Darlenis Ayola Zabaleta

Laura Ariza Donado

Ramiro Cano Ypez
Es el nombre que se la da a la especializacin
horizontal en la organizacin a travs de la
creacin de departamentos para cuidar de las
actividades organizacionales
Por ubicacin
geogrfica
Por productos o
servicios
Por funciones
Por proyectos
Por etapas del
proceso
Por clientela

Es el criterio mas utilizado para organizar
actividades empresariales.
Mayor utilizacin de las personas. Contraindicada en circunstancias ambientales
imprevisibles y susceptibles al cambio.
Rutinaria y establecida a largo plazo. Pequea cooperacin interdepartamental.
Especializada y recursiva.
Adecuada para la actividad
continua.
Gerencia
general
Production Marketing
Finanzas

Consiste en la agrupacin de actividades y tareas de acuerdo con los
productos producidos o servicios ofrecidos por la organizacin.
Establece la responsabilidad de los
departamentos para un producto o servicio.
Debilidad de la especializacin.
Facilita la coordinacin interdepartamental. Alto costo operacional por la duplicacin de las
especialidades.
Facilita la innovacin. Contraindicada en circunstancias estables y
rutinarias.
Mayor flexibilidad. Enfatiza la coordinacin en detrimento de la
especializacin.
Produccin
Farmacuticos Qumicos Colorantes

Consiste en la agrupacin de actividades y tareas
de acuerdo con la ubicacin geogrfica.
Mayor ajuste a las condiciones locales o
regionales.
Debilita la coordinacin ya sea planeacin,
ejecucin o control de la organizacin
como un todo.
Fija responsabilidad por localidad o regin.
facilitando la evaluacin.
Debilita la especializacin.
Ideal para empresas minoristas.
Ventajas regionales
Bajo Sureste Norte

Involucra la diferenciacin y agrupacin de las actividades
segn el tipo de persona o personas para quienes se
ejecuta el trabajo
Predispone a la organizacin para satisfacer
las demandas de los clientes.
Vuelve secundarias las dems actividades
de la organizacin.
Ideal cuando el negocio depende del tipo o
tamao del cliente
Sacrifica los dems objetivos de la
organizacin.
Fija responsabilidad por los clientes
Presidente
Banca de comunidad
- ciudad
Banca
corporativa
Banca
institucional
Hipotecas
Banca
agraria

Consiste en la agrupacin de actividades y tareas de
acuerdo con los principales procesos desarrollados en la
organizacin.
Mejor arreglo fsico y disposicin racional
de los recursos.
Contraindicada cuando la tecnologa sufre
cambios y desarrollo tecnolgico.
Utilizacin econmica de la tecnologa. Falta de flexibilidad y adaptacin a los
cambios
Ventaja econmica del proceso.
Ideal cuando la tecnologa y los productos
son estables y permanentes.
Proceso
Fundicin Ensamble Pintura Soldadura

Ideal cuando la concentracin de recursos
es grande y provisional y cuando el
producto es de gran tamao.
Concentra personas y recursos en cada
proyecto provisionalmente.
Orientada hacia los resultados Cuando termina un proyecto, existe
indefinicin en cuanto a otros.
Alta concentracin de recursos e
inversiones con fechas y plazos de
ejecucin.
Imprevisible en cuanto a nuevos proyectos.
Incertidumbre de los especialistas en
cuanto a su propio futuro
Ideal para productos altamente complejos. Discontinuidad y paralizacin.
Implica la diferenciacin y la agrupacin de las actividades
de acuerdo con las salidas y los resultados relativos a uno
o varios proyectos de la empresa

La departamentalizacin no es un fin en si
mismo, sino un medio para organizar las
actividades de la empresa, con el fin de facilitar la
consecucin de sus objetivos.
Principio de mayor uso
Principio de mayor inters
Principio de separacin del control
Principio de la supresin de la competencia