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Tecnlogico
Qu hacer cuando
viene el TREN y
Usted esta en la va ?
Ventanas Estratgicas
Percepcin y Caractersticas del
TREN
Posturas Estratgicas
Holder (Mantenedor)
Reactor (Reaccionador)
Shaper (Reconfigurador)
Alto
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Supuesto de cambio
Tradicional
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Supuesto de cambio
Tradicional
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
Supuesto de
Cambio
Revolucionario
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Supuesto de
Cambio Tradicional
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
Bajo
Supuesto de
Cambio
Revolucionario
Alto
Alto
Supuesto de
Cambio Tradicional
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
Bajo
Supuesto de
Cambio
Revolucionario
Alto
Alto
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
El Futuro ser
IGUAL
El Futuro que
muy pocos ven
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Planificacin
Tradicional
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
Bajo
Planificacin
de
El XITO de
Avanzada
HOY
Hecho que
estabilizar la
historia
Bajo
Hecho
quedel
El
XITO
cambiar
Futuro la
historia
Alto
Planificacin
Tradicional
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
Bajo
Planificacin
Tamao de
Avanzada
Velocidad
Hecho que
estabilizar la
historia
Bajo
Hecho que
cambiar la
historia
Alto
MicroSoft:
NetScape
Planificacin
Tradicional
Java
Px de
ICQ
Ocurrencia
Hecho que
IBM
estabilizar la
SunMicrosystems: historia
Bajo
Planificacin
Tamao de
Avanzada
Velocidad
Hecho que
cambiar la
historia
Comunicaciones
Bajo
Alto
vs CPU
Impacto en la Estructura de la Industria
Planificacin
Tradicional
Percepcin
P(x) de
Ocurrencia
Bajo
Planificacin
Tamao de
Avanzada
Velocidad
Hecho que
estabilizar la
historia
Bajo
HechoIntimacy
que
Customer
(escuchar
a todos)
cambiar
la
historia
Innovacin
Alto
DellComputers Planificacin
Tradicional
Mass
Customization
Px de
Ocurrencia
Amazon
Planificacin
Tamao de
Avanzada
Velocidad
Hecho que
Mass Selection estabilizar la
historia
WalMart
Bajo
Listen people Bajo
Hecho que
Customer Intimacy
cambiar la
Innovacin
historia
Alto
AmaradaHess Planificacin
Tradicional
Info vs Assests
Sony
Px de
Ocurrencia
Planificacin
Tamao de
Avanzada
Velocidad
Hecho que
Customer Intimacy
cambiar la
Innovacin
historia
Alto
http://www.nytimes.com/2003/05/26/technology/26XSUPE.html?8hpib
Postura Estratgica
Holder (Mantenedor)
Reactor (Reaccionador)
Shaper (Reconfigurador)
Respuesta ambigua
Postura Estratgica
Holder (Mantenedor)
Reactor (Reaccionador)
Shaper (Reconfigurador)
Imitador
Alternativas limitadas
Respuesta inadecuada
Postura Estratgica
Holder (Mantenedor)
Reactor (Reaccionador)
Shaper (Reconfigurador)
Postura Estratgica
Holder (Mantenedor)
Reactor (Reaccionador)
Shaper (Reconfigurador)
Intuicin Correcta
Dell
Postura Estratgica
Holder (Mantenedor)
Reactor (Reaccionador)
Shaper (Reconfigurador)
InerciaActiva
La mayoria de empresas
Alto
Precio
Bajo
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Precio
Bajo
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Precio
Bajo
Econmico
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Precio
Mala Compra
Bajo
Econmico
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Precio
Mala Compra
Bajo
Econmico
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Precio
Mala Compra
Bajo
Econmico
No es caro
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Mala Compra
Adecuado
Econmico
No es caro
Precio
Bajo
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Mala Compra
Adecuado
Econmico
No es caro
Premium
Precio
Bajo
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Premium
Precio
Mala Compra
Bajo
Econmico
No es caro
Bajo
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Premium
Precio
Mala Compra
Bajo
Econmico
No es caro
Bajo
Ganga
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Premium
PREMIUM
Precio
Mala Compra
Bajo
Econmico
No es caro
Bajo
Ganga
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Premium
Precio
Mala Compra
Bajo
Econmico
No es caro
Bajo
Ganga
GANGA
Alto
Beneficio
Alto
Estafa
Caro
Premium
Precio
Mala Compra
Bajo
Econmico
No es caro
Bajo
Ganga
Alto
Beneficio
Wal-Mart
Taller 1
Hitos Principales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Taller 2