Captulo 1:RESUMEN

EJECUTIVO

Un resumen ejecutivo es una sntesis de los

aspectos ms relevantes del proyecto, el cual
se presenta al inicio del estudio de pre
inversin para facilitar al lector tener una
primera visin global del proyecto y sus
caractersticas

CARACTERSTICAS:

Describir la oportunidad de negocio que se quiere

desarrollar.
Sealar a quines est dirigido el producto o servicio
que se plantea implementar.
Mostrar la inversin requerida y la estructura de
financiamiento
Presentar los indicadores obtenidos en la evaluacin
financiera.
Resumir
las
principales
conclusiones
y
recomendaciones.

En otras palabras el resumen ejecutivo

plantea de manera concreta las bondades
del proyecto, centrndose en los aspectos
comerciales y financieros.

ESTUDIOS DEL PROYECTO

RESUMEN
EJECUTIVO

Captulo 2: Informacin General del

Proyecto

2.1.- Nombre
2.2- Naturaleza
2.3.- Ubicacin
2.4.- Unidad Ejecutora
2.5.- Concepcin del Problema
2.6.- Objetivos del Proyecto
2.7.- Objetivos del estudio

1.-Nombre: Se define cual va a ser la denominacin o

razn social que identificar al proyecto.
2.-Naturaleza: Debe especificarse si la actividad
econmica que se desarrollar ser de produccin,
servicios, extraccin, comercializacin, etc.
3.- Ubicacin: Debe indicarse el lugar geogrfico en
donde se implementar, si es que esta est preestablecida.
4.- Unidad Ejecutora: Se deber indicar quienes son
los que realizarn el estudio

5.- Idea de la necesidad u oportunidad del negocio:

Se explicar cual es la idea bsica del
negocio y
por que se considera que esta
idea va a tener
xito, justificando la idea de inversin.

6.- Objetivos del proyecto: Los proyectos pueden

tener diversos objetivos empresariales, en
funcin de las expectativas de los inversionistas.
Generalmente
los objetivos del proyecto
responden a una o varias de las siguientes
interrogantes: Obtener ganancias?, Generar
empleo?, Productos de calidad?, Servicio al
cliente?, entre otros.
En este punto tambin se deberconsiderar la
estrategia bsica del proyecto.

ESTRATEGIA DEL PROYECTO

Es el criterio elegido que define la forma en que se va a

realizar la incursin del proyecto en el mercado para
tener posibilidades de xito, podemos clasificarlas en:

1.-Estrategia de Liderazgo en Costos

2.-Estrategia de Diferenciacin
3.- Estrategia de Nicho

1.-Estrategia de liderazgo en costos: Bsicamente

consiste en tener costos ms bajos que la
competencia.
2.-Estrategia de diferenciacin: Busca establecer un
vnculo entre los compradores y la marca de la
empresa, minimizando el efecto del precio en la
decisin de compra.
3.-Estrategia de nicho: Consiste en dirigir nuestro
producto a un grupo especfico de consumidores, lo
que generalmente conlleva a un nivel de precios alto.