Introduccin al CMMI

Profesor: Edward Alarcn N.

Enero 2012

CMMI Para Desarrollo

Representacin Continua

CMMI - DEV
La constelacin CMMI para Desarrollo proporciona
Un conjunto de buenas prcticas que estn estructuradas alrededor del
concepto de un modelo de madurez de la capacidad para organizaciones
que desarrollan productos y servicios
El objetivo del CMMI para Desarrollo es proporcionar buenas prcticas para
organizaciones que se esfuerzan en mejorar sus capacidades de desarrollo
de productos
Por ejemplo:
Organizaciones de tecnologa que hacen desarrollo, mantenimiento y/o
integracin de sistemas de software
Organizaciones que ofrecen servicios cuyo sistema de servicio es muy
complejo pueden usar el CMMI DEV para construir el sistema de
servicio
Organizaciones que construyen productos complejos, por ejemplo
radares para aeropuertos.

Componentes del Modelo CMMI

El modelo CMMI-DEV tiene 22 areas de proceso
Las reas de proceso son dominios especficos de temas
Por ejemplo: planeamiento de proyectos, gestin de acuerdos con
proveedores, medicin y anlisis, aseguramiento de la calidad.

Componentes del Modelo CMMI

Cada rea de proceso tiene metas:
Las metas son los objetivos a cumplir en cada rea de proceso.
Para implementar satisfactoriamente un rea de proceso debemos lograr
los objetivos, es decir, las metas
Cada rea de proceso tiene metas genricas y metas especficas
Las metas especficas describen las caractersticas nicas que deben estar
presentes para satisfacer un rea de proceso
Una meta genrica describe las caractersticas que deben estar presentes
para institucionalizar los procesos que implementan un rea de proceso.

Componentes del Modelo CMMI

Las metas tienen prcticas:
Una prctica es la descripcin de cualquier actividad que se considera
importante para lograr la meta asociada.
Las prcticas son las actividades que hay que realizar para cumplir con los
objetivos (las metas). Decimos que una meta est satisfecha si la
organizacin cumple con todas las prcticas de la meta con prcticas
alternativas (una prctica alternativa es una forma diferente de cumplir con
el propsito de una prctica de tal manera que no se hace la actividad tal
como est redactada en la prctica)
Una meta tiene prcticas
Una meta especfica tiene prcticas especficas
Una meta genrica tiene prcticas genricas

Componentes del Modelo CMMI

Los elementos que constituyen la estructura bsica de cualquier modelo
CMMI son:

Area de proceso
Meta
Prctica

Componentes del Modelo CMMI

Cuando una organizacin implementa el modelo CMMI quiere decir que
implementa las prcticas del modelo CMMI en sus equipos

Esta implementacin se concreta cuando los equipos y personas en la

organizacin realiza actividades y producen entregables de acuerdo a
los procesos y procedimientos de la organizacin a la vez logrando el
propsito de las prcticas implementadas y satisfaciendo las metas
involucradas
Decimos que cumplimos el modelo CMMI si para todas las prcticas del
modelo existen actividades asociadas y los respectivos que evidencian
la realizacin de las actividades.

Areas de Proceso propias de CMMI-DEV v1.2

Areas de Proceso propias de CMMI-DEV v1.2

Areas de Proceso propias de CMMI-DEV v1.2

Areas de Proceso propias de CMMI-DEV v1.2

Areas de Proceso propias de CMMI-DEV v1.2

Areas de Proceso propias de CMMI-DEV v1.2

CMMI para adquisicin (CMMI ACQ) v1.3

Visibilidad de la capacidad del equipo

Por que es importante el

proceso de adquisicin?
Mejora las prcticas de la organizacin que contrata
Revisiones de procesos tcnicos y de negocio
Areas especficas; riesgos, requerimientos, configuracin y contratacin
Comunicacin
Facilita sinergia entre organizaciones contratantes
Facilita los procesos al proveedor
Supervisin / conocimiento de procesos del proveedor
Promueve el trabajo en equipo proveedor / contratista a largo plazo.
Por ejemplo: planeamiento de proyectos, gestin de acuerdos con
proveedores, medicin y anlisis, aseguramiento de la calidad.

Adquisicin
Proceso de obtencin de productos o servicios mediante un acuerdo
documentado entre el comprador y proveedor

RFI: Request for Information y significa peticin de informacin. es una manera formal de solicitar informacin
variada a diferentes proveedores con el objeto de recopilar datos y as poder depurar la lista de candidatos para
suministro de un bien o servicio. Normalmente contiene especificaciones sobre el tipo de detalles que se quiere conocer

RFP: Request for Proposal, o solicitud de propuesta, es un documento que se emite para solicitar propuestas de
posibles proveedores de productos o servicios. Se define claramente los entregables asociados con el proyecto y el
marco de accin para la ejecucin del mismo

Objetivos del CMMI - ACQ

Evitar o eliminar barreras y problemas en el proceso de adquisicin mediante
mejoras en la eficiencia operativa.

Iniciar y administrar un proceso para la adquisicin de productos y servicios

que incluye la solicitud, fuentes de suministro, desarrollo y reconocimiento de
los acuerdos con proveedores y administracin de la capacidad de los
proveedores.
Utilizar un lenguaje comn tanto para proveedores como compradores para
generar soluciones de calidad ms rpido, con un menor costo y con la
tecnologa ms apropiada

CMMI - ACQ

Desarrollo de la solicitud y acuerdo con

proveedores - SSAD

Desarrollo de la solicitud y acuerdo con

proveedores - SSAD

Administracin de Acuerdos - AM

Administracin de Acuerdos - AM

Desarrollo de Requerimientos
para la Adquisicin - ARD

Desarrollo de Requerimientos
para la Adquisicin - ARD

Gestin Tcnica de la Adquisicin - ATM

Gestin Tcnica de la Adquisicin - ATM

Validacin de la Adquisicin - AVAL

Verificacin de la Adquisicin- AVER

CMMI para Servicios (CMMI-SVC) v1.3

Qu tipos de servicios cubre CMMI-SVC?

Areas de Procesos propias de CMMI-SVC v1.2

Areas de Procesos propias de CMMI-SVC v1.2

Areas de Procesos propias de CMMI-SVC v1.2

Areas de Procesos propias de CMMI-SVC v1.2

Areas de Procesos propias de CMMI-SVC v1.2

Areas de Procesos propias de CMMI-SVC v1.2

Areas de Procesos propias de CMMI-SVC v1.2

Preguntas?