Empowerment

Universidad Nacional Experimental de Guayana

Contenido
Empowerment es responsabilidad compartida
Empowerment es distribucin creativa de poder
Influencia mutua con capacidad del Empowerment
Qu es un directivo con capacidad de Empowerment?
Definicin de Empowerment
Qu hace un directivo con capacidad Empowerment?
El valor del dinero en una organizacin abierta al Empowerment
Comunidad y Empowerment
Las tres R del Empowerment
Los Sonidos del Empowerment
El equilibrio de la intimidad y la tecnologa tica y Empowerment
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Definicin de Empowerment
Se trata de delegar autoridad,
responsabilidad a los trabajadores, de
forma que estos se sientan autnomos y
responsables de su trabajo, y en
consecuencias de los resultados que
producen.
Favorece que las personas tengan una mayor
satisfaccin y motivacin por el trabajo,
Aumenta su responsabilidad y compromiso,
Mejoran su creatividad, comunicacin y capacidad de
adaptacin al cambio,
Incrementa tambin su entusiasmo y actitud positiva a la
hora de desarrollar sus funciones.
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Qu es un directivo con capacidad
de Empowerment?
Un directivo con capacidad de empowerment
es aquel que delega funciones, proporciona el
apoyo y los recursos necesarios y en general
ayuda a los dems a ser ms autodirigidos.
Empowerment, significa que el lder confa
y deja en manos de sus seguidores la toma
de decisiones. Es la conversin del lder en
mentor, tutor de los seguidores para que
stos logren altos niveles de desarrollo.

Universidad Nacional Experimental de Guayana
Influencia mutua con capacidad del
Empowerment
Revela el espritu de una organizacin y crea
relaciones eficaces; informa, orienta,
asesora, sirve, genera y libera
Utilizar su
talento
Utilizar sus
capacidades
Utilizar su
creatividad
Distribucin creativa
del poder
Responsabilidad
compartida
Invierte en el
aprendizaje
Organizacin
Individuo
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Empowerment es distribucin
creativa de poder





Trabajadores


Supervisores
Alta
direccin
Concesin de autoridad y
asignacin de responsabilidades
Ejecutar tareas, llevar a cabo
asignaciones especiales, lograr
objetivos, y cumplir normas
Establecimiento de controles de
rendicin de cuentas
Informes de costos, produccin,
quejas y rotacin de personal.
Informes especiales de niveles
jerrquicos ms bajos sobre las
asignaciones delegadas
El cambio tiene que tener lugar
en la cultura, la estructura, la
direccin o los sistemas y tendr
efectos en cada uno de sus
empleados.
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Alta
direccin
Rendicin
de cuentas
Concesin de
autoridad
Asignacin de
responsabilidades
Empowerment es distribucin
creativa de poder
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Empowerment es responsabilidad
compartida
Responsabilidad
compartida
establece un
medio en el cual
todos los
miembros del
equipo se sienten
tan responsables
como el gerente
por la eficiencia
de la unidad de
trabajo
Intercambiar
informacin
Tarea global
del equipo
Rol primordial,
rol
secundario
Recompensar
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Que hace un directivo con capacidad
Empowerment
Proporcionar ayuda y gua a las
personas que empiezan a aprender y
desarrollar sus habilidades
Provee el entorno y los recursos
necesarios para que el proceso de
autodirigirse se lleve a cabo de la
manera ms efectiva
Entender la filosofa subyacente del
Empowerment y tener un conjunto de
estrategias y tcnicas para activarlo
Activar el
empowerment
Confiar plenamente en que muchas
personas son capaces de hacer
muchas ms cosas de las que hacen
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Los Sonidos del Empowerment
Compartir tanta informacin como sea posible: dar a
conocer los planes, ideas, proyectos, metas incluso las
malas noticias.

Utilizar un lenguaje que describa la realidad, en lugar de
enmascararla. Despedir es despedir, no desvincular.
Marcar un error es marcar un error, no formular una
sugerencia para la mejora.
Compartir informacin con todos
Permite a los empleados en tender la situacin actual en trminos
claros.
Es la manera de crear confianza en toda organizacin.
Acaba con el modo de pensar jerrquico tradicional.
Ayuda a las personas a ser ms responsables.
Las estimulan para actuar como si fueran dueos de la empresa

Universidad Nacional Experimental de Guayana
El valor del dinero en una organizacin
abierta al Empowerment
Los ingresos salariales.
El patrimonio, las
posesiones,
provenientes de la
participacin en el
mercado laboral.
La seguridad relativa del
puesto de trabajo y de
los ingresos resultantes
de ese trabajo.
Administrar recursos
de la organizacin
Capital econmico
individuo
La disponibilidad de
administrar recursos como,
por ejemplo:
Capital y valores.
Inmuebles.
Propiedad de los
medios de
produccin.
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El equilibrio de la intimidad y la tecnologa
tica y Empowerment
Crecimiento
econmico / Servicios
(empresas,
organizaciones)
Desarrollo
tecnolgico
(cientfico y social)
Calidad de vida
(entorno, familia
individuo)
Desarrollo de
capacidades
humanas
(Capital social)

Salud, transporte,
comunicacin
Atraccin de talentos
Investigacin
Recursos
Recursos
sociales
Capacitacin
Aumento de
productividad y valor
Valores cvicos
Progreso
Conocimiento
Empleo
Innovacin
Tecnologa social
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Las tres R del Empowerment
Respeto
Responsabilidad
Reconocimiento
Retroalimentacin
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Comunidad y Empowerment
Para Powell (1990), el empowerment es el proceso
por el cual los individuos, grupos y comunidades
llegan a tener la capacidad de controlar sus
circunstancias y de alcanzar sus propios objetivos,
luchando por la maximizacin de la calidad en sus
vidas.
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Comunidad y Empowerment
1
Sus miembros tienen
las aptitudes, la
motivacin y los
recursos suficientes
para realizar acciones
que mejoran la vida de
la comunidad
2
Identifica eficazmente
sus necesidades, y
tiene la capacidad de
desarrollar estrategias
adecuadas para la
resolucin de sus
problemas
3
Hace esfuerzos por
mejorar la comunidad,
proporciona oportunidades
para la participacin
ciudadana, tiene
capacidad de accin ante
situaciones que considera
injustas o ilegtimas
Una comunidad est fortalecida cuando:
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Empowerment
Proceso Resultado
Individual
Aprendizaje de habilidades
para toma de decisiones.
Manejo de recursos.
Trabajar con los dems
Sentido de control.
Conciencia critica.
Comportamiento
participativo
Organizacional
Oportunidades en participar
en la toma de decisiones.
Responsabilidades
compartidas.
Liderazgo compartido
Competencia efectiva en
manejo de recursos.
Redes de trabajo.
Influencia poltica.
Comunitario
Acceso a los recursos de la
comunidad.
Apertura de estructuras
mediadoras.
Tolerancia a la diversidad
Coaliciones
organizacionales.
Liderazgo plural.
Habilidades participativas
de los residentes de la
comunidad
Gracias por su atencin