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RIESGOS, GESTION
DE LA SEGURIDAD
Y PROTECCION
CIVIL
RIESGO
Para los fines de la Gerencia de Riesgos se
puede definir como la posibilidad de que
ocurra un EVENTO NO DESEADO.
No se debe confundir con el concepto jurdico
de Riesgo con un hecho ocurrido, como es el
caso de Riesgos de Trabajo.
a) Probabilidad
b) Severidad
EL EVENTO NO DESEADO
IMPACTO
NORMALIDAD
Medidas
Medidas de
Preventivas Mitigacin
ANORMALIDAD
Combate
Y
Control
IMPACTO
TIEMPO
Recuperacin
y
Restablecimiento
Terminarlos
Tolerarlos
Tratarlos
Transferirlos
INGENIERA DE SISTEMAS
APLICADAS AL RIESGO
GENERACION
TRASLADO
IMPACTO
Sistema
Perturbador
SUBSISTEMAS
ESTRATEGICOS
Sistema
Afectable
SUBSISTEMAS
DE APOYO
CLASIFICACION DE LOS
RIESGOS
Los riesgos que existen para una empresa se pueden
clasificar en la siguiente forma:
Riesgos a la Salud Ocupacional
Riesgos a la comunidad
Riesgos ambientales
Riesgos financieros
- Salir de operacin
- Prdida de mercado
ANALISIS DE RIESGOS
PROBABILIDAD
vs.
SEVERIDAD
EVALUACION DE RIESGOS
PERDIDAS
ECONOMICAS
vs.
COSTO
TRANSFERENCIA
SISTEMA GERENCIAL
DE
HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Ing. Ramn Domnguez Betancourt
FUNCION DE GERENCIAR
Gerenciar es administrar y en este caso es administrar
una determinada funcin dentro de una organizacin.
Dado que se trata de administrar, se tiene que recordar
el Proceso Administrativo, que para que sea lo ms
general posible se aplica las etapas de Henry Fayol:
Planeacin
Control
Organizacin
Direccin
ENFOQUE DE SISTEMAS DE LA
ADMINISTRACION
MEDIO AMBIENTE EXTERNO
Metas de los demandantes
y empleo de los insumos
PLANEACION
Revitalizadores
del
Sistema
ORGANIZACIN
DIRECCION
Facilitados por
una comunicacin que vincula
a la organizacin
en el orden interno
y externo
CONTROL
Para producir resultados (Productos y Servicios)
ADMINISTRAR
Es alcanzar las metas establecidas con el
menor desgaste de los recursos humanos,
materiales, tecnolgicos y financieros de
la organizacin.
AMBIENTE
DE TRABAJO
INDIVIDUO
Agentes Agresores
(Fsicos, Qumicos,
Biolgicos y Ergonmicos
Aspectos
Aspectos
Conductuales Fisiolgicos
HIGIENE INDUSTRIAL
SEGURIDAD
MEDICINA
INDUSTRIAL OCUPACIONAL
SALUD
Es el estado de completo bienestar fsico, psquico, social y
espiritual.
Organizacin Mundial de la Salud
Un estado variable fisiolgico de equilibrio y adaptacin de
todas las posibilidades humanas.
Dr. H. San Martn
El estado de adaptacin al medio y la capacidad de funcionar
en las mejores condiciones en este medio.
R. Dubs
CALIDAD DE VIDA
Fuentes
Macrocsmicas
SALUD
PERSONAL
Fuentes
Microcsmicas
STRESSES
DEL TRABAJO
Higienista
PERFIL DE
SALUD
Factores de
Estilo de Vida
RESPUESTA BIOLOGICA
A LOS STRESSES
Mdico Ocupacional
VIGILANCIA
Factores
Genticos
STRESSES
FUERA DEL TRABAJO
Mdico Familiar
LEGISLACION LABORAL
1.- Obligacin del empresario de permitir que el trabajador regrese a su hogar con la misma condicin fsica y psquica con la
que sali para asistir a su jornada de trabajo. (Derecho Social,
Derecho a la Salud).
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es la funcin de prevencin de accidentes de trabajo.
Emplea una serie de Modelos conductuales para lograr sus
objetivos.
PROBLEMA ADMINISTRATIVO
Bajo esta ptica, la SEGURIDAD INDUSTRIAL se convierte
en un retroalimentador y revitalizador de la ALTA DIRECCION al monitorear continuamente el Sistema Administrativo.
La funcin SEGURIDAD INDUSTRIAL siempre ha sido una
funcin de apoyo y no operativa y en todas las organizaciones SEGURIDAD INDUSTRIAL es una funcin staff o de
apoyo a la ALTA DIRECCION sin tener mando, pero normalmente se desea que sea una supervisin de alto nivel del
comportamiento de los trabajadores.
No se debe olvidar que las actitudes de los trabajadores
dependen de su cultura.
EL NUEVO RETO
Hacer que SEGURIDAD INDUSTRIAL sea funcin de todos
los integrantes de la organizacin.
Convertir la Prevencin de Accidentes en parte de las responsabilidades de cada trabajador.
Que cada jerarqua se haga responsable de sus subordinados.
De esta forma, la funcin SEGURIDAD INDUSTRIAL ser de
todos, en especial del personal con mando y los Especialistas en Seguridad Industrial se dedicarn a Higiene Industrial.
EL CLIENTE
Alta
Direccin
Administracin
de Nivel Medio
Administracin
de Primera Lnea
Operativos
EL CLIENTE
LOS PRODUCTOS
Bsicamente son 2 productos los que la SEGURIDAD
INDUSTRIAL puede aportar a la Organizacin:
Cultura Corporativa
Filosofa Corporativa
LA ORGANIZACION
Es una ordenacin sistemtica de personas, realizada para
alcanzar objetivos especficos.
Tiene 3 caractersticas:
Cada organizacin tiene un propsito definido. Este propsito se expresa, por lo general en trminos de metas.
Todas estn compuestas de personas.
LA ALTA DIRECCION
Es el mas alto nivel gerencial de la organizacin en el cual
recae la responsabilidad de tomar las ms importantes decisiones y la direccin de la propia organizacin y, tambin
la solucin de los problemas ms importantes.
PLANEACION
ES EL SELECCIONAR ENTRE DIVERSAS
LINEAS DE ACCION OPCIONALES Y
FUTURAS, TANTO PARA LAS
EMPRESAS EN SU CONJUNTO, COMO
PARA CADA
UNA DE SUS DIVISIONES,
DEPARTAMENTOS O SECCIONES
QUE LA CONFORMAN.
TIPOS DE PLANES
En una organizacin existen bsicamente 2 tipos de planes:
- Misin
- Propsitos
1.- PLANES ESTRATEGICOS
- Visin
- Objetivos
a) De Un Solo Uso
- Programas
- Proyectos
- Presupuestos
b) De Uso Permanente
- Estrategias
- Polticas
- Procedimientos
- Reglas
Misin
Propsitos
2o. Nivel
Objetivos
3er. Nivel
Estrategias
4o. Nivel
Polticas
5o. Nivel
Procedimientos
Reglas
6o. Nivel
Programas
7o. Nivel
Presupuestos
Jerarqua
MISION
Es la razn de ser de la
Empresa y establece el
porqu est en
el negocio.
PROPOSITOS
ES LA DEFINICION DE LA
POSICION QUE DESEA TENER
LA EMPRESA EN EL MERCADO
Y SUS COMPROMISOS CON LA
COMUNIDAD QUE PRETENDE
SERVIR.
VISION
REPRESENTA AL FORMA EN QUE
LA ALTA DIRECCION VE A LA
EMPRESA A CORTO, MEDIANO Y
LARGO PLAZO.
Esta idea debe compartirse y
convencer de que es la apropiada
para cada miembro de la
organizacin.
CULTURA CORPORATIVA
Representa LA FORMA EN QUE HACEMOS LAS
COSAS AQU.
Est constituida por:
1.- VALORES ETICOS
2.- HEROES
3.- RITOS Y RITUALES
4.- RED CULTURAL
FILOSOFIA CORPORATIVA
Representa LA FORMA EN QUE PENSAMOS AQU.
Est constituida por:
1.- LA CULTURA
2.- LA MISION
3.- LOS PROPOSITOS
4.- LA VISION
5.- LAS POLITICAS
6.- LAS LIMITANTES ECONOMICAS
DE LA ORGANIZACIN
RIESGOS
Existen grandes RIESGOS en un Cambio de Cultura, pero
quiz en ello se encuentre la supervivencia de la empresa.
Los principales riesgos son los siguientes:
Presenta altos costos.
Toma mucho tiempo.
Una vez iniciado NO HAY
MARCHA ATRS.
10
11
12
13
14
15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
La Calidad, la Proteccin
Ambiental y la Seguridad,
no son objetivos en s.
Son las CONSECUENCIAS de
una buena administracin o
una buena Alta Direccin
de la empresa.
PLANEACIN ESTRATEGICA
Es un anlisis del entorno
econmico, poltico, social
y tecnolgico para poder
establecer la VISIN.
Dentro de dicho anlisis se
deben establecer las FORTALEZAS y
DEBILIDADES para definir las
ESTRATEGIAS.
HIGIENE INDUSTRIAL
Es la DETECCION, EVALUACION y
CONTROL los factores FISICOS,
QUIMICOS, BIOLOGICOS y
ERGONOMICOS del Ambiente de
Trabajo que pueden causar en el
trabajador la
MUERTE, LESIONES, ENFERMEDADES
o FATIGA.
Organizacin Internacional del
Trabajo (OIT)
FACTORES FISICOS
Los factores fsicos mas comunes en el Ambiente de
Trabajo son:
Ruido
Radiaciones Ionizantes
Radiaciones No Ionizantes
Presiones Anormales
Ambientes Trmicos
Ventilacin
Vibraciones
Iluminacin
FACTORES QUIMICOS
Las principales caractersticas de las substancias qumicas
relacionadas para la salud son:
Toxicidad
Mutagenicidad
Teratogenicidad
Carcinogenicidad
FACTORES BIOLOGICOS
Son los riesgos etiolgicos y principalmente pueden
dividirse en 3 grupos
Bacterias
Virus
Toxinas
FACTORES ERGONOMICOS
Este grupo de factores que se basan en la ERGONOMIA que
establece que: El trabajo de debe adaptar al hombre y no el
hombre al trabajo.
Dentro de este postulado se encuentran 2 corrientes:
Steresses Fsicos
(Escuela Americana)
Stresses Psicolgicos
(Escuela Francesa)
PRINCIPIOS DE HIGIENE
INDUSTRIAL
1.- Los Factores del Ambiente de Trabajo que afectan a la
salud pueden ser evaluados cuantitativamente en trminos que los relacionan con el grado de afectacin
que causan.
PRINCIPIOS DE HIGIENE
INDUSTRIAL (2)
7.- Existen Factores que presentan propiedades de hipersensibilidad, hipersuceptibilidad y genotoxicidad que requieren evitar
cualquier tipo de exposicin.
PRINCIPIOS DE HIGIENE
INDUSTRIAL (3)
8.- Los pasos a seguir ante los riesgos para la salud son:
a) Eliminacin del Factor de riesgo para la salud por medio
del diseo o rediseo del proceso.
b) Establecimiento de mtodos de ingeniera para la deteccin, evaluacin y control a fin de mantener las exposiciones por debajo de los umbrales de respuesta.
c) El uso del equipo de proteccin personal como ltima
medida.
VARIABLES DE LA DOSIS
CONCENTRACION DEL FACTOR
ESPACIO
TIEMPO
BLINDAJE O PROTECCION