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Universidade do Estado de Santa Catarina UDESC

Curso de Bacharelado em Sistemas de Informao


Disciplina: Empreendedorismo EMP0001
Professor: Oto Roberto Bormann
Aluno: Jeolmir Carniel
Aluno: Joo Henrique de Almeida
Aluno: Roberto Tarzan Campos Nunes

O SEGREDO DE LUSA

Autor: Fernando Dolabela


Criador

dos

maiores

programas

de

ensino

empreendedorismo do Brasil na educao bsica e


universitria; consultor e professor da Fundao Dom
Cabral, ex-professor da UFMG, consultor da CNI-IEL

Nacional, do CNPq e de dezenas de universidades.


Autor de nove livros e dois softwares, com publicaes
nos maiores congressos nacionais e internacionais.

Plano financeiro
Mas quais seriam as questes relativas anlise financeira da GMA? As perguntas

que deveria responder antes de montar sua empresa.


Quanto ser necessrio gastar para montar a empresa e iniciar as atividades?
Essa pergunta trata dos investimentos iniciais e contm trs partes:
Despesas pr-operacionais;
Investimentos fixos;
Capital de giro inicial

Despesas pr-operacionais
Gastos que o empreendedor efetua antes de sua empresa comear a funcionar, ou
seja, antes de entrar em operao.
Despesas pr-operacionais da GMA

R$

1. Gastos com elaborao de questionrios cpias

50.00

2. Gastos com pesquisa de mercado mo-de-obra

240.00

3. Gastos com registro da marca no INPI

320.00

4. Honorrios de publicitrio p/ desenvolver marca

400.00

5. Registro da empresa

160.00

Subtotal

1.170,00

Investimentos fixos
So os gastos com aquisio e instalao de mquinas e equipamentos, obras e
reformas, mveis e utenslios, veculos, centrais telefnicas, aparelhos eletrnicos, de
informtica, imveis, salas, casas, lotes, galpes. Constituem tambm o patrimnio da
empresa e podem ser vendidos e convertidos em dinheiro.

Capital de giro inicial


So os gastos operacionais necessrios para iniciar as atividades da empresa, coloc-la
em funcionamento. Sero posteriormente cobertos pelas receitas, mas, no incio, tm
que ser bancados pelo empreendedor. Referem-se a aluguel do imvel, salrios e
encargos, aluguel de telefone, depreciaes, luz, honorrios do contador, materiais de
limpeza etc.
Lusa encontrou a resposta para a primeira pergunta montando a planilha Investimento
Inicial. Para comear, calculou os gastos com estoques de materiais diretos e os
necessrios para que a empresa tivesse um mnimo de apoio administrativo, alm de
considerar um fundo de reserva para garantir as despesas do primeiro ms, devido ao
prazo dado nas vendas.

APURAO DOS RESULTADOS


LUCROS E PERDAS
Lusa sabia que teria que investir, mas iria valer a pena? A dvida era mais do que
relevante.
Qual valor terei disponvel depois de pagos todos os compromissos projetados para os
trs primeiros anos?
Para obter a resposta, Lusa precisaria projetar as receitas de vendas e estimar todos os
custos da GMA: de produo, de vendas, de administrao, alm de despesas de toda
ordem, tais como comisso de vendas, imposto de renda, taxas e contribuies.

Receitas brutas de vendas


As pesquisas feitas por Lusa indicaram que as condies do negcio so favorveis: a
percepo do produto pelo consumidor era positiva, e o preo praticado no mercado
oferecia boa margem de lucro se a GMA fosse eficaz.
Assim, de posse das informaes obtidas na pesquisa de mercado, bem como das
previses financeiras, tabuladas nas planilhas de custos, Lusa dispunha dos parmetros

bsicos para calcular o preo do produto no varejo.


A pesquisa de mercado mostrou que o consumidor final est pagando um preo mnimo
de R$ 5,00, e em alguns estabelecimentos de at R$ 5,25, o quilo do produto em

embalagens de 500 e 1.000 gramas. Esse fato comprova que havia no mercado
consumidor uma boa percepo do valor do produto, isto , apesar de o preo de
sugesto do produto ser de R$ 5,00, o consumidor chega a pagar R$ 5,25.