LIDERSHIPI dhe EKIPI

punoi Anida Ago

Hyrje
Se pari te shqyrtojm disa nga bazat e puns ekipore
cilat jan ndryshimet esenciale ne mes te ekipit dhe grupit
fare sht lidershipi i ekipit
fare sht lidershipi i procesit

Lidershipi
Lidershipi eshte nje proces kompleks qe perfshin 3 dimensione :

liderin;
punonjesit; dhe
kerkesat e situates.

Cfare eshte lidershipi?

Lidershipi eshte iniciativa per te
vepruar ne zgjidhjen e nje problemi
Lidershipi eshte te drejtosh apo kontrollosh aktivitetin e nje grupi
Lidershipi eshte influencimi mbi aktivitetet e grupit duke e
zhvendosuar ate drejt qelimeve te tij
Nje person qe udheheq te tjeret gjate rruges. Nje guide
.

Lidershipi eshte fuqi, por fuqia nuk eshte domosdoshmerisht

lidership
Fuqia eshte aftesia per ti bere te tjeret te bejne ate qe ti do ge
bejne..

Lideri formal dhe joformal

lideri formal: nje anetar I organizates te cilit I eshte dhene
autoriteti qe te influencoje anetaret per te arritur qellime te
perbashketa
liderijoformal: nje anetar I organizates pa autoritet formal per
te influencuar te tjeret, por qe ka aftesi dhe talente te vecanta
per te influencuar mbi te tjeret.

EKIPI PRKUNDR GRUPIT

Ekipi sht gjithmon grup. Grupi nuk
sht automatikisht grup. Ne vijim do te
theksojm definicionin punues te puns
ekipore:
Puna ekipore sht nj proces ne te cilin
nj grup I njerzve tentojn te prdorin ne
mnyre sistematike talentin e antareve te
ekipit ne mnyre qe te arrijn objektivat e
caktuara ne mnyrn me te mire te
mundshme.

Lidershipi ekipor
Lideshipi ekipor sht nj proces me ane te cilit lideri ka mundsi qe
te maksimizoje angazhimin e talentit individual (aftsit, njohurit,
shkathtsit) ne mnyr qe objektivat e prcaktuara jan arritur
prmes angazhimit ekipor. Nj gj e tille krkon disa shkathtsi
kritike te lidershipit nga ana e liderit te ekipit:

Njohuria pr talentin ekzistues

Aftsia qe te sjell ne siprfaqe talentin e tille dhe te angazhoj ne
mnyr te duhur.
Kapaciteti te menaxhoje ndrlidhjen ne mes te njerzve te ndryshm
qe kane talent e qe nuk sht domosdoshmrishte ne
prputhshmri.
Aftsia pr te sfiduar njerzit dhe ti beje at at zhvillohen
Kuptimin e dinamikes se ekipit

NEVOJA PER EKIP

Puna ekipore sht do kund. Shume njerz besojn se nj ekip i
mire sht prgjigjja ne sfidat e shumics se bizneseve dhe
korporatave. Megjithat, kjo nuk sht trsisht e vrtete. Ne fakt
ekipet jan prdorur dhe keqprdorur. Keqprdorimi I ekipeve ka
disa implikime te thella dhe serioze, si jan humbja e kohs,
demotivimi, performance joefektive, konflikti ne mes te antarve te
ekipit etj.
Arsyeshmria pr kt qndron ne disa faktor, si jan:
Natyra e problemit qe duhet te zgjidhet
Personaliteti I antarve te ekipit
Mjedisi dhe situata ekzistuese ne at kohe
Faktori kohe
Profili I liderit

Profili i Liderit

Lideri I ekipit luan nj rol shume me rendsi ne udhheqjen e ekipit.

sht e qarte se lidert e te sotmes jan te ballafaquar me sfida te
vshtira te bizneseve dhe korporatave. Kto sfida krkojn mnyra
te reja te menaxhimit te ekipeve p. sh. A sht lideri I ekipit ne
gjendje qe te:
udhheq ekipin pa pasur njohuri se cili sht problemi e aq me pak
cila sht zgjidhja pr kt.
ndaje fuqin me antaret e ekipit te cilt e dine si ta menaxhojn
situatn dhe sfidat qe dalin nga kjo
fokusohet ne procesin e ekipit e jo ne prmbajtjen qe mund tu lihet
antarve te ekipit

Aftesite e liderit te ekipit

Ne krye te ekipit, lideri duhet te kuptoje qe ai ose ajo duhet te
fokusohet ne tri dimensione kryesore te puns ne ekip: objektivat
(fare duhet te arrije ekipi), strategjit (fare duhet te beje ekipi pr
te realizuar misionin), dhe proceset (si njerzit duhet te punojn se
bashku).Secila nga kto dimensione krkon kontributin nga ana e
liderit te ekipit:
Objektivat
Te ofroje orientim.
Te sqaroje objektivat.
Te zgjedhe prioritetet

Aftesite e liderit te ekipit

Strategjit
Te zgjedhe strategjin me te mire.
Te transformoje strategjin ne nj plan
veprimi.
Te krijoje gurthemel dhe mekanizma te
kontrollit.

Aftesite e liderit te ekipit

Procesi
Te rris komunikimin
Te motivoje njerzit
Te prcjelle deri ne finalizim procesin.

Aftesite ekipore te anetarit te

ekipit
Aftsia qe te parashikoje: vizioni, te kt ide, ndrrimin, parashikimin
e vetes ne te ardhmen, lojra me idet, te kt imagjinate.
Aftsia te organizoje: krijimi i rregullit, vnia e rregullave, vendosja e
disiplins minimale, transformimin e paqartsie ne rast, propozimi i
strategjive dhe strukturave te prkrahin qllimin e caktuar.
Aftsia pr implementim: transformimin e ideve ne veprime dhe
rezultate, duke e bere te mundur qe te ndodh, prparimi, arritja e
qllimeve te caktuara, realizimi i ktyre qllimeve.
Aftsia te krijoje energji: mobilizimi i njerzve, zgjerimin, motivimin e
antarve te ekipit, te angazhuar dhe te vendosur
Aftsia te krijoje rrjet: bashkoje njerzit, kontakti me jasht, krijimi i
lidhjeve dhe sistemeve mbshtetse, mbledhja e informatave,
krkimet jasht ekipit, krkimet ne rrjetin e internetit

Aftesite ekipore te anetarit te

ekipit
Aftsia te kujdeset: te jete i obsesuar me njerzit, dgjimi, ndihma,
akomodimin, inkurajimi, zhvillimi i tjerve
Aftsia te ndjeje: te merret me emocione, shprehja e ndjenjave,
duke i kushtuar kujdes efekteve, marrja me konflikte dhe
konfrontime ne mnyr konstruktive si dhe leximi dhe kuptimi i
emocioneve
Aftsia te sfidoje: te jete provokativ, shtytja, krkesa, te kt
standarde te larta, te jete ambicioz, shtrirja e antarve te ekipit si
dhe te vete ekipit.

 Karakteristike e shkathtsive te liderit te

ekipit sht koncentrimi i komponentve te
ndryshme qe ne trsi prbejn nj
prmbledhje qe reflekton lloje te ndryshme
te klasifikimit te shkathtsive te liderit.
Ne vijim do shpalosim tri prmbledhje te
shkathtsive te liderit te ekipit:

Koncentrimi ne Individt qe kane

Performance te Larte (Prmbledhja e
pare)
Kjo sht aftsia e liderit pr te identifikuar, inkurajuar dhe zhvilluar
individt qe tregojn rezultate te mdha ne ekipe. Antaret e ekipit
nuk jan te njjte: kapacitetet dhe talentet e tyre jan te ndryshme,
ndrsa kontributi i tyre ndryshon prej situats ne situate.
Nj individ mund te jete i shklqyer ne nj fushe dhe shume i dobt
ne nj tjetr. Arti i lidershipit ne ekip sht te identifikoje ata qe
bjn ndryshime ne ekip dhe tu jepet shanse pr te shklqyer. Sfida
e liderit te ekipit sht qe ti vreje kta individ pa e shkatrruar
ekipin. Yjet jan shume esenciale ne ekipe, megjithat nuk ka vend
pr individ (primadona) qe orientohen ne baze te emocioneve.

Koncentrimi ne Ekipet qe kane Performance

te Larte (Prmbledhja e dyte)
Pjese e puns se liderit te ekipit sht te krijoje nj mjedise te
prshtatshm ne mnyr qe njerzit te ken at ka u nevojitet pr
te kryer punn e tyre. Kjo quhet menaxhimi i kulturs se ekipit.
Lideri sht prgjegjs pr ti vendosur vlerat e duhura dhe pr ti
pakthyer ato ne sjellje te duhur. Antaret e ekipit pastaj mund te
dine se ka pitet nga ata dhe te kuptojn se si mund te prfitojn.
Ata gjithashtu do te ken ide te qarte lidhur me at se qfare
prkrahje do te ken nga ekipi. Kjo pune gjithashtu prfshin krijimin
e rregullave te lojs dhe procedurave te cilat ekipi i prdor pr te
arritur objektivat.

Koncentrimi ne Organizata qe kane

Performance te Larte (Prmbledhja e
trete)
Individt dhe ekipet nuk operojn ne vakum. Ata jan pjese e nj
mjedisi te quajtur Organizate. Roli i liderit sht qe ne mnyr
simultante ta mbroje ekipin nga ndonj presion negativ por
gjithashtu ta ekspozoje ne mnyr qe antaret e ekipit te ken
ekspozim te mirfillte ne tere organizatn.
Lideri duhet te siguroje qe ekipi te pranoje ka i nevojitet nga
organizata por gjithashtu te siguroje qe ekipi te jep rezultatet e
pritura. Ky ne te vrtet sht nj proces jep dhe- merr (give and
take). Lideri i ekipit duhet te luaje nj rol negociatori ne mesin e te
gjith palve te prfshira.

Fjalet kyce te lidershipit

Leadership: influenca e nje anetari te grupit apo
organizates mbi anetaret e tjere per ndihmuara
ata te arrijne nje qellim te caktuar.
Lider: nje individ qe eshte ne gjendje te
influencoje grupin apo anetaret e organizates qe
te arrijne qellime te caktuara.

Efektitviteti I liderit: niveli ne te cilin nje lider

ndihmon nje grup apo organizate qe te arrije
qelliemet

Pyetje???

Pyetje???
Pyetje???

Falemiderit