KANBAN

Alunos:
Alex Batista
Filipe Souza
Monique Santos
Engenharia de Software - Universo - Niteri

KANBAN
Histrico
Conceito
Tcnicas e Ferramentas Kanban

Kanban x Scrum

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Histrico
- Metodologia criada pelo Sistema Toyota de Produo no ps
Segunda Guerra Mundial. Tendo como idealizador o Engenheiro Chefe
Taiichi Ohno.

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Histrico
Mtodo de Resoluo de Problemas do Sistema
Toyota:
1. Isole o problema
- Procure pela causa raiz
- Proponha uma contramedida
- Especifique os resultados esperados
2. Execute a contra medida
3. Verifique os resultados
4. Acompanhe e padronize

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Conceito

Simplicidade

Visibilidade
E
Controle Visual
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K
A
N
B
A
N

Conceito
TRADUO:
Carto visual Placa Visvel
OBJETIVO:

Criar um sistema que investe na

melhoria contnua dos processos, a
fim de que seja mantido um alto
nvel de produo

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Por que Kanban?

Sistemas de Informao - Universo Niteri

Pontos de Melhoria Contnua

As pessoas controlam
seus prprios processos

Acompanhamento e
controle contnuo
dos processos

Parar e corrigir os
problemas

Tomar decises com o

mximo de
conhecimento
necessrio

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Pessoas envolvidas
promovem a soluo

Escala Prescritivo x Adaptativo

MENOS PRESCRITIVO
MAIS ADAPTATIVO
prescritivo

Adaptativo

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PRESCRIES KANBAN
Visualize o fluxo de trabalho atual
Limite o fluxo de trabalho

Acompanhe e gerencie o fluxo de

trabalho.
[KNIBERG - 2009]

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Tcnicas e Ferramentas Kanban

QUADRO KANBAN:
Cada carto do quadro Kanban possui os itens do trabalho que
foi dividido em partes
As colunas so nomeadas para ilustrar onde encontra-se cada
item no fluxo de trabalho
Os trabalhos em progresso so quantificados de maneira
explcita sinalizando a quantidade de itens que devem estar em
cada uma das fases do processo. O WIP (Work in Progress)
um artifcio chave do mtodo que aproxima o Kanban da
definio de Pull System, ou seja, apenas quando um itens sair
de uma fase, que essa mesma fase poder receber outro item
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Tcnicas e Ferramentas Kanban

CONTROLE DE FLUXO

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Tcnicas e Ferramentas Kanban

Carregar
Dados

Desenvolvimento

Valida
o Teste

Em Andamento
Resolvido

Resolvido

Validar
Planilhas

HOMOLOGAO

Validar
Carga

Testes

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Valida
o
Produ
o
Resolvido

EXECUO

Em
Andamento

PLANEJAMENT
O
Em
Andamento

Mapeamento
Anlise do Negcio

Selecionado

Backlog

EXEMPLO DE ESBOO INICIAL DO FLUXO DE TRABALHO

ENTREGA

Tcnicas e Ferramentas Kanban

EXEMPLO DE ESBOO FINAL DO FLUXO DE TRABALHO
BACKLOG

SELECIONADO

EXECUO

HOMOLOGAO
CLIENTE

DONE

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VALIDAO
CLIENTE

ENTREG
A

Tcnicas e Ferramentas Kanban

POSSVEL DEFINIR UM LIMITE IDEAL PARA AS TAREFAS EM
PROGRESSO (WIP) DESDE O INCIO?
Com frequncia, os utilizadores do Kanban, ajustam os
WIP toda vez que for necessrio
A condio do artifcio WIP que deve sempre ser
indicao do valor no quadro

limites

satisfeita, a

Ao monitorar o quadro Kanban, ao longo do tempo a cada

experincia, ser possvel descobrir os limites WIP adequados,
observando sempre as particularidades de cada projeto em
desenvolvimento
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Tcnicas e Ferramentas Kanban

RELATIVISANDO OS LIMITES DO KANBAN:
Quando os limites WIP de determinadas colunas do quadro forem
atingidos e a equipe ficar ociosa, preciso procurar por um gargalo e
ajudar a corrigi-lo (pontos empilhados acima, direita no quadro)
Caso no haja nenhum gargalo no quadro, cabe observar se o limite do
Kanban no est muito baixo
O contrrio da afirmativa anterior tambm verdadeiro, se
determinadas tarefas permanecem por um longo perodo sem serem
trabalhadas uma indicao de que o limite do Kanban pode estar muito
alto.
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Kanban Fsico

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Kanban Eletrnico

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Tcnicas e Ferramentas Kanban

MTRICAS APLICADAS AO GERENCIAMENTO DO FLUXO DE TRABALHO
-Estabelecer mtricas do gerenciamento do fluxo de trabalho, tambm
uma forma de interagir com os parceiros (stakeholders externos). Mais
importante do que simplesmente medir, estabelecer qual o propsito a
ser trabalhado sobre a informao a ser obtida.
NO SE PODE GERENCIAR O QUE NO SE PODE MEDIR
Tom de Marco(1982)

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Tcnicas e Ferramentas Kanban

MTRICAS APLICADAS AO GERENCIAMENTO DO FLUXO DE TRABALHO
LEAD TIME: Representa o tempo de um item de trabalho desde sua
entrada no fluxo de produo at sua sada
CYCLE TIME: Tempo desde que o item selecionado at quando ele
entregue
THROUGHPUT: Mdia dos itens produzidos em determinado perodo
de tempo
TAKT TIME: Tempo disponvel para a produo dividido pela demanda
do cliente
ITENS BLOQUEADOS: Indica o tempo que cada item bloqueado levou
para ser resolvido
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Kanban X Scrum
SIMILARIDADES
Ambos so Lean e Agile
Ambos so mtodos empricos
Ambos usam transparncia para direcionar a melhoria do processo

Concentram-se na entrega de software que funcione o mais rpido

possvel
Baseiam-se em equipes auto-organizveis
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Kanban x Scrum
DIFERENAS
KANBAN

SCRUM

No discrimina nenhum

Possui trs papis (P.O, Scrum Master e

Team)

O quadro Kanban contnuo

Um quadro Scrum reiniciado entre

cada sprint

WIP limitado diretamente (por

situaes do fluxo de trabalho)

WIP limitado indiretamente(por sprint)

Usa a velocidade como padro mtrico

para o planejamento e melhoria de
processos

Usa o lead time como padro mtrico

para o planejamento e melhoria de
processos

No poder adicionar itens iterao

em uso

Pode adicionar novos itens sempre que

houver capacidade disponvel

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Kanban x Scrum
REFLEXO
- Tenha um P.O
- Tenha um Scrum Master
- Use Timeboxes
- Use Planning

agile colocar todas

essas polticas de uma
vez?

- Faa Plannings
- Time se auto-organiza
- Faa Reunies Dirias

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Referncias
[1]

KNIBERG, Henrik e SKARIN Mattias.Kanban e Scrum Obtendo o melhor de ambos,

2009. Disponvel em http://www.infoq.com/br/minibooks/kanban-scrum-minibook

[2]

Rodrigo

Yoshima.

Liderana

Kanban.

Junho/2013.

Disponvel

em

http://www.infoq.com/br/presentations/lideranca-kanban
[3]

Lean Institute Brasil. Disponvel em: http://www.lean.org.br

[4]

Manifesto gil. Disponvel em: http://agilemanifesto.org

[5]

Canal Kanban. Disponvel em: http://canalkanban.com

[6]

Lean Software Development. Disponvel em: http://www.devmedia.com.br/leansoftware development-java-magazine-81/17442

[7]

Kanban

Explicado

por

Allisson

Vale.

http://pt.slideshare.net/allissonvale/kanban-explicado
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Disponvel

em: