A.

Exploracin de la importancia de la
toma de decisiones

Tema: Concepto y tipos de

decisin
Objetivo de la sesin: Conocer el
concepto e importancia de la toma de
decisiones y los tipos de decisiones

Competencias genricas a desarrollar

Se conoce y valora a s mismo y aborda problemas
y retos teniendo en cuenta los objetivos que
persigue

Reactivacin (15 minutos)

Para ti, qu significa tomar una decisin?
Describe una situacin en la que has tomado

una decisin importante en tu vida.

Para ti, en qu momento una decisin tiene

el carcter de importante?
Reflexiona y redacta en tu cuaderno cules

han sido las consecuencias de tomar una

decisin no programada.

Qu es una decisin?
Segn la Real Academia Espaola la
definicin de la palabra decisin es
determinacin, resolucin que se
toma o se da en una cosa dudosa. Y
como segunda acepcin firmeza de
carcter. Esta ltima concibindose
como la cualidad de las personas que
hacen uso del acto de decidir.

Una decisin implica un proceso

mental y cognitivo que culmina con la
ejecucin de una accin, por lo que
se debe asumir responsabilidad sobre
las decisiones que se toman, as
como los efectos positivos o
negativos que devengan de estas.

Al tomar una decisin haces un

cambio notable en tu vida. Esto puede
suceder en cualquier aspecto o
contexto tales como:
Comprar y elegir el color de tu ropa.
Lo que usars para ir a la escuela.
Con quin hars el trabajo en
equipo

Para decidir es importante

considerar:
Intereses
Deseos
Objetivos

Planes de vida de cada quien

Para reflexionar
1. Describe el impacto que ha tenido

en tu vida la decisin de estudiar

en un plantel del sistema Conalep
2. Por qu consideras que es

importante meditar una decisin

antes de tomarla?

Tipos de decisiones
Las decisiones no pueden
basarse en una categora simple,
como buenas o malas, debido a
que esto es subjetivo, es decir
pretende de la apreciacin de
cada
persona
hacia
las
consecuencias de la eleccin.
Ver video A veces hay que tomar decisiones

Programadas
Las decisiones programadas se caracterizan
por llevarse a cabo de manera habitual; son
de carcter repetitivo y forman parte de la
rutina.
Estn englobadas dentro de aquellos
problemas que tienen lugar regularmente, y
por consiguiente, se cuenta preventivamente
con reglas o procedimientos claramente
pautados, a travs de lo cuales se llega a la
solucin de forma sencilla.

Las decisiones estructuradas surgen a partir de

normas de carcter formal o informal, las
cuales permiten al sujeto tomar decisiones
fcilmente debido, principalmente, a que
eliminan las otras alternativas posibles.
Ver video decisiones programadas

Para reflexionar
Cmo fue el proceso cuando decidiste

realizar tus estudios de educacin superior

en un plantel Conalep?
Cules

han sido algunas de las

situaciones en las que has tomado
decisiones programadas?

Describe la estructura de tus decisiones

programadas.

No programadas
Como es de suponer, nadie tiene el
control sobre los sucesos de la vida
diaria y nunca se sabe cundo una
persona se ver en la necesidad de
tomar una decisin imprevista y para
la cual no est preparada

Cuando ests ante una situacin crtica y

repentina y tomas una decisin, esta
adquiere el carcter de no programada;
puesto que, a diferencia de las anteriores no
se cuenta con un esquema o plan para
tomarlas.

Este tipo de decisiones suele tomarse, sobre

todo, en circunstancias extremas o
dramticas
como
enfermedades,
expulsiones, cambios abruptos en el modo
de vida o realizar actividades que nunca
habas hecho.

Para reflexionar
Describe alguna de las situaciones en las

que has tomado decisiones no programadas

Cmo has llevado acabo tu toma de

decisiones en casos no previstos o que estn

fuera de tu rutina?
Por qu consideras importante llevar a cabo

el anlisis consciente de las opciones que se

tienen para decidir?

Contexto empresarial
En las organizaciones en general y en las empresas
en particular suele existir una jerarqua que determina
el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y,
en consecuencia, el tipo de decisiones que se deben
tomar, la Ciencia administrativa divide a la empresa
en 3 niveles jerrquicos :
Nivel estratgico.- Alta direccin; planificacin
global de toda la empresa.
Nivel tctico.- Planificacin de los subsistemas
empresariales.
Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones
cotidianas (diarias/rutinarias).

Situaciones o contextos de decisin

Las situaciones, ambientes o contextos en los
cuales se toman las decisiones se pueden
clasificar segn el conocimiento y control que
se tenga sobre las variables que intervienen o
influencian el problema, ya que la decisin final
o la solucin que se tome va a estar
condicionada por dichas variables.

Ambiente de certeza
En este contexto se tiene conocimiento total
sobre el problema (informacin exacta, medible
y confiable acerca del resultado de cada una de
las alternativas consideradas), y las opciones
de solucin que se planteen van a causar
siempre resultados conocidos e invariables.

Ambiente de riesgo
Se podra definir riesgo como la probabilidad de que
suceda un evento, impacto o consecuencia adversa.
En el proceso de toma de decisiones bajo riesgo el
decisor tiene informacin completa para solucionar el
problema, es decir, tiene conocimiento del mismo,
conoce las posibles soluciones, pero no es capaz de
diagnosticar con certeza el resultado de alguna
alternativa, aun contando con suficiente informacin
como para prever la probabilidad que tenga para
llevarnos a un estado de cosas deseado.

Ambiente de incertidumbre
Se posee informacin deficiente para tomar la
decisin, no se tiene ningn control sobre la
situacin, no se conoce como puede variar o la
interaccin de la variables del problema, se
pueden plantear diferentes opciones de
solucin pero no se le puede asignar
probabilidad a los resultados que arrojen

Ejercicio: La roca
Lee el siguiente texto de Len Tolsti

En el centro de un bonito pueblo exista una

enorme roca que nadie haba sido capaz de
destruir. Cierto da el alcalde decidi que ya era
hora de deshacerse de la piedra. Varios
ingenieros propusieron sus ideas. Alguien
propuso construir un sistema especial de gras
que arrastraran la piedra, lo que costara
50.000 euros. Otra persona propuso trocearla
primero con explosiones controladas de baja
potencia lo que reducira el costo a 40.000
euros

 Realizar una reflexin individual acerca del

problema.
Reunirse en equipo de 5 personas e
intercambiar opiniones y crear una solucin
sobre lo que haran con la roca.
Cada equipo expondr su solucin.
Por equipos elegir la solucin que les
parezca ms adecuada y justificar el porqu
de su eleccin.