Los departamentos de administracin de capital

humano reciben de continuo las siguientes

preguntas:
Cmo puedo progresar en mi compaa?
Por qu no me ha dado asesora profesional mi
jefe inmediato?
Considera usted que la mayor parte de las
promociones se basan en buena suerte y
conexiones? Hace falta un grado universitario
para ascender al siguiente puesto?
En qu medida ayudan los cursos de la
compaa a que yo logre promociones?
El departamento
de recursos humanos debe llevar a cabo
planes de planeacin de su capital humano y
enfocarse tambin en cules son las
necesidades futuras de personal.
La carrera profesional est compuesta por
todas las tareas y puestos que desempea
el individuo durante su vida laboral.
carrera acadmica: Una persona puede dar
los pasos necesarios para obtener un grado
en medicina, ingeniera o administracin de
empresas, sin necesariamente dar inicio a su
carrera profesional.
Planean la carrera profesional
Otros tienen la esperanza de que pronto
mejorarn
No siempre planear garantiza xito

La responsabilidad de planear una carrera
profesional corresponde al interesado.
El departamento de recursos humanos puede
contribuir a resolver algunas dudas y planear
determinado historial profesional, pero en
ltimo trmino corresponde al individuo la
eleccin de adnde quiere llegar.
La responsabilidad de planear una carrera
profesional corresponde al interesado.
El departamento de recursos humanos puede
contribuir a resolver algunas dudas y planear
determinado historial profesional, pero en
ltimo trmino corresponde al individuo
la eleccin de adnde quiere llegar.
Carrera profesional: todos los puestos desempeados
durante la vida laboral de una persona.
Historial profesional: el conjunto de los trabajos,
funciones, puestos y responsabilidades
desempeados durante la vida laboral.
Objetivos profesionales: los trabajos, funciones,
puestos y responsabilidades que se busca
desempear.
Planeacin de la carrera profesional: el proceso
mediante el cual se seleccionan los objetivos y se
determina a futuro el historial profesional.
Desarrollo profesional: el mejoramiento profesional
que se lleva a cabo para lograr los objetivos
deseados.
En el pasado, los departamentos de recursos
humanos proporcionaban escaso apoyo a la
planeacin de una carrera profesional.
Cuando la administracin de la empresa
alienta la planeacin de la carrera, es ms
probable que los empleados se fijen metas
profesionales, se motiven y trabajen por
obtenerlas.
Existen cinco factores esenciales para las personas
que se desempean profesionalmente en una
organizacin:

Igualdad de oportunidades. En la empresa moderna resulta
indispensable que todo el personal juzgue que las normas del
juego son limpias y equitativas.
Apoyo del jefe inmediato. Los empleados desean que su
supervisor inmediato desempee un papel activo en su
desarrollo profesional y que les proporcione realimentacin
adecuada y oportuna.
Conocimiento de las oportunidades. Un sistema idneo de
comunicacin dentro de la organizacin que informe a todos sus
integrantes.
Inters del empleado. Los empleados necesitan diferentes niveles
de informacin y muestran distintos grados de inters en su
avance, dependiendo de varios factores.
Satisfaccin profesional. Dependiendo de su edad y ocupacin,
los empleados encuentran satisfactores en diferentes elementos.
Dos elementos resultan indispensables en
prcticamente todo programa de planeacin
de la carrera:

la flexibilidad: la capacidad de adaptarse a
las necesidades especficas del individuo
El enfoque activo que permita el inicio de
programas y acciones tendientes a lograr
mejor desempeo profesional.
Ventajas:
Permite coordinar las estrategias generales de la compaa con las
necesidades de personal. Al ayudar a los empleados a planear su carrera
profesional, el departamento puede prepararlos mejor para los puestos
que prev crear la empresa.
Permite el desarrollo de empleados con potencial de promocin. La
planeacin de la carrera profesional es una poderosa herramienta para
estimar el talento latente del capital humano y mantenerlo motivado.
Facilita la ubicacin internacional. Las organizaciones multinacionales
emplean la planeacin de la carrera profesional para ayudar a identificar
los empleados y los puestos que podrn tener relevancia a nivel
internacional, contar con talento que conoce las operaciones de la
corporacin, as como lograr una integracin ms rpida a sus funciones.
Disminuye la tasa de rotacin. Cuando el personal percibe que hay inters
en el desarrollo de sus carreras individuales se genera mayor lealtad a la
empresa, arraigo y pertenencia hacia la organizacin, y disminuye la
tendencia a abandonar la compaa.
Satisface las necesidades psicolgicas del empleado. Al sustituir una vaga
percepcin de que debera prepararse para una promocin por una serie
de pasos especficos y concretos, el empleado puede canalizar sus
posibles frustraciones hacia una serie de soluciones positivas.
Cuando diferentes puestos requieren
habilidades semejantes, tcnicamente se
clasifican en familias de puestos.
se requiere poca capacitacin adicional para
pasar de un puesto a otro de la misma
familia. Si los departamentos de recursos
humanos informan a los empleados sobre
puestos disponibles en una familia
determinada, los empleados trazarn con
facilidad una ruta profesional.
Algunas empresas cuentan con asesoras
El asesor profesional puede ser alguien que
proporcione informacin especializada sobre
familias de puesto en la organizacin,
descripcin y requisitos de cada puesto, entre
otras caractersticas.
Para obtener xito verdadero, los
orientadores profesionales deben lograr que
los integrantes de la organizacin se evalen
a s mismos y a su entorno.
Al planear su carrera profesional, el individuo
debe tener en cuenta la suma total de sus
aspiraciones como ser humano y no slo los
requisitos de carcter ms o menos
profesional.
Evaluacin del entorno. Cuando se comete el
peligroso error de ignorar las posibilidades y
caractersticas concretas del entorno en que
se trabaja, un plan profesional que
Proceso de asesora profesional.
Uno de los problemas que a menudo
enfrenta el asesor profesional es la reaccin
del empleado. A menos que se dirija con
mucho tacto, la actividad de asesora es
potencialmente conflictiva.
Carreras en punto muerto
Un aspecto difcil de la planeacin de la
carrera profesional es el tema de cmo
ayudar a los empleados que se encuentran en
una etapa de bajo desarrollo y pocas
posibilidades.
El desarrollo profesional es un fruto de la
planeacin de la carrera profesional. ste
comprende los aspectos que una persona
enriquece o mejora con vista a lograr
objetivos dentro de la organizacin.
El desarrollo profesional se inicia con la disposicin a
lograr metas y la aceptacin de las responsabilidades
que ello conlleva. Cuando esto ocurre pueden fijarse
metas concretas, como:
Obtencin de mejores niveles de desempeo.
Relacin ms estrecha con quienes toman las
decisiones.
Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la
organizacin.
Renuncias.
Recursos a expertos en el campo.
Subordinados clave.
Oportunidades de desarrollo.
Experiencia internacional.
Obtencin de mejores niveles de desempeo.
La forma ms segura de lograr promociones y
reconocimiento en el trabajo es mejorar el
desempeo.
Relacin ms estrecha con quienes toman las
decisiones. Muchos empleados advierten que
al ser mejor conocidos por las personas que
efectan las promociones, las transferencias,
etc., suben sus posibilidades de desarrollo.
Apoyo del departamento de recursos
humanos al desarrollo de la carrera
profesional
El desarrollo profesional no debe apoyarse
slo en los esfuerzos individuales. La
organizacin posee objetivos bien
determinados y puede alentar a sus
integrantes para que contribuyan a lograrlos
Plan de vida
Tener un plan de vida y carrera es
fundamental porque denota la capacidad de
liderazgo de la persona y su voluntad de
hacer que las cosas sucedan. Disear un plan
de vida y carrera implica reflexionar, definir y
poner por escrito las metas personales en
Objetivos de vida. Defina qu desea realizar en
su vida. Haga un listado de los objetivos que
quiere lograr en lo personal, profesional,
familiar, econmico, espiritual. Registre todas las
cosas que le haran sentir realizado al llegar al
final de su vida.
Visin. Visualcese en cinco aos y escriba un
pasaje en el que se describa en el contexto de los
logros que ha obtenido en ese plazo, abarcando
las cuatro reas fundamentales.
Plan de accin. Compromtase con el logro de
sus objetivos trazando un plan de accin, con
pasos a seguir y fechas en que alcanzar cada
una de sus metas.
Seguimiento del plan de accin
Verifique semanalmente los avances logrados
respecto a los objetivos y compromisos
que se haya fijado. Este seguimiento semanal le
ayudar a mantener el rumbo, y a evaluar
los logros respecto a las metas propuestas. Si
usted logra que este seguimiento se
vuelva un hbito, aprender a ser constante en
sus objetivos y ganar una excelente
perspectiva en el proceso de planear su vida y su
trayectoria profesional.