PROYECTO DE

VIDA
MANUELA PEA VARGAS

10-1

Qu es Proyecto de Vida?
Un proyecto de vida es
una meta que nos
trazamos, sueos,
ambiciones, que con el
tiempo aspiramos
realizar.

Tener un proyecto
de vida es
fundamental.

Para tener un buen

proyecto de vida
debemos actuar en
el presente para
tener resultados
en el futuro.

Emprendimiento:
La
palabra
emprendimiento proviene del francs
entrepreneur (pionero), y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta
u objetivo, siendo utilizada tambin para
referirse a la persona que iniciaba una
nueva empresa o proyecto, trmino que
despus fue aplicado a empresarios que
fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente.

Empresario: Etapa posterior del proceso

emprendedor, se convierte en la estrategia
que coadyuva en la construccin del tejido
empresarial local, regional y nacional
mediante la consolidacin en la prctica
de los planes de negocio, que conlleva a la
creacin de nuevas empresas, y su
incidencia con acciones de capacitacin y
asesora
para
su
fortalecimiento,
sostenibilidad y crecimiento, que a su vez
se implementan en la atencin a empresas
constituidas de capital privado o de
economa solidaria, en la bsqueda de
mayores niveles de productividad y
competitividad.

Emprendedor:
Emprendedor es un trmino
derivado de la palabra
francesa Entrepreneur, y es
comnmente usado para
describir a un individuo que
organiza y opera una o varias
empresas, asumiendo cierto
riesgo financiero en el
emprendimiento.

Emprendedor Empresarial
Tradicional.

Tipos de emprendimiento:

Emprendedor innovador.

Emprendedor comercial.

Caractersticas de personas con

el perfil emprendedor:

Pasin: los emprendedores se

entregan a su actividad con
cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados.

Visin: Para alcanzar el xito cada

emprendedor necesita un plan y la
visualizacin de los objetivos
finales.

Capacidad de Aprendizaje: Los

emprendedores exitosos reconocen
que estn aprendiendo siempre y
que pueden aprender de todos
cada da.

Buscar lograr resultados: los

emprendedores son personas
practicas que creen que
pueden controlar su propio
destino
y
que
toman
decisiones llevadas a la accin
para lograr objetivos en un
plazo determinado.

Trabajo en Equipo: El
liderazgo
del
emprendedor
busca
unificar ideas y lograr
consensos
ante
los
problemas que se le
presenta haciendo que el
grupo humano involucrado
en el emprendimiento
funcione en armona.

Persistencia:
Toda iniciativa debe ser
persistente.

Cules son los

errores ms
comunes de un
emprendedor?
Muchos costos
fijos.

Empezar con
poca liquidez.

No tener un
equipo
calificado.

Desinformacin.

Desmotivacin.

Socios
problemticos.

Creatividad: La creatividad, pensamiento

original, imaginacin constructiva,
pensamiento divergente o pensamiento
creativo, es la generacin de nuevas ideas o
conceptos, o de nuevas asociaciones entre
ideas y conceptos conocidos, que
habitualmente producen soluciones originales.

Proceso: Un proceso es un conjunto de

actividades o eventos (coordinados u
organizados) que se realizan o suceden
(alternativa o simultneamente) bajo ciertas
circunstancias en un determinado lapso de
tiempo. Significados diferentes segn la rama
de la ciencia o la tcnica en que se utilice.

Autonoma:
La
autonoma personal se
define como la manera
de pensar por si mismo,
su decisin.

Autorreflexin: Es la
capacidad
del
hombre de pensar en las
consecuencias de un
acto. Este puede ser de
cualquier
naturaleza.
Una autorreflexin seria
es una actividad que
conlleva a analizar todas
las
variables
involucradas.

Motivacin:
La
motivacin
puede
definirse
como
el
sealamiento o nfasis
que se descubre en una
persona
hacia
un
determinado medio de
satisfacer
una
necesidad, creando o
aumentando con ello el
impulso necesario para
que ponga en obra ese
medio o esa accin, o
bien para que deje de
hacerlo. Otros autores
definen la motivacin
como "la raz dinmica
del comportamiento, es
decir, los factores o
determinantes internos
que incitan a una
accin.

Innovacin:

significa literalmente
innovar. Asimismo, en el uso
coloquial y general, el concepto se
utiliza de manera especfica en el
sentido de nuevas propuestas,
inventos y su implementacin
econmica. En el sentido estricto,
en cambio, se dice que de las ideas
solo pueden resultar innovaciones
luego de que ellas se implementan
como nuevos productos, servicios o
procedimientos, que realmente
encuentran una aplicacin exitosa
imponindose en el mercado a
travs de la difusin.

Pensamiento estratgico: El pensamiento

estratgico individual incluye la aplicacin del
juicio basado en la experiencia para
determinar las direcciones futuras.

Cultura: El termino cultura, que proviene del

latn cultus, hace referencia al cultivo del
espritu humano y de las facultades
intelectuales del hombre.

Sociedad: es un trmino que describe a un

grupo de individuos marcados por una
cultura en comn, un cierto folclore y criterios
compartidos que condicionan sus costumbres y
estilo de vida y que se relacionan entre s en el
marco
de
una
comunidad.

Economa: La economa
es una ciencia social que
estudia
cmo
los
individuos
o
las
sociedades
usan
o
manejan
los
escasos
recursos para satisfacer
sus necesidades. Tales
recursos
pueden
ser
distribuidos
entre
la
produccin de bienes y
servicios, y el consumo,
ya sea presente o futuro,
de diferentes personas o
grupos de personas en la
sociedad.

Competencias
laborales:
comprenden
todos
aquellos
conocimientos,
habilidades
y
actitudes, que son necesarios para
que los jvenes se desempeen con
eficiencia como seres productivos.

Competividad: se define como la

capacidad de generar la mayor
satisfaccin de los consumidores
fijado un precio o la capacidad de
poder ofrecer un menor precio
fijada una cierta calidad, es decir, la
optimizacin de la satisfaccin o el
precio fijado en algunos factores.

MiPyME: Para el caso

colombiano y para todos los
efectos, se entiende por
MIPYMES (micro, incluidas las
famiempresas, pequea y
mediana empresa), toda
unidad de explotacin
econmica, realizada por
persona natural o jurdica, en
actividades empresariales,
agropecuarias, industriales,
comerciales o de servicios,
rural o urbana, que
responda conjuntamente a los
siguientes parmetros:

Mediana empresa: Entre 51 y 200

trabajadores de 100.000 a 610.000 UVT.
Pequea empresa: Entre 11 y 50
trabajadores-Entre 501 y 5000 SMMLV.
Micro empresa: Menor o igual a 10
trabajadores-Menor a 500 SMMLV,
excluida la vivienda.
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio,
tambin conocidos como Objetivos del
Milenio (ODM), son ocho propsitos de
desarrollo humano fijados en el ao 2000,
que los 189 pases miembros de las
Naciones unidas acordaron conseguir para
el ao 2015. Estos objetivos tratan
problemas de la vida cotidiana que se
consideran graves y/o radicales.

Equipos de Trabajo: es una de las condiciones de

trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que
haya compaerismo. Puede dar muy buenos
resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y
produce satisfaccin en las tareas recomendadas.

Liderazgo: es el conjunto de habilidades

gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.

Tipos de liderazgo:
Lder carismtico: El carisma es la facilidad de
las personas para hacerse dignos de
admiracin. Las personas carismticas tienen
la facultad de crear un aura de carisma a su
alrededor provocando que todos sientan
admiracin, cario y empata por ellos.
Lder de inteligencia: Estos lderes combinados
con un gran espritu de trabajo pueden llegar
a hacer cosas increbles. Son seres muy
competitivos con las personas de su mismo
coeficiente y siempre quieren destacar sobre
los dems haciendo camino con las personas
de su confianza.

Lder emprendedor: Este tiene un

carcter ms participativo dentro del
grupo, por lo que en cada toma de
decisiones, este pide consejos de los
dems integrantes para as tomar la
decisin ms acertada, aunque esto no
significa que sea un lder ms dbil sino
que unifica la formacin del grupo
incluyendo a sus integrantes en un
mismo escaln.

Lder proactivo: Este es un lder

ms atento y que se preocupa por
todo el grupo. Siempre quiere el
bien de todos los integrantes del
grupo. La tarea ms importante de
este tipo de lder no es la de dar
rdenes sino la de mantener al grupo
unido. Este tipo de lderes son
utilizados cuando la diversidad del
grupo facilita la disolucin del
mismo, siendo necesaria la
intervencin del lder.

Tipos de trabajo en equipo:

Equipos creativos: Creados para

disear nuevos productos o servicios,
nuevos procesos, o campaas, nuevos
proyectos. El entrenamiento para
equipos creativos necesita hacer
nfasis en la importancia de apoyar
nuevas ideas obviando crticas,
negativismos, juicios prematuros, o
sistemas de toma de decisiones que
puedan sabotear a los equipos
creativos.

Equipos para resolucin de conflictos: La conformacin de

este tipo de equipos puede ser de manera permanente o
especfica. Este tipo de equipos puede ser creado para
solucionar crisis existentes o potenciales. Este tipo de equipos
deben estudiar problemas, identificar causas y proponer
soluciones alternativas. El elemento confianza es vital entre
sus integrantes y la cooperacin y Proactividad son unas de sus
caractersticas fundamentales bajo un frecuente ambiente de
presin, por lo cual los integrantes del equipo deben estar
preparados para climas de tensin.

Equipos tcticos: Los equipos tcticos son los que ejecutan

los planes, lanzan los nuevos productos o servicios,
desarrollan los nuevos servicios o enfoques, producen y
entregan los nuevos procedimientos y el resultado de los
conceptos. Los entrenamientos a este tipo de equipos debe
orientarse hacia las metas y objetivos, clarificacin de
roles, mtodos y procedimientos. Los integrantes que no se
alinean con los objetivos por los que el equipo lucha o no
tienen la claridad de sus roles individuales usualmente
encuentran dificultad para alcanzar xito en sus gestiones.