INICIATIVA

EMPRESARIAL
CUARTA SESIN

IDEAS Y
OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO

INICIATIVA EMPRESARIAL
Marco Conceptual de la Cultura
de Emprendimiento:
Cultura Emprendedora
GEM, Doing Business, ICRP
Teoras del Proceso Empresarial
Prog./Inst. fomentan Espritu
Empresarial.
Perfil del Emprendedor
CREATIVIDAD E INNOVACIN
GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIOS

El Plan de Emprendimiento

Estudio de la demanda. Inv. Mdos

Estudio de la Oferta-Competencia
Anlisis de la Comercializacin
Estudio adm-legal
Estudio tcnico
Estudio econmico
Evaluacin Econmica-Financiera
Presentacin Plan Negocio:
Iniciativa Empresarial
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PROPSITO DE LA CLASE
Generar en grupo, distintas ideas de
negocio,
Analizar y priorizar ideas

Describir una IDEA DE NEGOCIO

Innovar con la metodologa
SCAMPER.

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PROCESO PARA EMPRENDER

IDEA

OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO

MODELO DE
NEGOCIO

PLAN DE
NEGOCIO

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EL NUEVO
CONTEXTO Y
DESAFIOS DEL
FUTURO
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MEGATENDENCIAS

Ruptura de los estereotipos de gnero.

Reconfiguracin del ciclo de vida: Nuevos segmentos between 8 y 11 aos;

kidults, adultos-nios que buscan divertirse ; La poblacin tiende a envejecer,
senior group adultos mayores ser grupo voluminoso.

Races mviles :El consumo es un modo de expresin de la personalidad.

Egobalance: Bsqueda de relajacin, equilibrio y cultura preventiva.

Cambios en los hbitos alimentarios: Disminucin de las comidas formales y se

elige el snack como alternativa.

La sensorialidad: Pensar menos, sentir ms

Neoconectividad: Conectividad con la tecnologa.

Concientizacin de la responsabilidad.

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Sal a mirar y
escuchar Luego,
analiza

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COSTUMBRES

PERSONAS

Creencias.

conocimientos

Sector informal

Contactos.

Mercado formal.

Problemas
frecuentes.

Acontecimientos

Quejas.

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No debemos invertir en ideas de negocios,

debemos invertir en oportunidades de negocios

Fuente: Adaptado del Libro Grandes Negocios para Pequeos Empresarios

Autor: Guido Snchez Ybar.
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 NO bares, discotecas, ni otra idea vinculada a la venta de

licores.
Necesita ser una actividad legal.
Debe desarrollarse en nuestra Regin.
Debe ser realizable (monto de inversin S/. 50 000.00)
NO actividades comerciales.
NO negocios artesanales.
NO copias de los proyectos del Portafolios.
Puede ser Virtual.
Se puede generar un producto o servicio.
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NEGOCIOS QUE SE PUEDEN HACER EN

TU CARRERA

QU NEGOCIOS TE GUSTARIA HACER?

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IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA

DE NEGOCIO
MACROFILTRO

Mencione las ideas de negocio que le ocurri:

.
.
.
.
.
Marcar con un aspa X en el recuadro que
corresponda:

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Idea No. 1

Idea No. 2

Idea No. 3

Idea No. 4

Idea No 5

Preguntas orientadoras/Ideas
Si

No

Si

No

Si

No

Si

No

Si

No

1. Existe una necesidad que

satisface en la localidad?
2. Existe un mercado para este
producto y servicio?
3. Hay demanda insatisfecha?

4. Quieres o quieren realizar este

proyecto?
5. Es posible producir el producto
en el distrito o regin?
6. Este proyecto permite tener
ganancias?
TOTAL IDEAS CON SI

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MICROFILTRO
Seguidamente para definir cul es la idea de negocio a desarrollar.
TABLA DE CALIFICACION:
5 = Muy Bueno
4 = Bueno
Preguntas orientadoras/Ideas
Idea No. 1
3 = Regular
2 = Malo
1. Disponibilidad de local para
1 = Muy malo

Idea No. 2

Idea No. 3

materias primas

2. Existencia de demanda
insatisfecha
3. Disponibilidad de mano de
obra calificada
4. Disponibilidad de mano de
obra a costo aceptable
5. Tecnologa local disponible
6. El emprendedor tiene
habilidades para gestionar el
proyecto?
PUNTAJE TOTAL
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CONFORMANDO
EQUIPOS DE
TRABAJO

PEGAR LAS IDEAS DE

NEGOCIO EN LA PARED Y
PIZARRA.

1.

Idea de Negocio
Apellidos y nombres
Carrera Profesional

AGRUPAR IDEAS SIMILARES

CRITERIOS DE
AGRUPACIN

2.
3.

Equipos multidisciplinarios.
Horarios Comunes

1 da
2 horas

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Innovacin
Creatividad

La innovacin se refiere a la bsqueda y el

descubrimiento, la experimentacin,
el desarrollo, la imitacin y la adopcin de
nuevos productos, nuevos procesos y nueva
estructura orgnica de nuevas empresas.

La creatividad es la habilidad de relacionar y conectar

ideas, el sustrato de uso creativo de la mente en
cualquier disciplina. Stein 1964.

Imaginacin
Se trata de un proceso que permite la manipulacin de informacin
creada en el interior del organismo (sin estmulos externos) para
desarrollar una representacin mental.
Fuente:
http://definicion.de/imaginacion/
http://www.revista.unam.mx/vol.5/num1/art4/ene_art4.pdf
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Contiene 07 preguntas, derivados de la palabra

SCAMPER y cada una de
ellas dan pie a una serie de preguntas que
establecen un orden
determinado en el proceso de generacin de ideas
de negocios

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Sustituir.

Combinar.

Qu puede ser sustituido en nuestro

producto para mejorarlo

Qu otro producto/servicio/proceso puede

ser combinado con el nuestro para crear
algo diferente y novedoso para el mercado?

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Adaptar.

Modificar/
Magnificar
.

Qu puede ser adaptado de otro

producto/servicio/entorno que suponga
una mejora en el nuestro?

Qu elementos de nuestro producto

pueden ser modificados que mejoren su
posicionamiento en el mercado? hay algn
elemento de este producto que pensemos
que es intocable y sin embargo su
modificacin pueda permitir obtener una
ventaja competitiva? se puede maximizar o
incluso exagerar algn elemento de nuestro
producto que se traduzca en una mejora
considerable de cara al mercado?
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Proponer
otros usos.

Nuestro producto, puede ser

utilizado en otro contexto diferente a
aquel para el que fue creado?

Eliminar.

Existe alguna funcin que pueda ser

eliminada o reducida al mnimo? hay algn
dispositivo que dificulte el uso de nuestro
producto a algunas personas y en consecuencia
la ampliacin de nuestro mercado objetivo y
que adems pueda ser eliminado?

Reordenar.

Se puede reordenar la secuencia de

instrucciones de manejo de nuestro producto
de tal forma que facilite su uso? es apropiado
el orden de lo establecido para la utilizacin de
nuestro producto o se puede revertir dicho
orden?
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Si encuentras
conexin
entre tu idea y tus
pasiones

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Manual de Oslo y Manual de Fascati.

Libro Grandes negocios para pequeos
empresarios , Guido Sanchez Yabar.
http://definicion.de/imaginacion/
http://www.revista.unam.mx/vol.5/num1/art
4/ene_art4.pdf
IV CONGRESO INTERNACIONAL. El Management del
Futuro: Innovacin en Gestin. IPPEU. USMP, 2010.
Manual para la Identificacin de
Oportunidades de Negocios, por: Francisco
Rodrguez, Jonathan Moreno.
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El secreto del xito no radica en fortalecer

nuestras debilidades, sino en potenciar nuestras
fortalezas.
(David Fischman )

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