Modelo de Diagnstico

Tridimensional
Patrick
Williams

Qu es?
Modelo diagnostico que contempla a la organizacin
como un sistema compuesto de varios subsistemas que
interactan entre si y con el ambiente.
Al utilizar est modelo se obtiene una visin total del
sistema cliente, permitiendo un diagnostico integral del
mismo
Cualquier organizacin madura y sana debe tener
balanceados estos tres aspectos,
pues un desequilibrio en alguno de
ellos producir tensiones por ende
problemas organizacionales.

 Est modelo plantea comprender el

desempeo de un sistema al analizar el grado
de equilibre que presentan 4 subsistemas
entre s.
Los 4 subsistemas que maneja son:
Administracin, tecnologa, entorno y humano

Subsistema humano
Compuesto por la gente que proporciona a la org.
Habilidades, conocimientos e ideas tcnicas y
administrativas
Clima organizacional, capacitacin

Recomendaciones para subsistema

humano
Asegurar una actitud que garantice una alta
motivacin.
Asegurarse una baja rotacin, pues el desarrollo y
capacitacin de estas personas es de alto costo.
Disminuir al mximo la ambigedad en las funciones
que desempean, pues esta nueva modalidad de
educacin al no estar claramente definida genera
ansiedad en las personas que la practican.
Garantizar los recursos necesarios.
Establecer los mecanismos que permitan lograr un
alto grado de compromiso del docente y trabajadores
con la organizacin.

Subsistema tecnolgico
Est conformado por la
tecnologa, herramientas,
maquinas, procesos y
mtodos tcnicos
requeridos para producir
bienes y servicios.
Esta dimensin viene
determinada por la
naturaleza y tamao de la
empresa

Recomendaciones para el subsistema

tecnolgico
Diagnstico tecnolgico global: Consiste en
identificar la tecnologa que posee la organizacin y si
la misma se ajusta a sus necesidades
Prospeccin tecnolgica: implica tener un
conocimiento acerca de como se esta desarrollando el
rea tecnolgica en la cual esta inmersa la
organizacin
Diagnostico de la asistencia tcnica, en el cual se
deber establecer si hay algn problema con la
asesora externa

Subsistema administrativo
Esta compuesto por la
misin, objetivo,
estructura,
responsabilidades,
toma de decisiones,
comunicacin formal,
mecanismos de ayuda,
grado de centralizacin,
liderazgo corporativo

Recomendaciones para el subsistema

administrativo
Diferenciar administrativamente las 3 reas funcionales de la
coordinacin de extensin y establecer a cada una de ellas sus
respectivas responsabilidades
Disear los perfiles de cargos para las personas que
administran cada una de estas 3 reas diferenciadas
Establecer sistemas de evaluacin por resultados para cada
una de las reas diferenciadas
Es necesario establecer las relaciones estructurales (vertical,
horizontal) de la estructura organizacional con base a las reas
funcionales
Establecimiento y regulacin del sistema administrativo
financiero, que asegura el buen desempeo de la nueva
configuracin funcional

Subsistema entorno
Considera el contexto
externo, interno y
competitivo:
o Considera la localizacin
geogrfico de las
instalaciones y donde se
distribuyen los productos
y servicios
o El lugar donde se trabaja,
las instalaciones, fabricas
u oficinas
o El mercado laboral dnde
se distribuyen los
recursos

Bibliografa web
http://modelotridimensional.wikispaces.com/
http://es.scribd.com/doc/61700146/Modelo-TriDimensional-de-Patrick-Williams-1
http://www.12manage.com/methods_abell_three_di
mensional_business_definition_es.html
http://profesorailianacamacho.yolasite.com/resources/
UNIDAD%202%20DIAGNOSTICO.pdf
http://es.scribd.com/doc/170796959/ModeloDiagnostico-Tridimensional-de-Patrick-Williams
http://es.scribd.com/doc/170796959/ModeloDiagnostico-Tridimensional-de-Patrick-Williams

Integrantes del equipo

Sugei
Alba
Gaby
Carlos
Oiram