LIDERAZGO Y SUPERVISIN

Elaborado por: Diana Daz

TEMA:

16/11/2014

REPBLICA DE PANAM
UNIVERSIDAD ESPECIALIZADA DE LAS AMRICAS
LICENCIATURA EN SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
PSICOLOGA DEL TRABAJO

Elaborado por: Diana Daz

Diana M. Daz S.

16/11/2014

ELABORADO POR:

SAN MARTIN

Elaborado por: Diana Daz

ES MEJOR COJEAR POR EL CAMINO QUE

AVANZAR A GRANDES PASOS FUERA DE L. PUES
QUIEN COJEA EN EL CAMINO, AUNQUE AVANCE
POCO, SE ACERCA A LA META, MIENTRAS QUE
QUIEN VA FUERA DE L, CUANTO MS CORRE, MS
SE ALEJA.

16/11/2014

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EL LIDERAZGO Y SUPERVISIN
16/11/2014
Elaborado por: Diana Daz

El liderazgo es el proceso de estimular y ayudar a otras personas a

trabajar con entusiasmo para la consecucin de objetivos. Esta
determinado primordialmente por el comportamiento, no por las
caractersticas personales. Los papeles de los lideres combinan
habilidades tcnicas, humanas y conceptuales, que los lderes
aplican en diferentes grados y en diversos niveles
organizacionales. Su comportamiento como seguidores es
importante tambin para la organizacin.

Modelo Trayectoria-Meta:

Elaborado por: Diana Daz

Esta visin tambin ofrece una imagen amplia hacia donde

puede y debe dirigirse la organizacin. En su segundo
papel importante, los lderes se centran en el apoyo hacia
la trayectoria al ayudar a los empleados a realizar su
trabajo y en este sentido el poder y la poltica se convierten
en herramientas importantes.

16/11/2014

Hace hincapi en dos papeles importantes. Uno es la fijacin

de metas, que es un poderoso enfoque motivacional
analizado previamente. La administracin por objetivo es un
sistema que clarifica las metas y concede a los empleados
algo de libertad para determinar como alcanzarlas.

Los procesos de liderazgo de trayectoria-meta

16/11/2014

Se establecen metas adecuadas.

El lder relaciona recompensa con

metas.

Existe desempeo eficiente.

Los empleados estn satisfechos y

motivados y aceptan al lder.

El lder ofrece ayuda en la

trayectoria del empleado hacia las
metas.

Empleados y organizacin alcanzan

mejor sus metas.

Elaborado por: Diana Daz

El lder identifica las necesidades

de los empleados.

16/11/2014
Elaborado por: Diana Daz

Los lideres aplican diferentes estilos de liderazgo, que van

desde el de rienda suelta hasta el autocrtico. Aunque un
lder positivo, participativo y considerado tiende a ser mas
eficientes en muchas situaciones, los enfoques de
contingencia del liderazgo sugieren que se puede tener
xitos con una diversidad de estilos. El lder debe analizar
primero la situacin y descubrir los factores claves en la
tarea, empleados o la organizacin, que le sugieran cul es
el mejor estilo en este caso.

Teora X y Teora Y de McGregor, supuesto alternativo

sobre los empleados

* El trabajo es tan natural como el juego o el

descanso.
* Las personas por si mismas no son perezosas.
Llegan a tener ese hbito a travs de la experiencia.
* La gente ejercitar la autodireccin y el autocontrol
en el servicio de obejtivos en los cuales ellos estn
comprometidos.
*
Las personas tiene potencial. Bajo propias
condiciones, apenden a aceptar y a buscar
responsabilidades. Tienen imaginacin ingenio y
creatividad que pueden aplicarse al trabajo.
* Con estos supuesto papel gerencial es desarrollar el
potencial de los empleados y ayudarlos a dirigirlo
hacia objetivos comunes.

Elaborado por: Diana Daz

* A la persona tpica le disgusta el trabajo y lo evitar

en lo posible.
* La persona tpica carece de responsabilidad, tiene
poca ambicin busca seguridad por encima de todo.
* La mayoria de las personas deben estar presionadas,
controladas y amenazadas con castigos para hacerlas
trabajar.

Teora Y

16/11/2014

Teora X

16/11/2014
Elaborado por: Diana Daz

Los supervisores desempean diferentes funciones de liderazgo,

pues son el punto de contacto directo con la mayora de los
empleados. Cuando se compara la organizacin con un arco, el
supervisor es la piedra angular que une a la gerencia de nivel
superior con los empleados.

El papel de piedra angular del supervisor en el arco

organizacional.
16/11/2014

Piedra
Angular

Elaborado por: Diana Daz

Empleado
Operativo

Alta Gerencia
La
Organizacin

16/11/2014
Elaborado por: Diana Daz