Marketing es intentar que la Empresa sea racional. Ser una empresa racional significa que las decisiones deben tomarse dentro de un proceso lgico, en la bsqueda de lograr objetivos predeterminados y cumpliendo pautas que surjan de un planeamiento.
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1.- Investigacin de Productos (estudios caracterolgicos
propios y competitivos, pckaging, usos actuales -futuros y agregados, lanzamiento de nuevos productos, etc.). 2.- Barmetro de marcas (situacin actual y competitiva). 3.- Segmentacin de mercados. 4.- Motivaciones de compras e imagen de marcas. 5.- Cuotas de Mercado, distribucin geogrfica de la potencialidad de compras. 6.- Costos de Venta y de Distribucin (rentabilidad de agencias y vendedores, rutas de vendedores, transporte). 7.- Canales de Distribucin (localizacin, potencialidad de compra, fidelidad). 8.- Precios y condiciones de venta. 9.- Eficacia de las Comunicaciones (Medios, presupuestos, difusin, efectividad - etc.-). 10.- Previsiones y programacin de ventas.
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Los datos secundarios los constituyen los
procedentes de informaciones ya reunidas o publicadas. Se puede a su vez, observar que los datos secundarios pueden proceder de la propia empresa o de organismos oficiales tales como Instituto Nacional de Estadstica, Cmaras de Comercio, Ministerios, etc.
En contraposicin a las fuentes secundarias existen
las "primarias", que son aquellas con las que es necesario trabajar para elaborar la informacin. Los consumidores y los minoristas son, por ejemplo, fuentes de datos primarias, puesto que permiten a los departamentos de investigacin buscar informacin mediante encuestas, sondeos u otros estudios. Organizacin Industrial-Ing. Ana Sol Rizzoli
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1.- Asignacin de los gastos de publicidad. Un anunciante a nivel
nacional generalmente desea asignar el presupuesto - publicitario entre los diferentes medios de comunicacin, sobre la base de la importancia relativa de cada mercado. 2.- La asignacin de vendedores entre territorios. Dado un nmero fijo de vendedores, un fabricante o un mayorista los asignarn de la manera ms eficiente. As, si un territorio tiene un potencial dos veces mayor que otro, entonces probablemente, debiera recibir dos veces la cantidad de vendedores (suponiendo que cada miembro de la fuerza de ventas tenga una efectividad igual a la de cada uno de los otros). 3.- Localizacin de instalaciones. Con el objeto de minimizar los costos de transporte y de maximizar la capacidad de despacho rpido de productos, la mayora de las organizaciones intentarn ubicar las instalaciones ms cerca de los mercados de gran potencial que de los mercados de menor potencial. De esta forma, el potencial del mercado que se debe atender es una de las principales consideraciones para determinar la localizacin de Empresas que soportan una incidencia alta de los costos de distribucin, instalaciones de produccin y oficinas de distritos de ventas.
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Producto. Qu vendes exactamente? Vendo
prendas de punto de diseo de autor, con materiales autctonos y tcnicas artesanales Qu beneficios ofreces a tus clientes? Materiales nobles, diseo de autor, calce perfecto Qu caractersticas definen tu producto o servicio? Prendas de calidad, con materias primas superiores, packagin ecologico, entrega y venta personalizada,
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Precio. Qu valor tiene lo que ofreces a tus
clientes? Mis productos valen 50% menos de lo que vale algo anlogo en el mercado. Cunto vale algo similar en el mercado? En el mercado nacional, mi producto, vale 50% ms Tu producto va a ser exclusivo o econmico? Mi producto es exclusivo, pero la locacin de venta, limita el costo
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Promocin y publicidad. De qu forma vas a
dar a conocer tu producto o servicio? Mis productos se promocionan en ferias locales y nacionales y en eventos internacionales, promovidos por el gobierno nacional, tambien usamos las redes sociales y la webDnde estn tus clientes? mis clientes son turistas que valoran el producto
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Punto de venta y distribucin.
Tenemos canales de ventas minoristas y mayoristas. Vendemos en ferias locales con precios minoristas. Vendemos por la web a comercios con precios mayoristas Dejamos productos en consgnacinj en diferentes locales de diseo.
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Nuestro producto est orientado al mercado
nacional y extranjero. Nuestro deseo sera que el pblico local, tambin lo consuma. Para expandir nuestro pblico, necesitamos, ms recursos productivos.