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Introduccin
Muchos directivos y empleados estn renuentes a aceptar el facultamiento, pero
estn a un ms renuente a ofrecerlo.
Una razn para esto son las actitudes personales de los directivos.
Los directivos que evitan el facultamiento a los dems a menudo piensan que
los subordinados no son lo suficientemente competentes para cumplir con el
trabajo, no es tan interesados en tomar mas responsabilidades, estn ya sobre
cargados y son incapaces de tomar mas responsabilidad, requeriran
demasiado tiempo de capacitacin, o no deben participar en actividades o
responsabilidades desempeadas tpicamente por el jefe. Sienten que el
problema del no facultamiento reside en los empleados y no en ellos mismos.
El razonamiento es: Yo estoy dispuesto a facultar a mi gente, pero ellos no
quieren aceptar la responsabilidad.
Inseguridad de personales
Necesidad de control
Eficacia personal
Autodeterminacin
Consecuencia personal
Las personas con facultamiento tienen sentido de control personal sobre los
resultados. Creen que pueden hacer una diferencia al influir en el ambiente
en el que trabajan o en los resultados que se producen. La consecuencia
personal es la creencia del individuo en un momento dado en el tiempo o su
capacidad de efectuar un cambio en la direccin deseada Es la conviccin de
que a travs de las acciones personales, alguien puede influir en lo que
sucede. Entonces sentido de consecuencia personal se refiere a la percepcin
de impacto.
Significado
Responsabilidad