tenga un menor costo directo unitario (US$/u.t.).
4. La duracin total del proyecto no debe ser menor
a la duracin tope establecida.
ACORTAMIENTO DE PROGRAMAS EN UNA
RED DE FLECHAS
Aplicacin
Realizar el anlisis de acortamiento del programa
de la siguiente red de flechas, cuyos datos de
tiempo y costo iniciales se muestran en el
Cuadro N 01
A
D
H
1
4 2
3
5 6
PROGRAMACION INICIAL
CODIGO i j NORMAL TOPE NORMAL TOPE UNITARIO
A 1 2 8 4 420,000 700,000 70,000
B 1 3 14 12 800,000 960,000 80,000
C 2 3 12 6 1,000,000 1,300,000 50,000
D 2 4 18 14 1,080,000 1,200,000 30,000
E 3 4 10 8 300,000 480,000 90,000
F 3 5 8 2 1,000,000 2,200,000 200,000
G 4 5 14 12 1,200,000 1,500,000 150,000
H 5 6 6 6 300,000 300,000 0
ACTIVIDAD DURACION (SEMANAS) COSTO DIRECTO (US $)
CUADRO N 01
PROGRAMACION INICIAL DEL PROYECTO
PRIMERA PROGRAMACION
Se realiza esta programacin, considerando la
duracin normal o estndar de las actividades
del proyecto, lo cual permite deducir que los
costos directos totales sern mnimos, mientras
que la duracin ser la mayor.
18
6
1
4 2
3
5 6
50
PRIMERA PROGRAMACION
CODIGO i j CRITICA NO CRITICA
A 1 2 8
B 1 3 14
C 2 3 12
D 2 4 18
E 3 4 10
F 3 5 8
G 4 5 14
H 5 6 6
TOTAL 50
ACTIVIDAD DURACION (SEMANAS) COSTO DIRECTO
CUADRO N 02
PRIMERA PROGRAMACION DEL PROYECTO
(US $)
420,000
800,000
1,000,000
1,080,000
300,000
1,000,000
1,200,000
300,000
6,100,000
SEGUNDA PROGRAMACION
Se realiza el anlisis de las actividades crticas del
proyecto, ya que la reduccin en las actividades no
criticas no producen variaciones sobre la duracin del
proyecto.
De acuerdo a la regla N 3, se elige la actividad crtica
que tenga el menor costo directo unitario, en el grfico
anterior, las actividades criticas flexibles estn
constituidas por: 1-2, 2-3, 3-4 y 4-5, ya que la actividad
5-6 es critica inflexible.
Si observamos el Cuadro N 01, la actividad crtica que
cumple con el requisito establecido es la actividad 2-3,
la misma que tiene una duracin normal de 12
semanas y su duracin tope es de 6 semanas, por lo
tanto su reduccin esta en el rango de 1 6 semanas.
Predisponemos una reduccin de 4 semanas, lo cual
har que la duracin total del proyecto sea de 46
semanas, reducciones mayores a 4 propiciar que
sern necesario reducir al mismo tiempo las otras
actividades que complementan las rutas de la red de
flechas. La nueva red de flechas es la siguiente:

18
6
1
4 2
3
5 6
46
A 1 2 8
B 1 3 14
C 2 3 8
D 2 4 18
E 3 4 10
F 3 5 8
G 4 5 14
H 5 6 6
TOTAL 46
CUADRO N 03
SEGUNDA PROGRAMACION DEL PROYECTO
(US $)
420,000
800,000
1,200,000
1,080,000
300,000
1,000,000
1,200,000
300,000
6,300,000
TERCERA PROGRAMACION
Siguiendo con la regla, la que debe reducirse es la
actividad 1-2, pues es la que sigue con el menor costo
directo (US$ 70,000/semana), la misma puede ser
reducida en 2 semanas. La nueva red de flechas ser
la siguiente:

18
6
1
4 2
3
5 6
44
TERCERA PROGRAMACION
A 1 2 6
B 1 3 14
C 2 3 8
D 2 4 18
E 3 4 10
F 3 5 8
G 4 5 14
H 5 6 6
TOTAL 44
CUADRO N 04
TERCERA PROGRAMACION DEL PROYECTO
(US $)
560,000
800,000
1,200,000
1,080,000
300,000
1,000,000
1,200,000
300,000
6,440,000
CUARTA PROGRAMACION
Conforme se vaya realizando el anlisis programtico de
reduccin, pueden presentarse varias alternativas que
propicien un costo menor, en el presente caso
tendremos las siguientes posibilidades de reduccin a un
menor costo:
a) La reduccin ms simple sera de la actividad 4-5, que
es la va comn de las tres rutas que tiene el proyecto, el
cual genera un costo directo adicional de US$
150,000/semana.
b) La combinacin de reduccin de las actividades 1-2 y
1-3, ya que la reduccin de una de ellas no permitira la
reduccin del proyecto, equivale a un incremento del
costo directo en US$ 150,000/semana.
CUARTA PROGRAMACION
c) La combinacin de reduccin de las actividades 1-3, 2-3
y 2-4; lo que significa un incremento del costo directo
unitario en US$ 160,000/semana.
d) La combinacin de reduccin simultnea de las
actividades 2-4 y 3-4 que determina un incremento de
US$ 120,000/semana.
Supuestamente esta ltima combinacin sera la
seleccionada, pero existen otras combinaciones con las
cuales se determina un menor costo mnimo. Por otro
lado la reduccin de 3-4 es limitada, pues debido a su
fecha tope slo se puede reducir en 2 semanas, lo cual
determina una reduccin del proyecto a 42 semanas,
con un incremento del costo directo a US$ 240,000.
CUARTA PROGRAMACION
La otra opcin sera, la reduccin de las actividades 1-2
y 3-4, simultneamente en 2 semanas, lo cual estara
produciendo un costo adicional directo de US$ 320,000,
pero si al mismo tiempo incrementamos la duracin de 2-
3 en dos semanas, obtendremos el objetivo de duracin
del proyecto de 42 semanas, tenindose un ahorro de
US$ 20,000, con respecto a la combinacin d.
1-2 + 3-4 en 2 semanas ---------- US$ 320,000
2-3 en 2 semanas (incremento)- 100,000
Incremento efectivo: --------------- US$ 220,000
Ahorro establecido ----------------- US$ 20,000
CUARTA PROGRAMACION
La programacin en la red de flechas para esta
alternativa, queda definida del modo siguiente:
18
6
1
4 2
3
5 6
42
CUARTA PROGRAMACION
A 1 2 4
B 1 3 14
C 2 3 10
D 2 4 18
E 3 4 8
F 3 5 8
G 4 5 14
H 5 6 6
TOTAL 42 6,660,000
480,000
1,000,000
1,200,000
300,000
700,000
800,000
1,100,000
1,080,000
(US $)
CUADRO N 04
CUARTA PROGRAMACION DEL PROYECTO
QUINTA PROGRAMACION
En esta alternativa, predisponemos la reduccin de la
actividad 4-5, en dos semanas, por cuanto nos da el
menor costo directo, lo cual nos muestra el siguientes
anlisis programtico:
18
6
1
4 2
3
5 6
40
QUINTA PROGRAMACION
A 1 2 4
B 1 3 14
C 2 3 10
D 2 4 18
E 3 4 8
F 3 5 8
G 4 5 12
H 5 6 6
TOTAL 40 6,960,000
700,000
(US $)
800,000
480,000
1,000,000
1,500,000
300,000
CUADRO N 05
QUINTA PROGRAMACION DEL PROYECTO
1,100,000
1,080,000
SEXTA PROGRAMACION
Podemos observar que las actividades 1-2 y 3-4, se
encuentran en su duracin tope, por lo tanto las
posibilidades de reduccin se restringen a la reduccin
simultnea de las actividades 1-3, 2-3 y 2-4, con un
incremento del costo unitario de US$ 160,000 por semana,
con lo cual llegaramos a la fecha tope de duracin del
proyecto.
16
6
1
4 2
3
5 6
38
SEXTA PROGRAMACION
A 1 2 4
B 1 3 12
C 2 3 8
D 2 4 16
E 3 4 8
F 3 5 8
G 4 5 12
H 5 6 6
TOTAL 38
300,000
7,280,000
1,140,000
480,000
1,000,000
1,500,000
(US $)
700,000
960,000
1,200,000
CUADRO N 06
SEXTA PROGRAMACION DEL PROYECTO
PROGRAMACION ECONOMICA DEL
PROYECTO
Para realizar la programacin econmica del
proyecto, es necesario considerar los costos
indirectos del proyecto, los cuales quedan
definidos por los costos de ventas, costos
administrativos y los costos financieros, los cuales
se incrementa en relacin directa con el tiempo.
Para el caso en estudio consideramos que los
costos indirectos son de US$ 100,000/semana, lo
cual se predispone en el Cuadro N 06 de Costo
total del proyecto.
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
DURACION COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO COSTO TOTAL
(SEMANAS) (US $) (US $) (US $)
38 7,280,000 3,800,000 11,080,000
40 6,960,000 4,000,000 10,960,000
42 6,660,000 4,200,000 10,860,000
44 6,440,000 4,400,000 10,840,000
46 6,300,000 4,600,000 10,900,000
50 6,100,000 5,000,000 11,100,000
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
CUADRO N 06
GRAFICO DEL ANALISIS
PROGRAMATICO
COSTO vs DURACION
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
DURACION (SEMANAS)
V
A
L
O
R
E
S

E
C
O
N
O
M
I
C
O
S

(
U
S
$
)
COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO COSTO TOTAL
CONCLUSIONES
1. El menor costo total directo se establece
cuando se tiene una mayor duracin del
proyecto. En nuestro caso US$ 6100,000
frente a 50 semanas de duracin.
2. La duracin tope del proyecto es de 38
semanas, consignndose un costo directo de
US$ 7280,000.
3. Los costos indirectos son directamente
proporcionales a los tiempos de duracin.
4. Se verifica grfica y analticamente que existe
una programacin ptima (44 semanas) para
un costo total mnimo (US$ 10840,000).
PROGRAMACION PERT
El PERT, proviene de las iniciales en ingls
de Proyect Evaluation and Review
Technique, esto es, Tcnicas de Evaluacin y
Revisin de Proyectos, en castellano; su
enfoque se dirige a realizar programaciones
cuando existen incertidumbres en el tiempo
de ejecucin de las actividades de un
proyecto, por lo tanto se vale de la estadstica
de probabilidades para poder determinar el
tiempo medio de culminacin de una
actividad y establecer el anlisis
probabilstica de culminacin de un proyecto.
PROGRAMACION PERT
El PERT, se define como el procedimiento
analtico para predecir el tiempo y valorar la
incertidumbre de los planes y programas de un
proyecto.
Este mtodo utiliza el anlisis estadstico de
probabilidades, enfocndose en: la amplitud, la
varianza, valores normales estndar y la
distribucin normal.
Ejemplo:
Los tiempos utilizados en la inspeccin y
reparacin de una bomba centrfuga, que ha sido
evaluada en las 100 ltimas ocasiones,
predisponen el siguiente histograma.
FRECUENCIA (%)
1 2 3 4 5 6 7 TIEMPO (HORAS)
10
20
30
40
50
AMPLITUD = 6 horas
MODA = 1.5 HORAS
MEDIA = 2.5 horas
CALCULO DE LA MEDIA Y LA VARIANZA
La media y la varianza para datos agrupados,
como los mostrados en el grfico anterior, se
calculan utilizando las siguientes frmulas:
(f t)
= Media
(f t)
(t - )
2

2
= Varianza
(f t)
La desviacin tpica se calcula, extrayendo la
raz cuadrada de la varianza
CALCULO DE LA MEDIA Y LA VARIANZA
t
Punto medio
5 0.5 2.5
45 1.5 67.5
25 2.5 62.5
10 3.5 35
5 4.5 22.5
5 5.5 27.5
5 6.5 32.5
= 100 = 250
=
2.5 horas
f (t - )
f * (t - )
2
5 (0.5 - 2.5)
2
20
45 (1.5 - 2.5)
2
45
25 (2.5 - 2.5)
2
0
10 (3.5 - 2.5)
2
10
5 (4.5 - 2.5)
2
20
5 (5.5 - 2.5)
2
45
5
(6.5 - 2.5)
2
80
= 100 = 220
2
= 2.2.2.2 horas
Desviacin estndar (tpica) = 1.5 horas
CALCULO DE LA MEDIA
f f + t
CALCULO DE LA VARIANZA
CONSIDERACIONES ESTABLECIDAS
POR EL PERT
El PERT, para la aplicacin de los clculos estadsticos,
se remite nicamente a tres datos, del total de datos
consignados en una serie estadstica, a los cuales les da
la denominacin de:
TIEMPO OPTIMISTA (a).- Es el menor valor de los
consignados de una serie estadstica, que se establece
bajo los lineamientos de una ejecucin ptima de la
actividad.
TIEMPO MAS PROBABLE (m).- Es aquel que se
predispone con una mayor frecuencia en la ejecucin de
una actividad.
TIEMPO PESIMISTA (b).- Es el mayor valor de los
consignados de una serie estadstica, que se establece
bajo consideraciones de imponderables durante la
ejecucin de la actividad.

CALCUO DEL TIEMPO MEDIO Y DE LA
VARIANZA
Para el caso especifico del ejemplo anterior
tendremos: a = 0.5 horas, m = 1.5 horas y b = 6.5
horas.
Para calcular la media y la varianza, de datos
discretos, se aplican las siguientes frmulas:
La media o duracin calculada (Dc) es:
Dc = (a + 4m + b)/6
De aqu, determinamos que Dc = 2.2 horas.
La Varianza, se calcula segn la frmula:

2
= [(b a)/6]
2

Lo que determina que
2
= 1
ANALISIS DEL EVENTO FINAL DE UN
PROYECTO
En el anlisis programtico de una red de flechas se
tendrn diferentes tendencias de probabilidades para cada
una de las actividades.
Esto nos obliga a determinar una tendencia adecuada para
realizar el anlisis del tiempo de duracin final del proyecto,
el cual se asimila a una campana de Gauss. Esto nos
permite determinar la probabilidad de culminacin del
tiempo establecido en el nodo final, calculando par esto el
valor normal Z, a partir de la duracin calculada y su
correspondiente varianza, mediante la formula:
Z = (t - )/
Para calcular el valor porcentual es necesario utilizar la
tabla de Area para la distribucin de Probabilidad Normal
Estndar.
CALCULO DEL VALOR NORMMAL
ESTANDAR
Ejemplo:
El tiempo medio necesario para la perforacin de un
frente de avance de 6 pies por 7 pies en una roca dura
es de De = 3.33 horas = 200 minutos, mientras que el
tiempo optimista es de 160 minutos y el tiempo
pesimista es de 240 minutos. Determinar la probabilidad
de conclusin de la perforacin a los 220 minutos.
Z = (220 200)/13.33
Z = + 1.5
f(t)
i
= (0 Z 1.5) = 0.4332
f(t) = 0.4332 + 0.5000
f(t) = 0.9332 = 93.32 %
f(t)
T(minutos)
160 180
240
200 220
0 +1 +2 +4 +3 -1 -2 -3 -4
Z
(UNIDADES
NORMALES
ESTANDAR)
CALCULO DEL VALOR NORMMAL
ESTANDAR
Tambin se puede proceder a establecer la probabilidad
que se desea obtener y por lo tanto ser necesario
calcular el tiempo necesario para su conclusin. Para
este caso se utiliza la formula:
t = + Z*
Por ejemplo, para el caso del ejemplo, si deseamos tener
una probabilidad de 85 % para concluir con la
perforacin, tendremos que:
t = 200 + (0.850 0.500) * 13.33
t = 200 + 1.04 * 13.33
t = 200 + 13.86
t = 213.86 minutos
APLICACIN A UNA RED DE FLECHAS
Se tiene un proyecto cuyo planeamiento se
muestra en la siguiente red de flechas, cuyos
tiempos se muestra en la tabla de la pagina
siguiente. Realizar el anlisis de la culminacin
del proyecto
0
1
3 6
5
4
2
TABULADO DE TIEMPOS
a m b De
0 -1 7 8 10 8.17 0.250 CRITICA
0 - 2 1 3 5 3.00 0.444
1 - 3 1 2 4 2.17 0.250 CRITICA
1 - 4 1 1 2 1.17 0.028
2 - 3 3 6 10 6.17 1.361
2 - 5 2 5 6 4.67 0.444
3 - 5 3 4 6 4.17 0.250 CRITICA
4 - 6 6 6 6 6.00 0.000
5 - 6 5 7 9 7.00 0.444 CRITICA
TOTAL 21.50 1.194
PROGRAMACION PERT
TIEMPO (SEMANAS)
2
ACTIVIDAD
CONDICION DE LA
ACTIVIDAD
METODOLOGIA PARA EL ANALISIS
1. Se realiza el clculo del tiempo medio (Dc) de
cada actividad.
2. Se realiza el anlisis programtico de la red
de flechas, considerando el tiempo medio.
3. La sumatoria de los tiempo de las actividades
crticas determinan la duracin total del
proyecto.
4. Se realiza el anlisis del evento final
considerando una tendencia del tipo campana
de Gauss, teniendo como base el tiempo
medio, tal como se muestra en el diagrama
siguiente:
Dc = 21.50
24 sem.

f(t)
TIEMPO (SEMNAS)
6 6 6
FECHA
PROGRAMADA
5. La varianza total del evento final es igual a 1.194, es decir
es la suma de las varianzas de las actividades crticas.
Si el valor medio del nodo 6, es la suma de los valores
medios, es evidente que la probabilidad de cumplir el
planeamiento del proyecto en 21.50 semanas es de 50 %.
Supongamos que disponemos de 24 semanas; por lo tanto,
necesitamos conocer las probabilidades de desarrollar este
proyecto en el tiempo establecido.
6. Para calcular esta probabilidad, necesitamos calcular el
valor de Z:
Z = (24 21.50)/(1.194)
0.5

Z = 2.30 (en las tablas es: 0.4893).
La probabilidad ser: = 0.50 + 0.4893 = 0.9893 = 98.93 %

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